一提起新中国化工的“长子”，大家就会想到中国石油吉林石化公司。
第一桶染料，第一袋化肥、第一炉电石……
它始建于1954年，是我国第一家化工企业。
60多年的时间里，它历经计划经济、市场经济的磨练，有过辉煌，也有过低谷徘徊。
可它从未放弃，历经考验之后，终于涅槃重生!
1月11日下午，“直击东北经济—吉林行”中央网络媒体主题活动采访团来到中国石油吉林石化公司(以下简称吉林石化)，听吉化人讲述吉化故事。
攻坚鏖战 逆袭脱困
刚刚来到吉林石化，采访团一行便迫不及待地下了车。“这里是我最感兴趣的，我太想留在这里多采一些内容。”半月谈记者郑雪婧兴奋地说。
采访团多数成员表示:印象中，在市场经济历经沉浮的吉林石化，近几年来有相当长的时间都是与亏损为伴。2016年开始，竟然扭亏为盈，它是如何走出亏损寒冬的?
对于这个问题，吉林石化给出了答案。
“虽然我们度过了一段艰难的岁月，但是吉林石化从未放弃，我们向市场要效益、从管理挖潜力、以科技谋未来。”吉林石化公司党委书记邱克表示，面对严峻复杂的经济形势，吉林石化上下坚持苦练内功、精细管理、改革创新、提质增效，一张蓝图绘到底，一项一项抓落实，取得了优异的经营管理业绩。在连续三年大幅度减亏基础上，2016年一举实现扭亏为盈，打赢了质量效益翻身仗，干部员工士气高涨，企业面貌焕然一新。
邱克自豪地告诉大家:“根据公司计划处的报表显示，2016年，全年实现主营业务收入492.6亿元，税金129.3亿元;炼化主业利润23.3亿元、同比增利57.1亿元，未上市业务实现利润1.7亿元。”
“吉林石化让我们看到老国企的新面貌，谁说老国企就无法焕发新活力，连续几年大幅度减亏，一转身打出一场漂亮的翻身仗，着实让人惊叹。”采访团成员为吉林石化竖起大拇指。
扭亏为盈 注重“严细管理”
走在吉林石化的厂区内，员工手里拿的小本吸引了采访团的注意。翻开一看，小本上面是工工整整的工作记录。工作人员介绍，这便是吉林石化“严细管理”的具体表现。
“字迹潦草不清会带来隐患。记录精细，避开这些不必要的隐患，企业才可以更好的发展。我们的扭亏为盈，‘严细管理’可是帮了大忙。”吉林石化工作人员说。
邱克书记说:“安全平稳运行是最大效益。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”
记者发现，吉林石化在严细管理、筑牢安全环保上可谓是下足了功夫。
“我们一直强调:超标就是事故，超排就是违法。如今，吉林石化累计投入近11亿元，先后完成了污水深度处理、炼油厂催化烟气治理、动力一厂6、7#锅炉和动力二厂1-4#锅炉烟气治理等22项减排工程。通过环保综合治理，公司总出水COD浓度降至50mg/L以下，主要污染物减排20%以上，锅炉烟气实现了达标排放。”邱克笑着告诉采访团一行。
邱克书记的笑容是如此的真诚与坦然，“现在企业不再亏损，我们走出去腰板也都直了。以前到外边一开会，因为亏损，我们都觉得脸上无光，可是如今，我们可以大方地坐到前排，外界对我们的态度也有很大改变。市场告诉我们，有效益才有尊严。”
精细生产 防止装备带病运行
企业的发展，除了要在管理上下功夫，生产也是不可马虎。
“企业的翻身仗，管理固然重要，可是产品的生产更要排在第一位。这两点必定要同时兼顾，吉林石化在生产上是做了哪些改变?”采访团成员向邱克书记发问。
邱克表示，“精细”是前提。吉林石化在生产工作中，细化“叫停”“退守”和升级管理要求，防止装置带病运行;落实“四有一卡”、联锁投用率、操作平稳率等生产管理规定，强化确认交接，减少误操作和生产波动，开展机电仪技术攻关，提升设备长周期运行水平。
“围绕核心装置，深化达产达标，实施技术改造，提高生产工艺技术水平。2016年，计划外生产调整同比降低49.2%，装置操作平稳率达到99.79%，有698项技术经济指标保持历史最好水平，同比降耗增效1.32亿元。优化蒸汽、氢气、氮气等公用工程运行，提升能源利用水平，累计创效1.36亿元。”邱克说:“通过全方位生产优化，柴汽比由2.13降至1.63，吨油炼化边际贡献达到900元，吨乙烯边际贡献达到6000元以上;创效装置运行负荷及产品产量创历史新高，化工业务边际盈利超过70亿元。”
听了邱克书记的介绍，采访团成员表示，吉林石化打赢翻身仗，绝不是偶然。
