一向沉寂的方正集团近来举动颇多，一系列资源整合举措引关注。对于这场整合，方正集团执行委员会主席兼CEO李友的设想是再过几年，例如方正的地产产业，或许不再做拍地、拿地的地产，而可能是输出医疗和教育服务，这些服务贯穿到地产项目中变成一款产品或者APP，用户只要下载就能享受服务，只是付费标准、付费模式、服务方式有所区别。而在这场从卖房子到卖服务的转型背后的改变是方正内部合作模式。
未来企业的竞争将是商业模式的竞争。中国的企业现在已经进入一个商业转型期，很多人把眼光盯在技术层面，而李友认为最重要的是商业模式，要用一个创新的商业模式来引导技术的发展，这才是关键。因为一个新型的成功商业模式能为企业创造核心竞争力，而且不容易被复制。同时，还能为用户提供独特体验。“比如我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源，业主获得的服务就是其他企业所不能提供的。另外还能为企业提供持续增长的动力，为股东持续创造价值。”李友如是说。
