恰逢习近平主席赴美首次国事访问，《中国日报》特邀几位美国公司高管，请他们就中国的商业环境的几个问题发表意见。
问题一：在华企业面临着成本上升的问题，这是否会影响贵司的在华的计划，贵司是否仍将继续对华投资吗？贵方是否打算将公司迁回美国或者迁至中国的其他地区？
问题二：当前人民币贬值对贵司有多大影响？人民币贬值会很大程度地影响贵司在中国及各地继续投资和拓展业务的决策吗？
问题三：中国政府努力营造一个稳定的投资环境，并制订了政策，提高透明度，更好地服务在华的跨国公司。还可以采取哪些措施来提高企业的效率和竞争力呢？
问题四：贵司在中国面临的巨大挑战有哪些？又是如何应对的？
问题五：中国企业正在向全球市场迈进，并把把眼光投向美国寻找投资机会。这些企业面临怎样的文化差异和社会问题，贵司会如何应对？
本土化是美敦力中国的最佳战略
美敦力大中华区总裁李希烈（Chris Lee）
答一：美敦力董事会主席兼首席执行官奥马尔·伊什拉克（Omar Ishrak）表示“我们对中国完全有信心”，并还表示中国的回报大于风险。继美敦力以499亿美元的价格收购柯惠医疗，中国与亚太、美洲以及欧洲中东和非洲区一起成为美敦力的四大运营区。
毫无疑问，我们会继续加大在中国的投资。2014年，美敦力宣布在成都高新区启动公司全球首个创新血液透析系统开发生产项目。
此外，美敦力与成都市政府签署了一项战略合作伙伴协议，扩大研发新治疗方法，以满足中国医院、医师以及患者的临床需求和经济性需求。
美敦力决定投资早期创新技术公司并以托管经营、股权入股、日常管理等方式投资一些专门辅助心血管疾病医院的企业。美敦力的主要目标是拥有前沿技术或先进商业理念的创业企业。
答2：人民币汇率波动对美敦力业务影响有限。
作为一家足迹遍布160多个市场的跨国公司，我们一直密切关注主要贸易货币的汇率。
答3：中国的市场经济改革措施，如鼓励发展创新企业、注重企业经济价值，与美敦力的全球化战略是一致的。除了从美国向中国出口创新产品，美敦力正在中国建立研发机构，专门针对中国市场需求设计产品。
为了提升企业在未来的盈利能力，政府除了应消除贸易壁垒，还应保持地方有关政策的一致性及可操作性。
在产品方面，中国政府努力提高国外厂商在中国的创新能力，这能带动国内厂商的生产力和竞争力。
答4：与在许多其他国家一样，美敦力在中国也面临着如何推广先进医疗技术的艰巨任务。
为应对这一难题，我们不断推进本地化研发和制造以降低生产成本；我们斥资进行医患教育，增强产品意识；我们开展实地研究项目，向当地居民证明我们治疗方案的开销和临床疗效；我们与政府部门发展创新性的伙伴关系，推广先进医疗方法。
A5：中国是世界第二大经济体，中国企业正进军美国，开展投资。
正如美国全国广播公司财经频道所报道的，中国人在美国掀起了投资狂潮，2000年投资额约为5800万美元，到2013年增长至140亿美元。
诸如法律法规、语言、税收、劳工事务等方面都是中国公司在美投资所面临的挑战。事实上，对于在华开展业务的跨国公司，本土化是最好的战略。对于在美中国企业也同样如此。
中国提升竞争力，必须依靠技术而非缩减成本
霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官盛伟立（Stephen Shang）
答一：在过去的两到三年里，霍尼韦尔不断扩大对中国的涡轮增压器、高性能材料、催化剂和吸附剂以及航天航空等领域的业务。这些能让我们以最有效的方式为当地客户提供最经济高效的解决方案。
我们在中国开发产品，目前在中国有2300名研发工程师。
针对中国市场，我们制定了更适宜可行的“东方服务东方”方案。我们利用霍尼韦尔操作系统黄金方案提高工作效率。我们期待业务能良性发展，并会继续对华投资。
答二：这关乎竞争力。对中国这样一个大经济体而言，人民币贬值属于正常调整，从长远来看，人民币贬值只会让中国变得更强大。
中国能够将高水平制药业、熟练劳工与工程技术人才和强大的经济实力等优势独具一格地结合起来，这就是产业生态链的作用。
答三：我们看好中国市场，看好中国经济长期增长和进步的能力。这也是我们长期对中国拥有信心的原因。目前，中国是霍尼韦尔除美国海外最大的销售市场。中国应该开放市场，不只是要支持国有企业，更要扶持更多的民营企业的发展。
答四：从目前市场宏观趋势来看，中产阶级不断壮大、高科技制造业进步、城市化进程加快、提倡能源效率和环境保护。霍尼韦尔仍大有可为。机遇实实在在，同时极具挑战性，特别是在能源和环境方面。
