时至“金九银十”招聘旺季，用人单位都在加快人才引进的步伐。全球经济不确定性增加，一些传统企业招聘规模缩减。在这种经济大势背景下，唯有企业运营健康、具备战略雄心，才能吸引顶尖人才。海航集团近期启动新一轮全球人才招聘计划——ITP(International Talent Program)项目，岗位包括金融投资、财务管理、审计法务、战略规划、人资行政、IT开发管理、市场品牌等，招聘路线遍及国内外顶尖名校。据海航集团相关人士表示，2017年海航的ITP项目计划招聘不少于1000名全球人才。这一招聘规模与去年相比增长近50%。在今年的财富世界500强榜单里，海航位列第170位，从招聘计划也侧面展现出其国际化战略雄心和充沛的人才战略信心。
据了解，海航此轮ITP计划已于9月17日率先在美国启动，先后在哈佛大学、麻省理工学院、哥伦比亚大学、北京大学、清华大学、香港大学等全球知名院校展开人才遴选，而后将会陆续在美国、英国、新加坡、香港、台湾以及国内的多所高校招募国际化人才。
全球人才汇聚 海航圆融中西文明的秘诀
作为海航集团全球人才招募计划，ITP项目自开展以来，已经吸纳了全球多个领域的精英人才目光。截至今年7月，共有超过800名新员工通过ITP加入海航集团的各个单位，其中近40%为应届毕业生。
全球人才加盟使得海航集团及旗下各板块形成了一种世界性文化融合的氛围。在海航相关人士看来，这源于海航企业文化的倡导。海航近几年提出了“四大”理念，分别是大众认同、大众参与、大众成就、大众分享以及“圆融中西文明”的企业核心精神。
海航高层多次提出，应该让不同文化背景的毕业生或优秀人才认识到中国优秀的传统文化，并通过介绍海航的发展历程与企业精神帮助候选人理解海航兼容并包、和而不同的价值理念，这在中国企业中并不多见。
因此，海航全球招聘也非常看重候选人与海航的文化融合度，除了硬性的语言要求之外，还要求应聘者具有较高的国际化程度，文化包容度以及跨文化沟通能力。
而随着海航东西方文化交互融合的企业发展理念的展开，越来越多的全球化人才开始聚集于海航。据悉，截止目前，海航集团在全球已有愈41万名员工，境外员工占比70%。
毕业于加州大学伯克利分校的Jared(马杰瑞)现任职于海航集团总部人力资源部，他是一个土生土长的旧金山人，虽然入职海航不到两年，但现在已经成为了一个“中国通”。早前马杰瑞通过ITP计划校招入选海航，他说，对于外籍小伙伴来说，在海航的多元化工作环境利于开拓思维，培养全局视野。
海航相关人士表示，海航未来还将吸纳更多的优秀人才，“我们没有设定招聘数量限制，人才选拔的标准是业务的需要以及应征者的素质考量。”
逆潮流招聘探秘 不确定下的坚定
事实上，在当前，全球宏观经济恢复调整的大背景下，各国经济不确定性增加，很多企业面对多重压力会降低招聘数量甚至缩减员工。记者了解到，今年，多行业均出现了裁员风，甚至流传“10%裁员”是科技节标配的说法，一些国际传统500强企业，也正忙着“瘦身”。
在这样的背景下，海航为何坚定地逆流扩容人才队伍呢?
有分析人士指出，随着海航集团近年在境内外多项业务的持续发力，对于全球化的人才需求显得更加强烈，加大人才扩张力度实属必然。
该分析人士还表示，海航集团今年成绩亮眼，财务指标良好，经营战略稳健，对全球化人才有着巨大吸引力，青睐度高。
来自领英的调查显示，500强企业已经成为大学生群体的就业争夺宝地，比例已经从2015年的20%攀升至2017年的42%。同时，一个有趣的现象显示，越来越多的拥有海外背景的学生更希望进入本土企业，比例已经超过36%。
前述分析人士认为，在像海航这样的本土企业代表在国际舞台上影响力逐渐提升之下，海外人才更希望归国效力。
在海航相关人士看来，逆势扩容人才队伍之举也是海航作为民族企业践行社会责任的体现。统计显示，2014年至今，海航集团境内招聘总规模逾8万人，其中校招约1.65万人，社招约6.4万人。据悉，仅在2016年，共有514名应届生、153名成熟人才通过全部面试考核，成功拿到了ITP项目的入场券，同时还建立了企业与员工的双向联动渠道，不断深化多维度的人才管理与培养模式，将年轻员工的开发和培养作为重点工作来完成。这一举措，不仅体现了海航不拘一格选用人才、重视对员工潜能开发和培养的“用人”“育人”理念，也反映了海航对于员工实现自我价值的重视。
归根到底，这也是企业看好中国经济，以实业报国，战略布局人才资源获取长久发展动力的妙招。
人才与业务的联动机制如何建立?
ITP计划本身也是一个青年人才培养计划，据悉目前海航内部很多高管也都非常年轻。海航因此正成为世界优秀青年汇聚的舞台。
此外，据了解，为了让以青年群体为代表的引进人才更好成长，海航特别设置了ITP计划轮岗机制。根据新引进人才的工作表现和能力资质，可以自愿选择参与人力资源、行政、信息技术开发管理、金融投资、策略规划、财务管理等多部门岗位。
那么，在新人繁多以及轮岗的情况下，海航如何保证内部管理不出现混乱，又如何搭建业务与岗位的联动机制呢?
对此，海航相关人士解释称，选择轮岗培养模式的 ITP 人才将会进行横向、纵向两个方面的轮岗：一方面， ITP 人才能够在个人选定的产业集团中的各公司间进行轮岗学习交流， 充分利用产业资源，综合全面的开展业务轮岗培养;另一方面， ITP 人才可以根据个人职业发展规划，选择包括金融投资、市场品牌、财务管理、战略规划、人资行政、审计法务、IT 开发管理等岗位多业务条线交叉联动培养。
在人才队伍壮大的同时，海航自身的造血能力亦在不断增强。自1993年创业至今，海航集团已历经20余年的发展。20多年来，伴随着我国改革开放的时代大潮，海航逐渐发展壮大，海航集团从单一的地方航空运输企业发展成为囊括航空、酒店、旅游、地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技等多业态大型企业集团，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，总资产逾万亿元，已经成为世界大型跨国企业集团。
2015年7月，海航集团更首次登榜《财富》世界500强，以营业收入256.464亿美元位列第464位。2016年7月，海航集团再度荣膺2016《财富》世界500强，以营业收入295.6亿美元，位列第353位，排名较上年上升111名。2017年7月，海航集团以530.353亿美元的营业收入，登上榜单第170位。这是海航集团连续第3年登上榜单，排名也较2016年的353位，大幅跃升183位。
越来越多的公司，已经将人才列为公司的最核心资产。从这一点来看，以海航为代表的一批中国企业，在“走出去”的过程中，还成功地“带回来”，企业转身成为智慧引擎，驱动国内产业经济和全球创新能力对接，助推企业持续发展。
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