中国日报网4月9日电（蔡潇）“我们从没有停下来享受成果，因为如果我们停止创新和内部变革，我们终会落后于市场。”全球最大的空调阀件生产商-浙江三花股份CEO张亚波告诉《中国日报》记者。
这家位于浙江省新昌县的制造企业，拥有全球四通阀市场超过50%的份额，截止阀市场超过30%的份额。
四通阀在空调系统中起到实现制冷制热模式的切换作用，是（冷暖型）空调的核心部件；截止阀则用在分体机上的室外机上，用作充注冷媒和检修使用。
根据三花股份深交所披露的年报，2014年公司年销售额达到58亿人民币（其中44%来自海外销售），同比增长10.4%；净利润达到4.87亿元，同比增长50.8%。
“2015年及未来三五年，我们的传统业务将与新业务携手并进，”张亚波说。“我们将在欧洲和美国积极布局，以期实现较高的业务增长。”
他认为，三花产品的技术创新主要来自于公司自身的不断积累，同时也会通过外部兼并收购来实现。
其中一个并购便是2012年三花整体收购了德国家用电器原件生产商亚威科（AWECO）公司，目前三花正在对该公司进行整合。
亚威科在2012年由于投资和管理上的问题陷入困境，但三花仍旧看好该公司，理由是亚威科拥有创新的技术和产品线，以及优质的客户。
在收购了亚威科之后，三花基本保留了公司原来的管理团队，仅仅更换了CEO和CFO。
为了控制成本，三花将亚威科的德国工厂转移到波兰，上海的工厂转移到安徽芜湖，同时督促亚威科通过全球采购来降低成本。
“虽然整合的进展没有预想得顺利，但是在既定的方向上推进，我们相信亚威科在2015年能够实现盈利，”张亚波说道。
“三花的并购给亚威科的员工带来希望，因为当时公司已经陷入困境，很有可能倒闭。”亚维克CEO Gerhard Teschl 说，他补充说道缩减成本和加大研发会给亚维克带来业绩增长。
三花控股总裁助理莫杨说他们会明确并购的目的，同时也会在并购前进行风险确认，并为最差的可能结果做好预案。
“并购资产的整合需要循序渐进，初期的重点是市场和管理的稳定过渡，这个过渡阶段结束后，更多的整改可以陆续实施。”莫杨说。
张亚波说，他们正在继续找寻行业内的并购目标，他们应具有技术或市场价值，能够有利于三花技术的整合提升或者市场的升级扩张。
三花计划在墨西哥投资3700万美金建立微通道生产基地，来满足美国和欧洲的客户需求。从2015年至2017年，陆续会有三条生产线建立并投入使用，建成后每年的营业收入将达到1.53亿美金.
张亚波说：“ 三花设立海外工厂的原则是为我们的客户提供更加全面的服务，所以会选择贴近主要客户或者具有成本优势的地点。”
比如在泰国，三花正在调研建厂的可行性。
三花的主要业务是空调阀件,同时也在积极拓展商用冷藏冷链、变频控制器等新业务，并且积极整合德国的亚维科公司。
三花控股下属的微通道业务也正在注入三花股份。微通道一般指通道水力直径在3毫米以下的换热器，相比传统换热器效率更高，同时不污染环境，使用更加方便。
目前，空调阀件业务占到三花收入的58%，商用冷藏冷链业务约占15%，变频业务占到约1.5%，亚威科业务占到13.5%，微通道约占到12%。
“由于欧洲和中国的空调普及率还不高，我相信阀件类业务仍然在这些区域拥有机会。” 张亚波说。“由于空调市场在推行节能减排，变频技术将被市场大量使用，对于我们，电子膨胀阀业务将会实现快速增长。”
电子膨胀阀是变频系统的关键部件，并且具有技术和规模壁垒，全球范围内只有三花，不二工机、盾安等少数几家企业可以进行开发和生产。
华泰证券的家电分析师张立聪认为，欧洲经济仍然艰难，所以这块业务的家用业务增长不会很大，美国市场会好一些，但增长也不会很高。
“但是三花在美国和欧洲的提前布局仍然非常明智。”张立聪说。
张立聪认为，在国内市场，房地产市场低迷将是空调以及空调阀件市场的一个不利因素。
张亚波说，2008年之前，三花海外业务销售比重大于国内销售，在2008和2014年之间，得益于国内的刺激需求政策，国内销售超过了海外销售，而今年起，海外销售将再次领先。
“由于我们在全球市场的积极布局，而中国内需的增长也不会一直保持高位，我们相信，海外业务在公司的销售比重在今后几年会超过50%。”张亚波说。
那么，张亚波的中国梦是什么？
他说他的中国梦，就是当他们走出去的时候，中国企业的创新和技术能够被世界所尊重。