这需要我们在速度和规模上都应运用最有效的技术，这就要求我们继续强化对本土市场和客户的理解，深挖既有渠道和销售。
霍尼韦尔在中国实施了一项独有的“东方服务东方”增长战略，能调动中国在节能、环保、安全生产和安全领域的全球领先优势和丰富经验，帮助中国政府和当地企业意识到这种转变并更高效地实现可持续发展。
答五：推动中美两国通力合作解决世界问题、共同发展两国间和平的商业关系至关重要。
如果中美两个最大经济体能够顺利合作，这是各国更好的发展的福祉。
为了成功，中国企业变成一个美国本地企业，反之，美国企业在中国也是一样。
人民币汇率变动不会影响易安信公司业务扩张计划
易安信公司全球高级副总裁兼大中华区总裁叶成辉（Denis Yip）
答一：是的，成本上升不会影响我们在中国的投资计划，中国依然是易安信公司的一个重要市场。易安信致力于服务稳定增长的中国客户在大规模IT转型方面的需求。我们不会迁出中国。我们将继续扩大在华投资，满足云计算和大数据的未来发展需求。
答二：在汇率不变的基础上，我们在亚太地区和日本的营收在2015年第二季度增长了5%，在人民币贬值的情况下，收入同比下降了1%。
人民币贬值本身不会影响我们在中国及各地的投资决策以及业务拓展。我们的客户一直对我们说，他们相信我们的前景，他们从我们集成整合的服务中获得重要价值；他们还说我们通过广泛而深入的产品、服务和解决方案组合帮助他们实现突出成果。汇率波动并不是中国特有的问题，美元走强推高了美国以外很多地方的经营成本。
答三：我认为可与本地伙伴强强联合。2013年，易安信制定了五年计划，融入本地产业生态系统是其重要部分。在这五年里，易安信在中国的渠道合作商将增至20000个。我们将继续和当地产业伙伴联合，进行本地化投资和合作。在过去的几年里，易安信不仅与神州数码、联想、用友软件等互联网巨头发展合作，还在研发和与企业合资等领域进行探索。
答四：对我来说，最大的难题就是在接下来的三年里整合并平衡易安信在华的全球战略、商业环境和经济发展，以及中国客户需求。我们奉行开放原则，与本地领先的企业合作。我们会遵守政府政策，打造更加本地化的易安信品牌，赢得中国政府和合作伙伴的信赖。
答五：中国企业需要适应美国的经商之道，适应美国合作伙伴的节奏。
与当地社会共同发展
可口可乐大中华及韩国区总裁柏瑞凯（Henrique Braun）
答一：我们对中国有信心，并坚持长期致力于中国市场。在八月，可口可乐公司刚宣布了一份为期三年的40亿美元对华投资计划。在过去的35年里，我们在华投资总额达到90亿美元。
我们会与罐装合作企业一起继续扩大投资，发展本地的基础设施，提高经济增长能力。在华新投资涉及生产、分销和营销等领域。
答二：自1979年可口可乐重返中国以来，本公司为在中国建立起本土化商业体系而引以为豪，这也是我公司在华运营环境的一部分。
现在，我们98%以上的原材料直接在中国采购，大部分成品主要销往中国市场。可口可乐中国拥有4.5万名员工，其中99%为中国员工。汇率浮动是商业中的正常因素，我可以保证我们在中国的业务不会因人民币汇率暂时的变化而受影响。
答三：我们支持加强法治，制定更透明更一致的法律法规的举措。透明性增强和竞争更为激烈不仅让中国消费者受益，还能促进中国食品和饮料产业的发展。
答四：人才，尤其是拥有全球化视角的本地人才是我们在中国成功的一个关键。近年来，我们改进了人才计划，专门培养拥有跨部门以及许多情况下拥有跨地域经验的最佳候选人。我们相信假以时日，这些努力将会为公司在中国的可持续发展创建一个强大的人才库。
同时，我们坚信有了本地市场的可持续发展，我们业务才会可持续发展。中国地区业务成为可口可乐公司第三大全球市场的同时，我们还一直在支持公益事业。1993年，可口可乐成为首个资助“希望工程“的跨国公司。今天，我们资助建立了100多个乡村小学。如今，我们在可持续问题上主要关注“三保”：水资源保持，妇女权益保护以及民生保障。
答五：作为一个在全球207个国家和地区开展业务的跨国公司，我们在拓展新市场方面有一些经验。尽管要考虑诸多地区差异，仍有许多通行原则。
面对语言和生活习惯差异，在企业发展中，我们坚持贯彻企业的核心品牌理念，共享欢乐，共创价值。
自从1979年可口可乐重返中国以来，我们从中国身上受益匪浅。我们根据批发商实施新的分销制度，研发新品，甚至采纳新的营销方法，如使用微信的渠道拓展市场。中国发展日新月异，我们确实每天都在学习，以适应其快速发展。
译者：青柠檬 在路上
