和盛世纪创办的使命是：推动招商系统，帮助企业将收到现金将进行到底。 和盛世纪也自成立那天起清晰的做了定位和规划，那就是成为一家世界级的企业平台。因为在这个创新当道，颠覆横行的时代，在这个依托全球背景，地球都成为地球村的时代，一定要基于国际思维来定位自己的企业。
和盛世纪为自己定了一个战略步骤：不投机，不冒进，不夸大，一步一步。为自己定了一个企业的气质：创造和分享，不以看到的，听到的做分享，以真正自己经历过，体验过的有结果的做分享。成为创造后再分享的世界级企业平台。这便是和盛世纪的最终愿景目标，也是和盛人始终恪守和追求实现的目标。
要想成为伟大的企业，除了有伟大的梦想，最快的实现方式便是向有结果的企业学习。学习他人，颠覆自己，成就自己。今天和盛世纪高管在孙博伍先生带领下与深圳清华研究生院博商汇的同学们一起走进联想，向这家国际500强，世界品牌学习。与王者同行，感恩联想，感谢博商。
现在为大家献上此次联想参观后的震撼感受，与君分享.
你的企业是什么？你的产品贵吗？你的产品市场份额是多大？
这三个问题是联想高级副总裁/联想商学院院长孔庆斌先生开课时开门见山的三个问题，看似稀松平常的问题，回答精准、完善却并不容易，第一个问题回答不上就说明你企业的定位有问题，按照和盛的招商理念来说就是：没有定位就没有地位。第二个问题回答不上来就是你对产品的价值没有挖掘和提炼，按我们和盛的招商理念来说就是：没有把好的系统打包组合并翻译给客户听，打动客户。第三个问题也回答不上就说明你不知己也不知彼，懵懵懂懂的在市场上乱撞，这是很危险的企业发展隐患。而这几个问题也是我们和盛给自己学员说的：做企业做招商先做盘点，盘点才是真正的开始，这样的开始才是成功的一半。
第二点收获：你的产品为什么贵？因为是品牌
为什么是品牌？因为具备文化价值+功能价值。竞价=集体自杀，竞高=逼迫创新，团购=灭亡。主要说一下团购，为什么团购=灭亡呢？因为团购放大了人们的贪婪，客户总想用最少的钱买最多的东西，这就好比到了批发市场乱砍价，把你再好的货放到了批发市场，遇到砍价的人也就没有了价值，只有价格了。而价值决定了价格，没了价值也就价格低廉了。所以和盛招商强调：讲产品，讲价格是陷阱。
第三点收获：最贵的其实是最便宜实惠的，最便宜的其实是最贵的。怎么理解这句话呢，比如第一句话：你用了一个很贵的人，貌似他的薪水高很多，你发工资给他你会心疼，但这个人会创造比你工资高很多的价值，以一当十甚至当百，这样来看其实你公司是得了很大实惠的。所以贵其实是便宜实惠。那第二句怎么理解呢？正好相反理解，好比你雇了一个便宜的人，工资很低，但他却干不了事儿，占了资源，浪费了时间，却没有产出，甚至产出值还不能抵得上工资，那这就是因为便宜而吃了很昂贵的亏。就好比我们和盛的很多学员选择我们价格比同行昂贵的《企业招商系统方案班》（现已改为《招商系统集中咨询》），我觉得他们都是很智慧的，就很懂得“最贵的其实是最便宜实惠”的道理，刷卡报名的那一刹那很心痛，可是课程学完，到了市场上很快就成倍的赚了回来，甚至在课程现场就招商成倍的赚回来了，这都是实实在在发生的。所以跟谁学很重要，在哪儿学很重要，解决什么问题很重要。
第四点收获：商业的本质是信赖。领导的能力体现是敢于下决策，领导的眼光在于算未来的价值帐而不是眼前的价格帐。领导魅力的体现是敢于制定高的目标，定下目标，总有人去实现和突破，那这个人就会变为标杆，就能带动和影响一批人。自信的人不需要激励，自卑的人就自动过滤，留下的都是有干劲敢挑战的虎狼之师。找到优势，找不到就去借，不管是自己的还是借别人的，只要有了优势就去发挥到极致，甩开别人，这就是最大的创新，因为创新是生存的本质。
