2011年12月13日，上海洲际酒店的会议大厅，尤登弘老师及上海慧商斯威团队作为培训方，圆满完成本次威富中国年度管理研讨会企业培训。威富中国（VFC）的100多名中高层管理者参加了公司的年度管理研讨会（Annual Workshop），这些学员分别来自销售、人事、项目管理、财务各个部门。18个团队要在一个虚拟的商业环境，一决胜负， 体验Marketplace战略决策模拟课程的魅力所在。而在2010年，威富中国参加管理研讨会的员工人数大约为60人，如此看出，威富对中国区业务未来的发展前景非常乐观，中国经济的高速发展给威富中国创造了机遇，同时也带来了对企业管理及商业理念提升的需求，这也是此次企业培训期望带来的目的。
（尤登弘老师授课现场）
美国VF集团是位列美国财富五百强，全球最大的成衣上市公司之一。集团拥有一系列的国际品牌产品：牛仔休闲服饰、户外运动服饰、工装服饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中为世界知名品牌的有Lee，Wrangler，Hero， The North Face，Nautica，JanSport，Vans， Kipling，Reef......大部份品牌在全球150多个国家的销售市场上处位于领先地位。2011年，VF在中国的业务有飞速的增长，其股票市值高于著名的服装品牌Nike和Levis，VF集团的目标是：成为世界上最贴近消费者需求的成衣公司。
在Marketplace—战略决策模拟比赛里，学员经营自己的企业，分析市场资讯、制定及执行企业竞争战略，调整各职能部门的合作，与竞争对手展开竞争，在不断的决策调整中获取决策的技能。Marketplace被中欧国际、西安交大、北京理工等众多大学设置为EMBA及MBA的必修课，全球超过500家跨国企业经理人将其指定为培训产品，足以证明Marketplace是最接近现实商业环境的模拟系统。
整个比赛从设立公司开始，选取有创意有个性的公司名称，团队协力合作定战略，定目标，运用可衡量的平衡计分卡作为测量工具。在整个比赛课程中，每个成员要发挥协作力、智慧，来赢取比赛胜利。
如何才能在比赛中获胜，怎么样才能取得好的业绩，我们需要知道，客户的需求及产品的销售情况取决于什么。取决于产品设计、渠道分布、价格、需求预计、战略定位、广告，当然还有非常重要的是，和你在同一个市场上竞争的其他公司，如何博弈。
晚上三个季度完成以后，团队撰写商业策划书，内容包括：企业战略目标与团队优势、市场表现及评估、目前的财务绩效指标、未来的市场战略、生产战略、财务战略，股价及投资回报率。风险投资团队（威富中国亚太区总裁、副总裁及营销总监担任）选出愿意投资的经营团队，即最具价值的比赛团队。这个过程，公司的领导会观察员工在比赛中的表现，亚太区高管不仅在乎模拟环境下企业的经营绩效，还有模拟经营中的讨论思路、决策思维、团队协作、目标的关注、管理风格、工作态度都会被观察在眼里。这也是大家表现自己经营能力、领导力、协作力的平台。
(上海慧商斯威的尤登弘老师和张丽芳老师为认真细致地经营团队解答疑问)
每一阶段任务完成后，尤弘登老师会对该季度的表现做出点评，帮助各个公司分析现状，以及下一个季度决策的思考方向。比赛中遇到任何问题，慧商斯威团队都会给予帮助，并及时提供决策的建议。
（经营团队风趣幽默的演讲风格让评委开怀大笑）
经过十二小时的比赛和最终的简报，ThinkBig团队（大哥公司）得到风险投资者的认可，并以最高的销售增长率，投资回报率，以及优良的团队协作能力，成为比赛的翘楚。尤登弘老师及VF亚太区总裁为获胜团队颁奖，以资鼓励。
此次课程的圆满成功不仅为威富中国的年会画上了完美的句号，再一次证明Marketplace课程不是一个灌输性、单纯讲授式的培训，而且让参与者在比赛决策中，体会公司的运营各个项目，无风险的参与，获取经营一个企业的全盘能力，明白每一个职能的决策会影响其他人和整个团体的绩效，以及战略达成的关系。在互动体验式的学习过程，才能吸取最有用的实践知识，这也是Marketplace的魅力所在。在Marketplace-决策模拟课程研发、教学、后期跟踪上有丰富经验的张丽芳老师表示，慧商斯威继续在决策模拟系列课程上会引进更多的实操性工具，以提高企业培训的有效性和可执行性，与企业管理经营实践充分相结合，帮助企业培养更多具备企业经营的复合型人才，提升员工的素养，为企业创造价值的最大化，实现利润倍增！
