9月22日上午，在由浙江大学管理学院和全球新兴经济体商学院联盟(简称“CEEMAN”)联合主办的2017“一带一路”沿线国家管理教育国际会议暨第25届CEEMAN年会上，浙大管院杰出校友海康威视集团董事长陈宗年受邀出席以“创业家眼中的创业发展”为主题的圆桌会议，并分享了自己和团队在创立海康威视的过程中所走过的心路历程。
海康威视集团董事长陈宗年出席圆桌会议并分作分享
陈宗年表示，创业的发展离不开天时地利人和，同时也要抓住好时机。在企业可持续发展的过程中，有一个持续、稳定的导师一路同行，对成功也是至关重要的。
以下内容来自演讲实录：
创业不是教出来的
女士们、先生们、各位老师们，大家下午好!非常高兴能来参加今天的圆桌会议。看到老师们我是非常亲切的，因为在我的创业过程中，浙江大学管理学院的吴晓波教授就是我的导师。从我们创业前9个月开始，他就一直默默指导着我和我们企业的发展。创业不是教出来的，但创业的成功是有一定规律的。我的创业过程比较特殊，创业时我正好在浙大管院读博士。因此，我们企业发展的每一个阶段都有我的导师以及其团队的参与。他们一直在研究和指导着海康威视的发展，从他们的论文和著作中可以看到我们企业的案例。
中国式创业与众不同
中国的创业和其他国家的创业有所不同。中国的创业很多是从国有企业、大型民营企业中孵化出来的。如何在庞大的企业内部开展创业，是许多中国企业正面临的问题。海康威视是从科研院所中“创业”出来的企业，并不是大学生毕业即创立的企业。在中国，像这样的公司型创业恰恰是一个比较普遍的现象。
抓住好时机是持续成功的关键
创业需要天时地利人和，更要抓住好时机。海康威视创业的成功就是抓住了技术和市场双重成熟的时机。我们起步于视频监控技术的范式转变，也就是模拟视频监控向数字视屏监控的转化期。这是一次技术上的机会，我们很幸运抓住了这短暂的几年时间。第二个机会源自市场的拉动。911事件后，国际上对视频监控行业正式放开，加上中国当时推行的“平安中国”建设，这使得国内、国际两大市场成为持续存在的市场。这两大持续存在的市场拉动了视频监控技术从模拟向数字转化，并在此后陆续经历数字化、网络化和智能化各个阶段的发展。技术沿着预期的路径发展，两大市场持续存在并且不断扩大，这就是我所说的天时。在回顾海康威视的发展时，我发现这就是我们能够持续发展、持续成功的最重要因素。
从头再来往往最可能成功
创业氛围对创业者的最大影响是使其充满持续的激情，在不断探索，或者说不成功的过程中寻找到最适合、最可能成功的方向，这就是我所说的地利。我在这里举两个例子。事实上，视频监控领域并不是海康威视最初的创业方向。我们花了大约8年的时间探索了4个方向，前3个方向的尝试都失败了，因为既没有技术的范式转变，也没有持续的战略性市场出现。当我们探索到第4个方向——视频监控领域时，我们成功了。正是在浙大、杭州这样的创新创业生态环境当中，我们找到了激励我们“持续探索”的激情，在其他地方可能就没有这样的氛围。第二个例子，在开发摄像机、摄像头时，我们足足花了4年才将产品正式推向市场。在努力了三年半后，我们发现产品的方案存在缺陷，于是马上从头再来，又花了半年研发出比较完美的产品。这两个例子说明，创业者要善于、敢于从头再来。从头再来是对创业者的最大考验，同时，这也往往是最有可能成功的。
可持续发展离不开智库支持
企业的可持续发展离不开持续、稳定的智库支持。创业者在走上创业道路后，只要方向是对的，就会始终拥有持续发展的动力。很多创业者中途退出多是因为方向错误而做出的无奈选择。在我的创业过程中，我非常感谢浙大管院的吴晓波教授，他经常和我的团队讨论企业应该如何发展的问题。当海康威视经历发展的关键时期，当我需要做出重大战略决策时，我都会和导师一起商量。这不是简单的“导师告诉我应该怎么做”的过程，而是在导师及其智库团队的引领下，我们企业如何理清自身发展思路的过程。当创业者在创业道路上前进的时候，一定要有持续的、稳定的导师在旁指导为好。在导师的指导下，我们会经常反思企业走过的发展道路，并进行反省和提炼，从而形成一脉相承的思路和方法。虽然，自己也可以做到这一点，但如果有一个导师经常帮你提点和指导，反思的效果会更好。所以说，导师不是教你具体的操作执行，而是和你一起商量着怎么做。我觉得这也是成功的一个好方法。
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