-创造支持实现资产现代化的新平台
伦敦2016年5月17日电 /美通社/ -- 全球最大的精炼镍和钯生产商 MMC Norilsk Nickel（简称“Norilsk Nickel”（诺里尔斯克镍业）或“该公司”）今天举行其一年一度的“战略日”活动。该公司管理层报告了2013-2015战略周期的主要完成情况，并为下一个2016-2018战略周期制定关键目标和工作重点。
在2013-2015这一战略周期中，诺里尔斯克镍业在将自身转变成世界级营运组织方面取得了重大进展，创建了支持其同类最佳矿业资产得到充分发展的高效营运平台。该公司还成功推出了严格的投资管理规程，将资产组合的重心重新放在了一级资产上面，并对大部分的非核心和非一级资产进行了处置。
在过去3年里，诺里尔斯克镍业取得了以下成果：
以美元计算，现金镍约当产量单位成本削减39%；
抽出30亿美元的非生产性资本；
必要的资本支出优化达到行业基准水平。
在这一战略周期中，尽管商品市场面临巨大的挑战，但诺里尔斯克镍业与其全球同行相比还是取得了出色的财务业绩，实现了业内最低杠杆水平和最高利润，也是唯一股东总回报率为正的全球主要矿商。
在实现公司管理层称之为“快速取胜”的目标后，该公司将其下一个三年的工作重点主要放在以下方面：推进下游现代化，发现上游发展机遇，以及大力减少环境足迹。
健康、安全与环境 (HSE) -- 战略工作中的重中之重
诺里尔斯克镍业继续设法让其生产资产实现清洁安全的运作。2014年获得公司董事会批准的 HSE 战略在“健康和安全”方面取得了重大进展，国际审计机构独立验证了这一点。实现劳工零伤亡依然是诺里尔斯克镍业管理层的工作重点。
2016年，诺里尔斯克镍业计划完成其环保计划的第一阶段。该公司正在着手逐步关闭镍厂，关闭工作预计将在今年10月全部完成，这将能够大幅降低整体二氧化硫排放量（降幅可达15%），并使诺里尔斯克市内的排放量下降35%。
该公司目前也在着手开展环保计划的第二阶段，积极准备“硫磺项目”的建设工作，终极目标是让极地分公司的整体二氧化硫排放量降低75%。针对 Nadezhda 工厂的“硫磺项目”设计已经完成，并得到了俄罗斯监管机构 -- 联邦环境、工业和核安全监督局 (Rostechnadzor) 的批准。施工现场准备工作已经启动，领先的工程与工业建筑公司 SNC Lavalin（埃森兰万灵）已经接受委托，开始准备一份详细的工程方案。
铜矿重新配置
公司介绍了关于极地分公司铜矿的新重置理念，需要将铜厂的吹炼和阳极熔炼业务转移到 Nadezhda 冶金厂。以这样一种方式实现铜矿现代化可以转移诺里尔斯克市铜厂污染最严重的设施，并且充分利用 Nadezhda 工厂的二氧化硫收集设施。
上游战略机遇和投资管理更新
根据目前的基本采矿计划，未来十年，极地分公司开发的塔尔纳赫 (Talnakh) 矿床的开采量将从1480万吨/年增长至1800万吨/年。矿床产量的增长将确保诺里尔斯克镍业在未来数十年实现稳定的金属产量和丰厚的利润。
此外，该公司还发现了诺里尔斯克的一个增长机遇，有一个矿床 (South Cluster) 到2024年有望将产量提高至600万吨/年。该公司将考虑以合作的形式开发这个项目。该公司已委托相关机构对这个项目进行可行性研究，将于2017年下半年完成。
2016至2018年的整体资本支出目标预计将为每年20亿美元，期间维持稳定产量所需的基本投资共计44亿美元，其余资金将用于完成 Bystrinsky 项目、一期硫磺项目和潜在的增长机遇。
Bystrinsky 项目进展
赤塔地区 Bystrinsky 铜金矿项目的建设正在按时按预算进行，截至2016年5月已完成45%，并将于2017年第四季度推出。旨在减少该项目风险的工作已取得良好进展，诺里尔斯克镍业从中国引入了一个少数股权投资者，并与俄罗斯联邦储蓄银行 (Sberbank) 签署了高达8亿美元的项目融资协议。
平衡的模式和出色的股东回报
在商品市场低迷时期，该公司仍然致力于保持业界领先的股息率，同时保护其资产负债表。新的股息目标（EBITDA 派息率从60%到30%不等，取决于公司的杠杆水平）将适用于2016年及以后的股息派发。管理层相信，公司拥有足够的股息灵活性来维持平衡的财务模式，同时确保其资本投资和社会责任的履行。
该公司总裁Vladimir Potanin在评价战略更新时表示：“自2013年实行新的企业战略以来，我们不仅实现了业界领先的股东回报，同时还兑现了我们对员工、社区和俄罗斯政府等利益相关者的承诺。
过去三年里，随着诺里尔斯克镍业精简资产组合，进行重大的资本支出和运营成本优化，抽出额外资本，并推出严格的投资管理规程，我们取得了相当显著的运营和财务业绩。
我们不断兑现关于下游重置的所有承诺，推出升级的塔尔纳赫选矿厂，关闭镍厂，并使科拉半岛分公司成为主要的精炼中心。
我们的管理团队所取得的成就在很大程度上取决于其持续不断的发展壮大。该公司拥有强大的人才储备，我们培养年轻的管理人员，为他们提供在重要领域崭露头角的机会，并且赋予他们新的责任。在这方面，我想要介绍一下，Sergey Dubovitsky 被提升为战略副总裁，Vladimir Zhukov 晋升为投资者关系副总裁，两位自2013年以来一直在各自的职位上发挥领导带头作用。
过去三年，诺里尔斯克镍业建立了一个有效的运营平台。利用这个平台，我们现在将着手开展现代化工作，重点改善诺里尔斯克的环境足迹。我们目前的上游组合（最近在现货商品价格下成功通过了压力测试）为未来几十年的运营奠定了坚实的基础，此外，我们将研究极地分公司核心业务的新增长机遇。
我们认为我们的财务模式非常平衡，我们的目标是继续为股东带来业界领先的回报。”
