柳传志:我不在意钱 对私人飞机感兴趣

来源:央视网
2015-02-27 08:51:17

柳传志:我不在意钱 对私人飞机感兴趣

央视财经《你从哪里来》)央视财经春节期间推出了财经人物纪录片《你从哪里来》专访了70岁的IT人柳传志。以下是节目的实录。

据说有人问过柳传志,70岁对IT人来说意味着什么,柳传志脱口而出:“创新”。他说作为IT人,创新就不是一劳永逸,而是心里怎么都放不下。

2014年1月23日,联想集团一万多名员工齐聚一堂,召开年会。柳传志,虽不再担任联想集团的任何职务,但作为联想的创始人,和母公司联想控股的掌舵人,柳传志始终是联想的灵魂人物,他的出现,让现场的气氛显得格外热烈。如今,这个30年前靠11名科技人员和20万起家的联想,已成长为拥有四万多名员工,年营业额数百亿美元的世界五百强大公司。

而柳传志之所以现身年会,除了联欢,事实上还因为这个日子意义非同一般。因为,联想集团即将对全世界宣布一条重磅消息。

杨元庆:就在几分钟前,我们刚刚在香港的网站上宣布,我们将以23亿美元的价格并购IBM的X86服务器。

1984年,40岁的柳传志,不甘于在中科院人事局当一名干部,开始下海创办联想。30年来,他带领着联想从自主研发汉卡到坚持做中国人自己的电脑,借道香港,曲线救国,生产第一台联想牌286微机;1994年全球电脑巨头抢滩中国,电脑业提前入关,在实力远不如人的情况下,柳传志带领联想一步步突围,到2004年联想并购IBMPC业务,一举成为年营业额一百五十亿美元的跨国公司;也经历了2009年金融危机时的巨额亏损,见证了2014年斩获全球第一。

可以说,联想集团的每一步都跟柳传志的抉择息息相关,在跟企业命运捆绑的三十年里,险些发生的牢狱之灾、屡屡站在悬崖边的行业生死抉择、亲密战友的反目成仇,以及令人担忧的不堪重负的身体,都是柳传志需要一一跨越的障碍。

柳传志:联想集团用了三十年的时间,前仆后继坚韧不拔终于登上了pc这个行业的山顶的顶峰。但是我们发现在我们的前面有一座更高,更险峻的山峰,我们的竞争者不是装备优良,就是胸怀绝技,而且在起跑线上他们已经占了便宜,所以我们面临着更大更严峻的挑战甚至可以说可能关乎到生死存亡,联想集团的勇士们,你们身经百战,一定能够发挥想象力,突破,创新,然后把智慧,毅力,汗水,勤劳合在一起,我们这些创业者们,期待着你们登上新的顶峰的成功,我们联想控股的全体员工在等着你们的成功,我想说全体中国人都在等待你们的成功

从2000年开始,柳传志打算规避专注高科技企业的风险,专门成立投资领域的子公司,开始架构更为庞大的联想控股,他宣称吃着碗里的饭想着锅里的饭还不够,还得再去想地里的粮食。联想控股由此涉足房地产,金融投资,现代农业等多个行业,柳传志也由此完成了从企业家到投资家的完美转型。如今,70岁的柳传志最大的任务就是带领联想控股整体上市,不过就像他所直面的每一个难题一样,局面从来都不容乐观。

其实柳传志的创业故事早已经不是新闻,传记类的文字在各种媒体上都能读到,但这天仍有很多人来听他的演讲,很多业界后辈都希望近距离接触这位被称为“行业先驱”的人,运气好的话还能恰恰坐在他身后,跟他来一张意味深长的合影。

在柳传志站着演讲的近两个小时里,他详细回顾了自己的70年人生经历。在这样公开的场合,柳传志没有过多谈及自己经营企业,他说也许抱着如何做企业的观众会有点失望,但他希望,自己分享的这些人生经历,能给予后来者一些启示。

柳传志:为什么跟冯小刚谈,《一九四二》那个电影拍了以后,我看了以后半天就没从座位上起来,这种震撼,年轻人觉得太苦,我知道那时候真这么苦,中国人以后不能回到这么苦的状况下去。所以这个感觉真的是不一样。

柳传志:饿成什么样,我上高三的时候,有一天晚上饿的实在睡不着觉,起来把灵翘解毒丸中药吃了,第二天难受得不得了。

柳传志说,对他这个出生于上世纪40年代的人而言,他们所经历的物质的极度匮乏,并不是最不能忍受的,特殊年代的斗争和禁锢,迫使太多人的青春时光被耽搁和被辜负,才是令人最压抑的。所以,他会在40岁,人生的上半场基本结束的关口,抛下所谓的铁饭碗,选择下海创业去找寻自己的真正价值。

柳传志:前期的时候我当然很着急,很紧张,但是我自己觉得整个公司人全在看着我呢,所以我就必须得稳得心神,每临大事有静气。

央视财经记者史小诺:难道没有慌乱的时候吗?

柳传志:当时会一下就会震动,但是,这时候我会大概在半天之内立刻就捋平。

央视财经记者史小诺:怎么捋平,使劲想没事。

柳传志:不是,反正总得找着条路,就是哪怕真的说实在活不成你死也得找条死的舒服的路,

央视财经记者史小诺:你觉得一个人成功意志力太重要了?

