胡说八道
看过历史文章的同学应该知道，BAT三极中，我一直最不看好的是B极。前有错失移动互联网之历史性机遇在先，后有缓进O2O在后，从PC转道移动，从信息升级服务，每一次都是对被市场领先于战略，从未抢占真正的先机。
1，美团+点评，受伤的是百度。无论百度糯米回应的背后有几分真情，几分假意。但百度在新一轮军事竞赛中体位不佳恐怕是不可避免了，200亿可能不够，资本市场亦有质疑。但如果单从这一个事情就说百度可能要从三极中让位，但也不妥当，只是捋一捋遗忘的往事，百度确是BAT中位置最不稳的。缺少阿里与腾讯生态霸主的感觉。无论是在核心主业上，还是新兴市场上，无论是战略投资上还是海外布局上。视频爱奇艺不敌腾讯，旅游去哪儿不是全资要闹独立，医疗长期被人诟病，电商从未来过，游戏只能和众多玩家分食腾讯剩下的50%市场，搜索大词背后的需求和商业模式被O2O+移动冲击的一塌糊涂，智能硬件、客厅、汽车、医疗、金融、娱乐多个入口型市场一波未平一波又起。内部从未万物生长过，外部却总是夏洛特烦恼，所以就只能玩模仿游戏，结果可能非常港囧。
2，错失移动入口机遇。硬件+OS+浏览器+APP市场+超级APP是移动上的五种入口形态，前三个百度至今未能补上，APP市场靠19亿美金买来91整合，百度移动搜索做的没什么新意，无论是直达号还是轻应用都未能形成真正的战略和差异化，感谢百度的主营是从搜索切入的，搜索服务的需求终端覆盖性非常大，传统搜素需求在移动上依然有旺盛的需求，百度搜索才借助其品牌与资金实力入局了超级APP之列。
3，百度搜索+百度手机助手用来分发URL与APP，力量却也不能不容小觑，但相比PC时代百度搜索框一统天下的时代来看，百度搜索+百度手机助手的分发模式横向看面临其它超级APP的蚕食，毕竟大家同为APP，谁也不比谁高级多少。在同品类中，搜索面临着搜狗+QQ浏览器，360搜索+安全两个模式的攻击，助手面临着应用宝+360手机助手+众多厂商商店的分食。这个模式已经无法如同PC时代那样独占鳌头了。
4，百度搜索+百度手机助手模式从纵向看，上游还有硬件+OS，小米华为羽翼已丰，大到不能买，这个领域的错失恐怕注定难以挽回。做流量生意需要始终站在最上游，在PC上搜索就吃过360安全+浏览器的亏，如今在手机上，软件之上还有OS，OS之上还有硬件，单独靠超级APP来构建入口，不仅入口的规模不比PC，更为重要的，移动上流量获取成本模式日趋恶劣，缺乏流量制空权，百度竞价的商业模式如果不能讲成本有效的转嫁出去，未来利润率将承压。而更多超级APP，尤其O2O的兴起，商业业态转型，成本转嫁谈何容易。
5，百度提出未来五年转型为一家链接人和服务的公司，斥资200亿进入O2O市场，很好，下定决心，就大举进入。但不得不说，这个市场本来天然就是百度的，从人-信息，到人-服务，从信息服务到交易服务，这个百度确实有不可比拟的优势，可是这个市场就生生地被美团和点评撕开了。靠200亿能不能拿到这个市场第一名，我不知道，但我想这不容易。对于百度来讲不容易的事情确实太多了，出门面临着滴滴入口模式竞争，到店面临着美大模式竞争，上门面临着58模式竞争，而生活领域O2O存在入口可能性的三大品类场景：出行+到店+上门，百度都已经落后了。更为严峻的是，这三个领域的新来着背后都有阿里腾讯的影子，规模都已经大到不能买。
6，中美俄，ATB，阿里是最接近中国缩影的，阿里模式也是最和中国政权走的最近的，支付宝在金融层面的介入，淘宝模式对于中国农村与四五线城市商业业态的影响，阿里整个国际上扮演的地位，政府对于阿里不会放任，马云本人也具有非常浓厚的红顶商人的气息。腾讯比较接近美国模式，以社交起家，以人际关系为基因，在腾讯帝国生存的子民，颇有点美国梦的意思，在这个体系下，有自己的宪法、文化、规则。如同美国被太平洋所保护一样，腾讯也自成强大的疆土。百度最接近俄国，外强中干，发展极不平衡，昔日帝国之威仍在，但是千秋万代就不知了。BAT中如果B不能占据稳自己这一极，其余众多玩家想要补上却也很难，结果可能是阿里腾讯两极+X，具有X气质的包括：美大，滴滴，乐视，58，京东、小米(有时间再单独讲讲每一个X)，王兴、程维、贾跃亭、姚劲波、刘强东、雷军也非常具有个人风格，值得一看。
7，商业模式的本质是垄断而不是竞争，获得巨大成功的企业从来都是靠在某一个领域中取得垄断权，攫取高额领域进而覆盖全链条。百度之危，核心在于其核心商业模式无法再垄断。百度之危，本质在于文化基因缺乏自我革命与创新之沃土，近数年来，自百度贴吧以来，自进入移动以来，自迎接服务时代以来，百度已经没有任何一个真正引领过时代的产品推出了。数次弯道(移动、O2O)从未掌握过自身的命运，除了有钱任性以外，未能靠战略眼光与产品赢得尊重。而未来的客厅入口、汽车入口、医疗与金融的风口，百度又将如何把握自己的命运呢?
