“供给侧改革”倒逼家电行业转型 海尔:善弈者谋局

来源:广州海尔国际商贸有限公司
2016-02-18 10:17:00
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广州2016年2月18日电 /美通社/ -- 中国家电产业刚刚经历了发展史上最为跌宕起伏的一年。海关总署统计数据显示,2015年前三季度,我国家电产品出口额同比下降5%;其中以加工贸易方式出口家电总额下降10.3%。在国内经济增速持续低迷、国际市场暗流涌动的当下,家电制造业正经历从“三驾马车”到“供给侧改革”的巨大转变。合作、并购、布局、转型,成了2015年家电行业的新常态。2016年,中国家电企业“走出去”的命运又将如何?

家电业的库存可谓高居制造业前列。在2015年中期报告的财务数据中,57家家电上市公司里,有9家家电巨头库存商品金额在10亿元以上,39家存货商品金额过亿。高库存已经成为企业发展道路上的桎梏。“供给侧改革”可谓生逢其时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,与家电生产企业创新模式、创造需求、降低负担、鼓励研发等,不谋而合。

中国家电企业在国际国内市场上始终动作不断。青岛海尔1月29日晚间公告称,青岛海尔1月14日与通用电气签署了《股权与资产购买协议》,拟通过现金方式向通用电气购买其家电业务相关资产,交易金额为54亿美元。而在三个月前,海尔推出HotOEM,从“制造者”变身“平台服务商”。HotOEM垂直于小家电行业,通过跨境“M2B2C模式”打造的全产业链综合服务平台。

与世界零售电商巨头联手助力小家电企业打开“B2C”市场

国际市场的有效需求又在哪里?凭借多年的海外经验,和成熟的小家电供应体系, HotOEM跨境平台有望将在今年与ebay、出口易、亚马逊等知名跨境电商平台共同建立小家电跨境零售分销体系,向上述平台的分销商提供优质适销的小家电产品,分销商售出产品后,将由HotOEM海外仓及合作海外仓发货,直达终端消费者。在整个M2B2C的跨境贸易过程中,为买卖双方解决了选品、营销、物流等主要难题,提供了高效、低成本的供应链服务。

收购GE电器业务:海尔“借船出海”

2016,家电行业供给侧改革已经起航。全球化拓展已经成为许多大企业的重要战略。

这场中国家电行业迄今为止最大规模的海外并购,尽管54亿美元的出价也算得上罕见的大手笔,但此次击败美的成功收购GE,海尔凭借的无疑是以往整合斐雪派克与三洋的成功经验而不是价格。

GE家电在美国拥有9家工厂,并拥有世界一流的物流和分销能力,以及美国市场强大的零售网络关系。GE的用户资源和强大的品牌溢价,能够让海尔拥有“顾客资源”向“用户资源”转化的基础,从而在美国市场获得更理想的竞争地位。

联手找钢网改造家电行业供应链

在制造业分化调整、转型升级的关键阶段,供给侧改革思路成为这场变革的助推剂。作为制造业的基础行业平台,找钢网共同的创新基因让它和海尔迅速吸引着彼此。找钢网以订单的集中化引发销售、仓储、加工、物流、金融集中化,而海尔HotOEM为小家电企业提供供应链环节的一站式服务,两者同样形成了全产业的闭环生态模式。双方将在供应链融合、海外市场拓展、资本引入三大方面展开紧密的合作。

市场资本闻风而动

刚完成11亿元E轮融资的找钢网,将与海尔HotOEM拟在资金及战略合作上展开合作及提供更多经验。而HotOEM正式上线仅3个月,已吸引多家资本的眼球。其中不乏国内顶级的风投公司 -- 九鼎投资、赛伯乐等,他们对HotOEM创新型的商业模式以及年轻的团队均表示出浓厚的兴趣。HotOEM上线之初,平台CEO杨华就表示未来会考虑和外部的风投资本合作:“做平台一定要开放,资本的加入对于开放的平台有益。下一步我们会慢慢和资本接触,同时希望今后可以独立上市。”

为加快海尔互联网战略及创客平台的步伐,海尔HotOEM计划于2016年正式开放与外部资本对接。尽管HotOEM目前的估值暂时不便透露,但可知的是,内部孵化及资本对接的模式将非常引人注目。

实施千家计划:中国工业4.0考察团首次向民营企业开放

面对世界经济疲软、印度及东盟等周边国家的步步紧逼,再加上国内产品同质化严重、人口红利逐渐消失、劳动力成本上升,多重不利因素的叠加迫使中国供应商迫切地走上转型之路。或许很多企业已意识到转型的必要性,但由于缺乏经验和产业积累,采用不正确、过于单一的转型方法,或者步伐太急躁、缺少信心,导致在转型的路上“累死”、“愁死”、“摔死”、“吓死”。借用华为创始人任正非在公开场合的一句话:“没有产业积累的创新口号都是葬歌。”因此,“千家计划”依托着海尔集团强大的外贸及供应链体系服务提升生态联营工厂综合能力,提供买家拓展、产品创新、质量控制、金融支持、报关出口退税等服务,帮助小企业实现全方位提升。

2016年1月,海尔“千家计划”的重要战略项目之一 -- “中国工业4.0考察团”,正式启动。HotOEM为民营企业家提供海尔内部精益课程,研读独有创客模式,分享海尔转型成功经验,安排企业与海尔高管和各供应链环节专家对接,为民营企业解答产业升级疑难,提出定制化的改善方案。其中更是首次向民营企业开放参观俗称“无人工厂”、“黑灯工厂”的海尔胶州互联工厂。车间的一切工作都由一条条巨大又灵活的机械臂完成。消费者可以向工厂直接下订单,由“消费者”变成“产销者”,能够真正满足个性化需求。从低成本量产,高成本定制实现低成本的大规模定制模式。

善弈者谋局,不善弈者谋子。大数据、定制化正在在家电企业内部快速延展。看准趋势,找对方向,才能在国际贸易错综复杂的大棋局中稳稳“落子”。

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