柳传志:那当然,这个不仅是一般的意志,上次我们的组织过一次联想之行的学员到戈壁滩走了四天,我到那看望他们,在林子里面,一个个脚上满上血泡,第二天还要走,后来我就讲,这种精神不但培养,你们因为都是创业者,你们还要当孤胆英雄,群胆不行,群胆是大家一起努力手牵手往前走,那不算,所谓孤胆,当别人都不在,都没有的时候你得顶着。

2014年1月10日,离农历春节还有21天,位于北京CBD的银泰中心柏悦酒店,正在举行一场据说是中国企业家都梦想加入的聚会---中国企业家俱乐部年会。这场年会在坊间被称为“商界春晚”,因其聚集了200多位中国最知名的中国企业家,经济学家,外交家和名人明星,从未对外公开。

9年前,中国企业家俱乐部成立,柳传志是主要发起人之一。尽管这个年会没有被公开报道,但仍有知情媒体称,柳传志是该俱乐部的“领航人物”,他乐于分享治理企业的经验,判断宏观政策亦很透彻老道,对中国企业家影响至深。柳传志在这里的地位,就像机长之于飞行。

向来喜欢在商言商的柳传志,在这场年会上,明显释放信号,看好中国当前经济大环境。不过近年来,手机的应用,移动互联网的迅猛发展,后辈们地快速崛起,柳传志说自己常常能清晰地感到有滚滚后浪不断袭来。

柳传志对马云说:就是从年初,不是说能来吗,那来了你不唱歌?

马云:没情绪唱歌精神不好,我前天还差点死了。

柳传志:是吗?为什么?

马云:中毒。

柳传志:我就是想听你唱歌呢。现在你以为全中国人都知道你唱歌好?不是的,光知道你做淘宝做的好没人知道唱,你还得多唱唱。

马云:搞一次企业家唱歌比赛。

郭广昌:这次对我来说蛮重要的一个。

在新一拨成功的企业家面前,柳传志说他还不想服老,他说这两年他最重要的任务,是要学习用互联网的思维去重新管理企业,带领联想继续战斗。

柳传志:我觉得马云这劲头比我强多了还要强,我感觉的出来非得要怎么样,还有就是没机会,给了我机会我就要做,假定我现在我真的是因为到了70岁了,我开始拐大弯安排后面生活,假定我这会儿40岁,我不定不知道想要干嘛呢。

前不久,一直忙碌的柳传志终于迎来一个难得的清闲周末,接受邀请,陪妻子到朋友家的别墅放松休憩。因为长期失眠,十年前柳传志开始打高尔夫,本来也就是锻炼娱乐,但打着打着,柳传志还是较真了,他较真的对象不是别人,而是自己,他说打了这么多年,自己姿势一直是错的,而他面对错误,只有一种选择,那就是,改。

柳传志:当然喜欢,那是一种愉快,我还是喜欢跟人比,一开始我不明白,人说打快乐高尔夫,有什么快乐,不赛不PK有什么意思?后来就小宁,我以前的秘书,跟我说,柳总,他不是所有的人对所有的事都PK才快乐,我这才明白,后来我一看,很多人都是喜欢一竿打的又远又直,那当时就快乐。那不见得是非得我赢了你才快乐。

尽管也意识到,打败对手并不该是快乐的唯一来源,但柳传志还是承认,目前他还不能像其他人那样,从纯粹的锻炼娱乐中得到快乐,他之所以对高尔夫保持着长久的兴趣,还是因为找到了战场,找到了输赢,他喜欢跟自己较劲。

除了高尔夫,柳传志还会坚持每天两小时锻炼。他说不是吹,以他现在的柔韧性,别说同龄人了,很多年轻人都未必是对手。

那天我跟王石在清华的时候,那天一高兴,就说王石,我能做的事你也许未必能做,王石说不可能,后来我就做了一个,我站着,然后两个手,就手根能够着地这么个动作,他吓了一跳。没想到,说你也能做这个。

柳传志:我觉得这锻炼,如果你每天,我坚持按这个东西做了,你会觉得你是每天在向上,你是在有追求,你天天稀里糊涂那么过,那你会觉得你真的就是顺流而下,你这有点像我就是要往上迎着走,会给你这么一个感觉。

柳传志说,40岁开始创业的时候,根本不敢想象能走到今天,事实上推动他前行的动力特别简单,就跟父亲一样,就是想做点事情,用他自己的话说就是,天上给块云彩,他就要下雨。至于其他的,他真没有兴趣。

央视财经记者史小诺:那您会穿名牌吧,因为钱对您来说不是问题,您对金钱怎么看?金钱一定能给人带来快乐和幸福吗?

柳传志:这话是大家常说的话,有钱肯定不是万能的,没钱是万万不能的,我根本不注意,我的衣服多半都是别人买,老婆买,孩子买,谁爱买谁买。

央视财经记者史小诺:不太了解多少钱。

柳传志:我也不太注意这个,人家没谁注意我穿什么,或者用什么。

央视财经记者史小诺:后来这个企业公告披露这个您持股联想控股这个股权结构,不知道这个数字是不是准确,说是持股3.4%,为最大自然股东,折算一下纸面财富超过四五十亿。

柳传志:那是瞎扯,哪来的话,那是指联想多少年上市以后的事,现在没上市呢,现在大概我此刻,没上市的公司,大概拥有联想的股份大概不到1%。

央视财经记者史小诺:当人拥有财富以后还得去享受,比如有的企业家有私人飞机私人游艇,您对这个完全不感兴趣吗?

柳传志:我对私人游艇不感兴趣,对私人飞机感兴趣,因为可以省你很多时间,但是在此刻,我们大家盘算过,就是花这个钱到底值和不值,因为公司现在忙着要上市业务,还是很需要资金,买一个私人飞机大概要三四个亿,算得话还是不值。再说我有不少朋友他们多有飞机,真的我需要的时候我就用他们的了。