这个春节，武汉肺炎疫情牵动国人的心！

社会各界纷纷伸出援助之手，大企业更是冲在了前面，许多企业纷纷在第一时间捐出了数额不菲的款项。

1月25日，农历正月初一，阿里巴巴宣布，启动9项措施驰援武汉，每一条措施都直指疫区最迫切的需要：投入10亿元赴海内外直接采购医疗物资，定点送给武汉及湖北医疗机构；进一步匹配和协调防护用品产能；给医护人员每天送一日三餐；依靠本地事业网，保障武汉民生。归结起来，阿里做的就是利用其纵横交错的生态网络系统，调动自身及各种社会力量，全方位、全场景参与救援。

灾难来临，捐钱是有社会责任担当的企业和组织条件反射式的行动，这是它们能力和意愿的一种表达。捐钱当然是可贵的姿态和善行，但对于置身疫区的当地政府和民众而言，首先急需的是物资。阿里巴巴启动的这9项驰援疫区的措施，正是切中了疫区医护和民生之最核心、最迫切的需求。作为一个生态型平台，阿里有足够的能力调动从上游供应链，到生产、物流，再到消费端的各个领域，实现短时资源的最大化统筹与最高效配给。

可见，企业和组织进行救灾，行动力比捐钱更重要。而这种行动力是建筑在充分运用企业和组织自身运营机制之上，最大化地统筹和筹集相关资源，实现社会资源的更高效调度和配置。职是之故，企业和组织进行救灾，亦需创新，建立一种新的“救灾生产函数”，把一种此前未曾有过的关于救灾生产要素和生产条件的“新组合”引人救灾生产体系。这一方面，阿里巴巴走在了中国企业的最前列。

十七年前，阿里巴巴曾经历过“非典”考验。时隔十七年，举国再次面临疫情的挑战，阿里巴巴用其强大的行动力向全社会传递出众志成城、全力应对的决心。决不让武汉和湖北成为一座孤岛，让疫区人民感受到国人的心与他们同在。从这个意义上而言，阿里武汉驰援体现了一个平台该有的担当和社会责任，具有示范效应。（作者：翁一 数字经济智库高级研究员）

（翁一）