很多互联网公司都把拼命加班当成是“狼性文化”的一种体现。但事实是，员工日以继夜的加班工作并不一定就意味着高效率，还会造成员工幸福感的下降。
近日，互联网教育机构vipabc市场副总裁刘彦谷宣布，vipabc市场部已经全面实现 “不再加班”，这对互联网公司来说，可谓是一个“奇迹”。而帮助vipabc实现“零加班”的方法就是著名管理学大师彼得-德鲁克提出的SMART原则。
SMART原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则，由5个英文单词的首字母组成，即：Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可实现）、Result-based（结果导向）和Time-bound（有时限）。
“我们以SMART原则作为整个部门的目标设定和管理准则，取得了非常好的效果。”vipabc市场副总裁刘彦谷表示，“不仅杜绝了加班的现象，让员工能有更多时间陪伴家人、自我进修，而且整体的工作效率和成效也都得到了很大的提高。”
用科学精神量化每一个目标
很多市场部的员工都习惯用“经验”来做决定、设定目标。当被问到为什么这么做时，回答的理由往往是“我觉得”，而不是“数据证明”。
“我们的创始人都是科学家出生，非常注重数字。”刘彦谷表示，“我们相信所有的目标都可以而且应该被量化，所有的目标都要用科学精神去实践。”
vipabc根据互联网教育市场的特性以及近20年来的大数据积累，开发出了一整套完整的且可以被精确定义和数据化的指标体系。无论是搜索引擎关键词投放，还是文案、设计、视频的创意，都可以“用数字来说话”。
拒绝加班：人才拼的是脑力而非体力
“SMART原则的使用让我们部门的工作绩效翻了几番。”刘彦谷说，“大家每个季度、每个月、每周开始时，都会花时间用SMART原则制定自己的目标。因为目标都是很具体、可实现且能够被量化的，大家就更清楚‘劲儿要往何处使’，而不是像无头苍蝇一样乱试。”
vipabc创始人兼董事长认为，加班是剥夺别人工作的机会，努力加班、不睡觉是反智、反生理的行为，人才的表现是在脑力上，而不是在体力上。
除了通过SMART原则来让员工远离加班外，今年vipabc还提出“在家办公”和“内部创业”两大目标。这些目标与“不再加班”相辅相成，让员工有更多自己的时间，可以做创业的尝试，也让他们可以有时间完成自己的梦想。
“work smart，play hard”是vipabc一直提倡的企业文化。
“现在，我们可以说是真正地实现了work SMART！”刘彦谷说。
