为帮助石油天然气、化工等高风险行业企业高层提高安全管理能力，9月10日，中国化工报社与杜邦中国可持续解决方案事业部在乌鲁木齐市共同主办了杜邦安全管理高层研讨会，来自潍坊亚星、新疆天业、湖北宜化、湖北三宁、陕西北元、大金氟化工、江苏梅兰、中石化洛阳分公司、乌鲁木齐环鹏公司、新疆帅科煤化、新疆嘉吉饲料、新疆海螺型材等近30家企业的董事长、主管安全副总与杜邦可持续解决方案部的资深专家一起，分享了杜邦210年来在安全管理方面的经验实践，并就企业如何进行安全管理提升进行了研讨交流。
“为什么对安全越来越重视，但忧虑反而越来越大;企业做了大量安全工作，问题还是不能杜绝;力度越来越大，但进步似乎越来越小;理解越来越深，但思路好像越发模糊。”杜邦可持续解决方案大中国区业务总监卫秀峰开场的一连串问题，引起了参会老总的共鸣。针对老总们的困惑，卫秀峰介绍了杜邦在安全管理方面的经验。他表示，安全管理的着力点在“预防”，而不是“善后”，且工艺安全管理及行为安全管理应采用不同的管理方法。安全管理最终还是人的管理，是安全文化的管理，要从严格监督顺利过渡到自主管理是安全管理提升的目标和必须路径，这需要从观念和行为两个方面着手，要个人和组织共同努力。
卫秀峰强调，杜邦在安全管理方面总结出来的经验，就是要进行直线管理，把安全管理提升到企业核心价值观的管理高度，必须坚守，并让它真正成为一切行动的指南，而不是优选项。自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。直至今天，“安全”仍然作为杜邦的核心价值观，为企业持续注入向前的动力。
新疆中泰(集团)有限责任公司生产管理部部长梁斌分享了中泰化学安全管理提升经验。去年杜邦—中泰安全管理全面提升项目正式启动，采取“转化嫁接”的方式从组织与领导力、管理与运作流程、人员知识和能力、管理工具和方法四个方面进行为期三年的生产系统安全管理水平的全面提升性辅导。项目实施一年来效果显著，初步形成了具有中泰特色的安全文化。
会后，代表们还到中泰化学公司进行现场参观，并就安全管理生产和人员培训等进行了座谈交流。华泰公司董事长肖军介绍说：“杜邦在安全管理规程上更为细致，通过杜邦顾问的指导结合企业生产实际，在原有制度上进行优化，完善安全管理制度，建立适用于中泰的安全管理体系。”
杜邦可持续解决方案事业部是杜邦十二大业务部门之一，凭借杜邦210年丰富的实践运营经验和创新传统，运用强大的问题处理能力，充分发挥杜邦公司作为一家全球整合的提供技术与服务的科学公司的优势，帮助企业部门建立安全文化,提升运营效率，加强环境治理，完善工艺流程，从而缔造出更安全、更高效、更环保的工作场所。
创立于1802年的杜邦公司凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的产品与服务。杜邦公司通过与客户、政府机构、非政府组织和思想领袖开展协作，提供应对各种全球性挑战的解决方案(包括提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境)
