央视网消息(记者杨静)：“生于忧患，死于安乐”，当前的市场竞争日益激烈，各个市场主体要想实现长足发展，必然要有忧患意识。国企面对严峻复杂的经济形势，早已不能怀抱“铁饭碗”吃一辈子。国企树立危机意识，在危机意识中蜕变，才能更好地发挥主导作用。
“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，吉林石化公司在强烈的危机意识下，2014年以来，连续大幅度减亏，2016年实现了扭亏为盈，主营业务收入492.6亿元。
作为新中国化工长子，在吉林石化诞生了新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石，然而这个辉煌的企业，也曾经历过严重的亏损。据吉林石化党委书记邱克介绍，亏损最严重时达600多亿。
2012年，党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革。”随之，出台了一系列政策文件及措施。
2013年11月，十八届三中全会研究了全面深化改革若干重大问题，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“准确界定不同国有企业功能”，这次会议被称为“一个全局性的改变，”它使“企业改革和国有资产管理体制改革方面朝着市场化的方向迈了一步”。
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》，负责人干不好薪酬将扣回，公务用车、办公用房、培训、业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等设置上限标准等等措施，减少了与企业经营不相关的成本。
2015年8月，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》。
2016年，国务院同意，由国资委和财政部联合发布了《关于完善中央企业功能分类考核的实施方案》，考核结果与奖惩结合，促使国企领导层加强责任感，为发展施加了压力和动力。
随着国有企业改革系列政策出台，步伐加大，吉林石化日益感受到企业的生存危机，在竞争中也感受到企业亏损带来企业尊严的丧失。自助者天助之，吉化集团最终在挣扎中找寻到发展出路，破茧成蝶。
国资委加大对亏损国企处置力度，长期亏损或面临被市场清出。在国企排名中，吉林石化公司多次处于末尾。邱克说，亏损的企业没有尊严，公司员工从上到下薪酬以10%为基数下降，作为公司领导在相关的企业会上，也抬不起头。邱克说，尽管当时公司文化建设等方面搞得不错，但作为企业，亏损是硬伤，企业的领导承受巨大压力，国家对国企改革的压力，倒逼企业自身主动改善经营状况。经过努力，吉林石化扭亏为盈，在考核中被评为A类，无论是对企业发展还是对企业员工而言，都大为受益，经营状况良好的企业可以获得更多的扶持和关注，这也让企业获得了尊严，激发了员工的活力，让企业发掘了内生的动力。
国家改革力度加大的压力让企业领导红了脸，市场也给了这个企业重重的一击，促使企业对接市场，创新攻关，提质增效。企业旧有的生产目标仅仅是生产合格的产品，而新的目标是要在此基础上生产市场需要的产品。2013年，吉化ABS项目新产品上市，上市后团队出去考察才发现，此类产品的市场要求已愈来愈严，自己当年作为优质产品的东西已不能满足市场对质量的要求。三年前，产品由于杂质、色差、稳定性等问题被市场踢出。
今天，吉化的ABS项目产品供不应求，市场占有率不断提高，吉化公司在危机中实现重生。
任何一个企业都要善于把握机遇。吉化企业实现盈利，抓住了全球燃油价格低的机遇，实现较好地控制了成本，在化工产品市场并非最佳机遇期，供给大于需求的环境下，企业以过硬的质量实现了公司产品的供不应求。
企业发展的关键是人。吉林石化在业绩考核管理上实施“三倾斜一接轨”政策，奖励分配坚持向效益贡献大的单位和生产一线、关键要害岗位倾斜，大大激发了员工积极性。邱克说，以前吃“大锅饭”，干多干少都一样，有些生产一线需要倒班的工作就没人愿意干，而如今，随着奖励分配向一线员工倾斜，很多员工主动要求上一线。管理严格，考核增加，员工接受这种更为严苛的管理吗？在吉化公司工作了20年的中控室员工潘红光经历了企业环境的变化。她这样说：无论是企业的环境还是管理都有了翻天覆地的变化，我能够接受企业严格的管理，企业需要规矩，没有规矩不成方圆，时代也不一样，员工有更多的责任心，反过来企业也会有更多的效益，最终受益的还是员工。
如今的吉化集团处处散发着活力，为国企改革攻坚、振兴东北老工业基地打了一剂强心针。2017年预期市场“黑天鹅”事件不断，可能给企业带来新的压力，对于能否保持盈利，吉化公司充满信心也做好了精细的准备。延伸产业链，增加产品附加值，摆脱资源依赖，提质增效，把握发展机遇期，实现长足发展。
业精于勤荒于嬉，路漫漫其修远兮，吉化集团将强化危机意识，继续发扬开拓精神上下求索，国企改革也在“摸着石头过河”，激发传统动能也将成为东北经济振兴一个新的增长点。
