10月19日，跨国公司领导人青岛峰会正式开幕，以跨国企业合作、全球领导力塑造等议题，吸引了35个国家和地区、300余家跨国企业参与。其中，海尔集团主办的“第一届海尔全球生态大会”，受到现场嘉宾的广泛关注。会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表演讲，阐述跨国公司如何应对物联网剧变，得到现场嘉宾强烈反响。

物联网时代，海尔赢在了哪里？

全球化4.0时代，人单合一广受认可

今年年初，瑞士达沃斯论坛首次提出“全球化4.0”概念，认为物联网技术进步带来产业重组和世界经济的不确定性，各经济主体必须加强国际合作，并更具包容性。如今，探寻与新型全球化相匹配的领导力与合作方式，迎接全球化4.0已经成为全世界的共识，这也成为世界500强企业齐聚青岛参与跨国公司领导人青岛峰会的重要原因。

但这并不是海尔第一次在重磅级峰会上引发巨大反响。在第三届人单合一模式国际论坛上，海尔“人单合一”模式就被世界经济学大师热议，并被诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特朗誉为“非常有颠覆性的、革命性的模式”； 日前举办的全球先锋大会，“人单合一”模式亦受到现场近七成企业家的认可，包括全球体育用品零售巨头迪卡侬、美国鞋类电商美捷步等。而每年到访海尔，期望深度学习其商业模式的企业达1万多家。

全球经济的不确定性变革，让技术、用户需求、市场环境更新迭代的速度日益加快，商业模式正成为决定未来竞争的核心因素。由此看来，海尔商业模式在全球范围的领先性，无疑对企业更具吸引力和借鉴意义。

人单合一，物联网时代的生态道路

适应新时代的全新商业模式，在全球竞争中往往具备巨大优势。

可以说，在传统工业时代，依托供应链条发展的企业是线性增长，依靠产品革新和市场拓展实现规模发展；但物联网时代的全球化，信息从单向流动转变为了网状联结，全新生态网络与价值网络的形成将推动指数型的超边际增长。率先打破传统线性管理，以“人单合一”模式创建生态品牌的海尔，已领先在时代的起跑线上。

目前，“人单合一”模式已被成功复制到“一带一路”沿线的多个国家，在全球建立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心和106个营销中心。在俄罗斯，海尔通过“人单合一”模式的落地，极大调动了当地创客的积极性和创造力，海尔俄罗斯洗衣机互联工厂仅用时1年即实现投产，创造了当地的一个奇迹。同时，“海尔效应”也在积极带动当地商业模式和企业管理水平的改进，拉动当地产业转型和区域发展。

（文中图片由海尔集团授权中国日报网使用）