5月27日，由上海国有资本运营研究院、中国企业改革与发展研究院主办，北京大学国家发展研究院、中国信息通信研究院联合主办的“2021国有企业数字化转型(上海)峰会” 在沪盛大召开。由上海国有资本运营研究院、中国企业改革与发展研究会联合地方国企数字化转型标杆企业以及京东、用友、华为、阿里、百度等专业服务机构共同发起的“地方国企数字化协同创新联盟”在峰会上正式成立。
用友网络高级副总裁王健(左一)代表公司参与“地方国企数字化协同创新联盟”成立仪式
此次大会以“数字赋能，智慧国企”为主题，聚焦国有企业，特别是地方国企加快数字化转型中的关键问题和工作重点，分享交流数字化转型先行示范的成功经验，为新发展格局背景下的国资国企高质量发展助力。国务院国资委科创局有关同志出席会议，上海市国有资产监督管理委员会二级巡视员邵珉出席会议并讲话。用友网络高级副总裁王健发表了《数智化使能国有企业创新发展》的主题演讲。
数智化，加速推进国资国企改革
当前，中国企业迎来了数智化、国产化、全球化三浪叠加的数字经济新时代。从十三五到十四五，发生了从信息化到数字化的巨大变化。因为，十四五开局之年，很多大型企业尤其国有企业的业务需求、业务规模、以及业务的响应速度，都提出了更高要求。有了数字化的支撑，将为企业带来更灵活的技术架构，基于新技术的平台，以数据和算法驱动的业务，更多的外部连接，更快速和更灵活的创新。
企业数智化转型，包含了产品与业务创新、组织与管理变革。移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、5G、区块链等信息技术，驱动新一轮商业创新。
商业创新平台BIP(Business Innovation Platform)让商业创新不再专深、复杂、精英化、内部化，而是简单、便捷、大众化、社会化。从ERP到BIP的升级，使企业由原来的流程驱动转变为现在的数据驱动，将企业级应用、企业内协同，升级为社会化协同(商业)产业互联网平台。
数智化已经成为企业持续发展的基本功和必选项。国资国企改革的快速推进，数智化是重要支撑!
国资国企数智化转型路径与实践
今年是十四五开局之年，国有企业都进行了相应的战略布局，包含战略规划与落地两个部分。用友提供了企业数智化转型蓝图，并提出了国资国企数智化转型可选择的四个路径。
一、数智化管理。主要聚焦财务、人力、制造、供应链等内部运营管理环节，旨在应用数智化技术，实现管理运营数智化。强调员工能动、实时企业、管理智能化、组织灵动化、数据资产化，以降低各环节的成本、提升运营效率。
鞍钢集团通过建设全组织、全业务、多行业、多异构核算系统高度集成的财务共享平台，实现全业务深度共享。包含：费用共享、应收共享、应付共享、资金共享、总账共享;深度业财融合：发票共享、异构ERP多维集成、内部关联交易、银企直联、中央数据仓;刚性管控：资金计划、清账、预算控制。
二、数智化经营：包含智能运营的互联网采购、以客户导向的数字营销、数据驱动的智能生产几个重要方向。旨在通过应用数智化技术，实现数智化敏捷经营，更精准控制营销通路和满足客户，并增加营收和利润。
中国一重，在用友帮助下建立数字化营销体系 提升业务管理与营销能力。实现线索、营销行为、商机过程、到合同、执行、回款以及服务的在线化管理、运营与协同。打通现有系统，实现用户资产统一管理;建立营销大数据能力，实现业务预测，预警与决策辅助。
大唐电力，构建社会化采购共享平台。基于用友采购云，实现集团统一定价、自助采购、线上统一结算。整合上游多级供应商资源，提供全新的供应链采购共享服务，从服务集团走向服务社会。目前，平台注册供应商已超过10万家，涵盖电力、煤炭、化工等多行业，采购主体近1000家，年成交额超过500亿元。
三，数智化平台。平台是重要的架构支撑，通过数智化平台可以让企业轻松驾驭新技术，比如通过低代码开发可以快速构建应用，通过云集成能力可以跨云互通及利旧，通过生态和开放能力可以快速获取外部能力。可实现技术、数据、业务、智能中台化改造，并继承传统IT架构的现有IT资产，实现IT架构升级、支撑前端应用创新。
一汽集团，基于用友iuap构建自主可控的数字化平台。围绕云化、服务化、移动化、髙性能四个特性重构ERP产品，支撑红旗OTD/全域预算/全域成本三大业务流程。支撑企业数字化转型，实现“横联纵通、业财融合、实时在线”的企业运营目标。
值得一提的是，用友的数智化平台全栈支持信创体系。为了推动信创产业发展，用友参与了信创联盟、信创工委会、WG22 ERP与财务软件工作组等组织机构。并且用友的核心产品比如NC Cloud，与华为鲲鹏体系和中国电子PKS体系等国内主流的信创产品进行全栈适配。
中国某研究院，基于前中后台架构，构建综合管理一体化平台。该研究院从底层飞腾CPU、到上层应用采用了完整的信创技术栈产品。其中，用友基于“一个院一套平台”，帮助该研究院从“人找事”转变为“事找人”，业务实现转型升级;横纵业务协作，由数据驱动实时决策。这也为后续“监控预警自动化、决策支持智能化” 数字院所建设工作奠定基础。
四，数智化监管。基于2019年国资国企在线监管系统建设工作指引，用友建立了国资在线监管系统与企业在线监管系统，实现国资监管互联互通，提升数据辅助决策，构建实时动态监管体系、数据治理体系、实现从管企业向管资本转变、及国资监管业务全覆盖及互联互通。
江西省国资委，建立国资监管平台，聚焦数据资产，服务国资业务，提升监管能效。通过平台化建设，打造“应用支撑平台、数据采集平台、监管业务平台“的三驾马车，从系统建设保障业务监管，从业务监管保障数据供给，从数据供给保障专业判断，从专业判断提升决策依据的准确度。
用友希望通过构建全球领先的商业创新平台(BIP)，服务企业数智化转型和商业创新，成就千万数智企业。助力国有企业在数字中国建设中更好地发挥国有经济战略支撑作用，做大做强国有资本与国有企业!
