导语：小米公司联合创始人、副总裁，小米电视负责人王川认为乐视既做内容，也投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它是典型的一家通吃的封闭做法。但这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。
最近采访了小米公司联合创始人、副总裁，小米电视负责人王川，对产业内的几家公司进行了分析，在提到乐视的时候，王川认为乐视这种一家通吃的封闭模式迟早会被验证是行不通的，以下是其口述整理：
在整个互联网电视产业链中，上下游分了三个层级。第一层负责影视内容的制作，比如华纳、华谊、光线等；第二层是视频网站，比如优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等；第三层是电视终端，比如小米电视、乐视电视，还有一些传统电视厂商。
在这个产业中出现了两种模式：一种模式是大家开放合作，每一家公司都只做一个环节，做专注、做好、做透。但是也有一些人比较贪婪，他们会想我为什么不把整个产业链做下来，这里挣的每一分钱都是我的。所以有些公司就会比较封闭，就是说我不依赖你们任何人，我从头一直做到尾，全去做，钱全是我挣。
乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。
很多案例证明了，开放一定会胜过封闭，合作会胜过孤立。在一个小的产业里搞封闭还有可能，但是在互联网电视这样大的产业中，是完全不可能的。
当年苹果做个人电脑的时候，既做电脑，也做操作系统，也做应用软件，一家通吃。开始没对手，占到了垄断性的市场份额。但是后来IBM推出了IBM电脑，与微软、英特尔以及广大的软件公司合作。很快，这种开放合作的模式就显示出巨大的优越性，PC市场迅速超过苹果。最终苹果电脑市场份额萎缩到了4%。直到乔布斯回归，通过iPhone的成功，才挽回败局。
我们相信，这种情况在互联网电视行业也会重演。乐视之前做得还算成功，主要原因是它们抓住了一个空子，这个空子就是之前产业链各方没有合作起来。你想，乐视做内容，绝对不会比华纳、华谊、光线强；乐视网作为视频网站，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。
但是乐视的打法是田忌赛马，它跟爱奇艺优酷比，有电视终端；跟小米比，有内容。产业不合作，它就拿它有的跟你没有的东西比，也不管好不好。但是一旦优秀的视频内容和优秀的电视终端合作了，那么乐视就毫无优势可言了。
小米专注在自己能做的领域，只做电视终端。去年陈彤加盟小米，投资十亿美金去跟内容公司合作。我们已经投资了爱奇艺PPS、优酷土豆、华策、迅雷，推动将这些优质内容输送给牌照方，经过播控提供给所有小米用户。
大家很快就会看到小米电视上的内容远远超过乐视电视。为什么？因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV是竞争对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手，这种竞争关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。
