面对本土电商的贴身肉搏，亚马逊中国选择坚定的避其锋芒。亚马逊中国昨日宣布，正式上线“海外购·闪购”项目。不同于天猫、唯品会的模式，亚马逊中国总裁葛道远表示，海外购参与“闪购”的产品全部自营，亚马逊中国将预先备货到保税仓或香港仓，再通过国内物流运输，最快1日，平均3日达。尽管海外购不是传统强项，但京东、阿里也没闲着。

　　葛道远表示，经过平台近一年的销售积累，公司从海外购商店300万商品中选出爆款。“海外购·闪购”模式是亚马逊中国依托国内保税区和自贸区，主打自营进口产品，其中近60%选品为亚马逊中国独家销售。

　　如今各大跨境电商都打出“海外直采”与“快速物流”旗号，跨境电商去经销化已成趋势，这也给亚马逊中国带来冲击。亚马逊中国副总裁牛英华表示，亚马逊中国已从物流配送、购物体验和选品上加大竞争优势，其中“海外购·闪购”模式的上线，只是亚马逊跨境战略升级至2.0的第一步。为将支付更加本地化，亚马逊中国还将陆续接入银联、支付宝等支付平台。

　　从去年8月亚马逊中国打出国际牌至今，海外购战略成为与阿里、京东差异化竞争的最大利器。京东43亿元注资永辉的同时，阿里283亿元联手苏宁，与此同时阿里又宣布引入梅西百货入驻天猫。不难看出，联合线下实体零售，已成为阿里全球布局的重要策略。

　　在葛道远看来，亚马逊中国的发展方向坚决主打海外购业务，“在亚马逊我们有一个座右铭，必须始终关注竞争对手的动态，但也要专注于自己的客户。目前我们看到客户要求我们的，也是我们目前业务的重点所在，那就是跨境电商”。

　　上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺认为，阿里做开放平台已到极致，因此通过合作传统线下零售，整合供应商资源，可以更好地对抗亚马逊中国。“在国内，阿里合作苏宁；在美国，梅西百货拥有强大的供应链资源，其电子商务发展较为成熟。这些仅是阿里海外战略的一部分，在其他国家阿里也会选择当地最具实力的百货店。”

　　但对于跨境格局，鲁振旺认为，目前跨境电商刚刚起步，各巨头依然处在跑马圈地阶段，看不出谁更强劲，明年或将显现。然而对比国内电商，亚马逊中国的优势在于两条腿走路，利用成熟的供应链使中国产品“走出去”、世界产品“引进来”。（李铎 王茜）