中国日报网8月17日综合 培生集团近期连续剥离金融时报集团和经济学人集团，成为英国媒体圈里乐此不疲的谈资。那么，作为专注教育市场的培生，改革之心为何如此决绝？其在全球教育市场正面临着怎样的深刻变化与挑战？
相继剥离金融时报集团与经济学人集团
在持有英国最有故事的媒体之一--金融时报近六十年之后，英国培生集团(Pearson)还是将这份127年历史的百年“橙色报纸”以13亿美元价格卖给了亚洲最大的金融媒体集团日本经济新闻(Nikkei)。又一个英国金子招牌落入外国公司，有英国人用“Sad(伤心)”来形容此时的心情。
然而紧接着，当地时间8月12日，集团同意以4.69亿英镑(约合7.3亿美元)现金形式出售经济学人集团50%的股份。买家来自此前已入股的投资公司EXORS.p.A.(下称Exor公司)，该公司隶属于意大利阿涅利家族，该家族是汽车品牌菲亚特克莱斯勒的最大股东，并且持有尤文图斯足球俱乐部。
如果说，前一桩交易多数人唏嘘又一知名英国品牌落入外邦人手中，后者则让人惊讶，培生剥离媒体资产，专注教育市场的决心是如此坚决。这一过程中，担任培生CEO两年半的范岳涵（JohnFallon）表现出了一个职业经理人足够强大的谈判能力和执行力。
而此前，培生集团前任CEO马乔里-斯卡迪诺(MarjorieScardino)，则是一位对报纸有着深厚情感的美国人，金融时报的忠实拥趸。尽管在其任期内，关于金融时报待售的传闻传出多次，但斯卡迪诺曾放言说除非“我死了”(overmydeadbody)，培生才会卖掉金融时报。
事实上，斯卡迪诺在任期间在数字化媒体方面做了很多战略性的尝试，花很大力气把金融时报打造成一个全球性品牌。即便是当金融时报被卖掉的时候，并不是它“最坏的时候”。相反，在向新媒体转型的过程中，金融时报走得很成功，他们的读者数量创下历史新高，忠实用户愿意花钱买有品质的新闻。
然而斯卡迪诺的继任者，也就是现任培生集团CEO范岳涵(JohnFallon)，与斯卡迪诺的背景完全不同。新浪财经驻欧洲记者站站长郝倩在文章中分析称，他没有过从事新闻的经验，作为培生集团的老兵，从企业传讯部门开始，事业的巅峰是在培生最重要的国际教育业务板块实现的。国际教育业务是培生集团的重中之重：去年，Pearson集团90%的收入来自教育书籍出版。
于是，“大张旗鼓”的剥离就在这样的背景下，轰轰烈烈地开始了。
经济评论员吴心韬在专栏文章《培生分家故事折射行业巨变》中分析称，两桩交易方式具有相同特点，即培生均要求现金交易方式，以尽快回收资金。这一来反映出培生在谈判桌上有一定优势或强势；二来表明金融时报和经济学人确实是“好货儿”，在全球纸媒压力山大的背景下，两大媒体集团仍保留高品质，且拥有相对突出的前景。同时也反映出教育行业、出版行业和传媒行业面临的迅猛且深刻变革，亟须相关企业做出应对。
掌门人范岳涵：帮助培生寻找新的方向
因为环球雅思和华尔街英语，国内教育培训行业对培生并不陌生。
事实上，范岳涵在2013年1月接替了原培生集团CEO玛乔丽·斯卡迪诺(MarjorieScardino)，他在进行重塑这家有171年历史的出版公司的庞大行动。他的目标不仅是建立更成功和更可持续的业务，而是在做一个重要的转型-在培生传统出版业务萎缩时，寻求新的出路。
推动数据驱动教育成为培生聪明的战略。早在斯卡迪诺担任CEO时，培生就开始这么做，将培生的出版和教育品牌扩大至企鹅和金融时报以外领域。在范岳涵领导下，培生加快了步伐，他进一步扩张至新兴市场，过去2年他努力将大杂烩式的业务变成了更统一的整体。
范岳涵重组了培生，削减了2.15亿美元成本和裁员4000人，并在海外并购数字和其他教育企业，最近以7.21亿美元收购了巴西英文学习连锁机构GrupoMulti。由于重组费用和旧业务下滑超过了新业务的增长，2013年培生的净利润比2011年下滑了约18%至8.54亿美元。
但该公司的股价相对平稳，部分因为范岳涵迅速降低了市场的预期，将培生的转型比作IBM从硬件转向软件的行动。他表示，将公司重组为他所称的关注点集中的“一个培生”基本完成。这肯定不容易。花旗集团欧洲媒体资产研究主管汤姆·辛格赫斯特表示：“范岳涵遭到最密集的炮火洗礼。”
据悉，剥离了媒体资产之后，接下来，培生将“100%专注于国际教育战略”。在这一板块，培生主要的业务是销售教科书，在线远程教学，并开发在线教育游戏，参考材料和测试题，以应对全球教育市场深刻变化与挑战。
另据《第一财经日报》记者查询培生集团的财报中发现，2014年，培生集团净利润从2013年的5.38亿英镑下跌至4.7亿英镑。而经过调整之后的运营利润在不包括重组成本的情况下下跌5%，至7.2亿美元。（综合《财富》杂志、经济参考报、《第一财经日报》等报道）
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