随着原油价格自去年夏季暴跌50%，石油工业可能会面临史上最严重困境。但是BP负责战略及地区合作的执行副总裁戴尚亚（Dev Sanyal）却表示原油价格走低并非全是坏事，因为这会让行业更专注和自律。暴跌的油价体现了供需不平衡。随着油价降低，全球适应新的价格体系，行业难免会有一番调整和一些伴随的问题出现。“这会带来从效率到资产交易的一系列机会，所以不全是坏事。”
戴尚亚在BP工作近三十年。目前他是战略和地区合作执行副总裁，也是集团执行委员会一名成员。
不过，他表示，他最自豪的职业成就是他自墨西哥湾漏油事件以来的过去五年间，作为执行团队一员和整个团队一起掌舵BP，应对挑战。
该公司受到这次事件的严重影响，但戴尚亚表示他为自己当时整合资源，消弭灾难影响的努力而自豪，才能够创造了公司的今天。
许多石油巨头的利润受到原油价格下跌和能源领域企业合并的挤压。BP同样正执行一番“瘦身计划”重塑其投资组合，使之更高效。
戴尚亚预测，今年原油价格会因为全球供过于求而长期保持低位。但油价会回到初始水平吗？BP公司下一步如何行动，会继续在中国投资吗?
他和《中国日报》分享了自己的观点。
目前中国GDP增长速度是2014年以来最低的。因此，许多外企或者削减在华投资，或者将分公司搬迁到中国周边国家，以减少成本。你们明年的计划是怎样的？
BP将继续在华投资。考虑到中国的市场规模，经济高速增长及对全球领域的影响，中国对BP意义重大。我们致力于通过与中国及在中国国内的诚信合作，为中国的能源解决方案做出贡献，为BP创造实质增长。我们将继续在中国国内外积极寻找新的合作良机。例如，三月份BP和广东省签署了战略伙伴合作协议。该协议涵盖了具有战略意义的三方面：石化价值链，“绿色广东”计划和市场开放。这份战略伙伴合作协议不是结束，是一个开始。
您对中英间石化公司的合作抱有何种期望?您是否期望BP公司会选择在习近平访问期间签署协议?
我们认为双方增强合作蕴藏着巨大的潜力，尤其是在科技、贸易和技术合作方面。高规格的政府访问会促进新的、有创新的进步。例如，去年李克强总理访英期间，BP与中海油公司签署了价值200亿美元的液化天然气协议，习主席访英期间，我们期待与中国的合作伙伴签署一系列协议，以显示我们对中国的长期承诺。
今年，原油价格呈下跌趋势。你认为这会持续很久，还是暂时的?
我们相信，做好短期内油价持续走低的准备是明智之选。如果将油价曲线比作字母。我认为，它不应该呈L或V型，更像是一个扁平的U。目前的最大问题是，U的底部会有多长。
在当前市场环境下，您的企业有哪些保持盈利的策略？
我们有综合业务，健康的资产负债表，严密的财务架构，资金、成本约束严格。企业重新定位了投资组合，通过销量驱动价值。未来数年的关键是确保投资组合的弹性，注重简单化、资本约束和效率。
原油价格下跌削减了BP的利润，企业是否计划向资金充足的中国企业出售资产?
