从被兼并重组的边缘进入世界500强企业，中国航空油料集团公司的华丽转身背后，“关爱工程”功不可没。 从公司实施“关爱工程”5年来的变化看，这项做法关键在于：把人的价值实现和价值创造放在第一位，进而努力构筑起职工价值追求和公司战略发展目标相一致的利益共同体。这样在公司发展的同时，还能最大限度地保障和改善职工权益，进而提高职工的幸福感和认同感。 事实证明，中航油实施“关爱工程”5年来，切实体现了职工在企业的主体地位，进一步强化了职工的主人翁责任感，不仅充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效增强了企业的凝聚力和向心力，而且为企业发展赢得了强劲动力，形成了企业与职工利益共生、双赢互动的局面。一方面，广大职工在企业从物质到精神双重关怀的滋养下，工作成就感、生活幸福感明显增强，不断激发出无穷的劳动热情和创造活力，公司上下形成了踏踏实实干事创业的良好氛围；另一方面，随着一个充满浓浓亲情而又释放着创业激情的良好发展环境的形成，企业在良性循环的发展轨道上实现了浴火重生，走出了新时期国有企业的科学发展之路。 尤其应该看到的是，中航油的“关爱工程”真正做到了把“尊重人”作为企业发展的重要前提，把“依靠人”作为企业发展的根本保证，把“发展人”作为企业发展的根本途径。坚持以人为本与全心全意依靠职工办企业，也在其中得到了淋漓尽致地体现。
