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星巴克第二大股东投资瑞幸,为什么?

来源:中国日报网
2019-04-19 16:39 

中国日报网4月19日电(曹静) 瑞幸的名字又一次与星巴克一起成为媒体关注的焦点。

瑞幸咖啡4月18日宣布,已在2018年11月完成的B轮融资基础上额外获得共计1.5亿美元的新投资,其中贝莱德(BlackRock)所管理的私募基金投资1.25亿美元。此次完成B+轮融资后,瑞幸投后估值达到29亿美元。

这次投资引起格外关注,是因为投资方贝莱德是瑞幸对标的竞争对手——星巴克第二大股东,也是其最大主动投资人,透过多家子基金合共持有星巴克8180万股,占比6.58%。

有了弹药,即使面对8亿元巨额亏损的瑞幸又可以继续扩张了。此前发布的2019年战略目标显示,瑞幸将新建门店超过2500家、总门店数超过4500家,在门店和杯量全面超越星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌。

星巴克和瑞幸两家竞争对手在中国咖啡市场厮杀,拥有同一家投资人,贝莱德为什么选择瑞幸?

防守为主,将利益最大化

接受过国内某大公司风投的创始人曾向媒体表示,该公司投资分两种,一种是进攻型投资,一种是防守型投资。“防守型投资就是它可以死,但不能被别人拿走。”这位创始人表示。

按这一逻辑,贝莱德投资瑞幸也可以是一种防守型投资,因为中国咖啡市场潜力巨大,有可能产生多个赢家。

目前,星巴克在中国咖啡市场的占有率约为58.6%,远高于美国的占有率,但年收入却不如美国市场。中国仍是个饮茶文化的国家,虽然喝咖啡的人越来越多,但星巴克也反复强调,要让喝咖啡成为中国消费者的习惯恐怕还需要很多年。从欧睿信息咨询公司公布的数据来看,2016年中国人均1年只喝0.4杯咖啡,而美国的数据是300杯,比中国高了750倍。同时,这也意味着中国咖啡市场巨大,能容得下不同场景、不同消费层级、不同渠道的咖啡品牌。

具体来说,星巴克更专注于实体店,瑞幸更专注于外卖,而且两者是否互为竞争对手,在业内还存在争议。贝莱德可能看好中国咖啡市场潜力,同时认为与其瑞幸被其他人拿走,不如自己先拿在手里,将在中国咖啡市场的利益最大化。

对瑞幸而言,IPO前夕得到号称是全球金融市场“王者”贝莱德的投资,不仅拿到扩张资金、提高了估值,也得到了认可和关注,为自己增加了砝码。

星巴克和贝莱德坐收渔利?

瑞幸咖啡定价更低,买二送一、买五赠五、朋友圈分享免费赠饮等裂变营销吸引了更多用户,同时也在培养更多人喝咖啡的习惯。不是与星巴克抢夺用户,瑞幸似乎更倾向在潜在咖啡市场中寻找和培养用户。

相比之下,星巴克的品牌形象更加高大上。消费者可能会为了省钱而选择更加经济实惠的瑞幸,但培养起喝咖啡习惯的消费者也有可能被星巴克的“第三空间”咖啡文化吸引,选择走进星巴克的实体店去体验休闲时光。

总之,瑞幸花力气和金钱培养用户习惯,星巴克和贝莱德坐收渔利。即使将来有一天,瑞幸最终以被星巴克收购而收场,也有了贝莱德搭桥牵线——当然,这只是个假设。

像上文说的,中国咖啡消费市场潜力巨大,星巴克和瑞幸不一定非得争得你死我活。作为消费者,上班时叫外卖来杯瑞幸,平时逛街时和朋友小聚选择星巴克,多了一种选择是好事。

(编辑:李海鹏)

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