油价下跌时，不可避免会出现对合并与收购的猜测。然而我认为，不考虑周期问题，任何商品行业的关键是效率。效率是弹性和竞争力的前提。能源行业需要具备长期视野。作为企业，我们对自己进行长期的战略定位，并保证短期内的竞争力。总之，将恰当的投资组合、提高效率、增强可靠性结合在一起，就会创造持久的价值。
BP在中国专注于产业下游部门。今年7月份，你们的PTA 3期项目投产。另一方面，石油化工产业正处于下行周期。BP如何成功攻克这一周期？
企业的每个部分都非常重要。BP是一个均衡完整、互相协调的企业。7月份，我们自豪地通过了珠海化工有限公司3期PTA装置，引进了最先进的PTA技术。BP在精对苯二甲酸（PTA）市场的地位得以提升，中国市场的长期经营得到增强。作为企业，我们的目标是通过周期弹性，打造竞争优势。安全、可靠、高效地运营，是成功企业管理不可缺少的部分。
页岩气在中国的发展没有预期的那样快。你认为，哪些因素阻碍了政府的努力？
根据世界资源研究所的统计，中国的可开采页岩气储量居世界第一。BP在页岩气领域具备优秀的专家和先进的技术。技术、基础设施和开采权等因素的结合，构成了页岩气发展的重要平台。
今年，BP就2010年墨西哥湾原油泄漏达成了解决方案。这份解决方案对BP意味着什么？
深水地平线事故已经过去5年了，我们努力将BP打造得更安全、更强大。我们认为这份协议是基于现实考虑的结果，对各方都清晰明确。
您在BP工作了近30年的时间，担任过许多管理职位。哪些成就是职业生涯中的最大骄傲？
我很自豪，自1989年进入BP以来，在过去的26年里，我一直是BP大家庭的一员。26年间，曾有过许多精彩时刻。其中最令我骄傲的成就是，在过去的5年里，我身处的执行团队带领BP应对各种挑战，打造出了今天的BP。这是一个伟大的行业，而我对未来充满兴奋和期待。
年轻商人努力拼搏，想要成为公司的领导者。您对他们有什么建议吗？
我想用BP的品牌价值作为建议，送给这些年轻的领导：“尊重”、“卓越”、“勇气”与“团队”。具体来说就是，你应该尊重与你共事的人——公司同事、合作伙伴，或是各个团体、国家——在互利互信的基础上建立牢固关系。永远追求卓越的执行效果，要有求知欲和进取心。要想取得最好的结果并不简单，作出艰难抉择、说出自身看法、接受新想法都需要勇气。还要记住，不管个人能力多么优秀，团队取得的成果更多。
您有哪些兴趣？闲暇时做些什么？
伦敦这个伟大城市的居民喜欢的事，我也喜欢。我想特别说一句的是我的运动爱好——板球、橄榄球和高尔夫，为了平衡一下，我还喜欢看歌剧和电影。
面对商业伙伴，您通常是怎样打破僵局的呢？
如果双方目的一致，就无需打破僵局。我一直都试着营造我自己招待朋友的那种氛围，好让人们觉得舒服、安心。
您对与中国人合作有什么看法？
我给你讲个我的故事，谈谈我的看法。十年前，我还是BP航油部门的首席执行官，那时我出席了中国一个重要机场的落成仪式。其中一个重要环节就是：迎接第一班降落在机场上的飞机的乘客。我认为乘客应该是政治或商业领袖，但却发现下飞机的其实是建造机场的许多工人。我们表示了热烈的欢迎与祝贺！这么多年，我一直忘不了这让我受教的一幕。
您第一次来中国是什么时候？现在多长时间来一次中国？
我在1997年就已经拜访了中国这个伟大的国家了。我每年大概去3次中国，每次我都惊讶于这里的非凡发展。
您喜欢看哪些方面的书？
我喜欢看历史书和传记，在旅途中尽可能多读，数量不亚于公司文件。
戴尚亚职业生涯：
2012年1月至今：战略与地区合作执行副总裁、BP集团执行委员会成员
2007-2012：副总裁、集团财务主管；BP投资管理有限公司主席
2006-2007：集团总行政办公室主管
2003年11月-2006年：BP航空燃油部门首席执行官
1999-2003：BP东地中海燃油部首席执行官
1989-1999：在伦敦、雅典、伊斯坦布尔、维也纳和迪拜多国任职
其他社会事务：
英仕曼集团独立的非常务、董事
埃森哲全球能源董事会成员
弗莱彻法律与外交学院顾问团成员
清华大学中国与世界经济研究中心副主席
