在炙手可热的O2O教育领域，无论是实力强大的BAT巨头，还是处于探索期的创业型企业，想要在激烈的角逐中少走弯路，都需要找准定位，以创新有效的商业模式谋求生存与发展。近两年，由于资本市场的起伏不定，国内教育市场有人欢喜有人忧，在O2O教育这个众人垂涎的万亿规模市场面前，谁能更胜一筹?
一方面是一批批创业公司因盈利模式不明确、发展方向偏差而举步维艰;另一方面成熟企业通过完善自身布局、融资并购实现飞速发展。在这个教育改革新思潮、新理念空前热烈的大环境下，清大世纪凭借对行业发展趋势的精准把控和十四年的不断创新，踏踏实实探索出一条日臻成熟的运营模式。
清大世纪两大核心业务主体 构筑教育服务新生态体系
十余年来，清大世纪教育集团持续深耕O2O教育服务。在行业普遍处在摸索阶段时，清大世纪就率先布局O2O教育，先后推出一大批教育精品项目和子品牌。从创业之初构建的“教育超市”，到推出清大学习吧，再到如今清大新媒体生态体系的逐步完善，清大世纪教育集团主营业务始终围绕O2O教育的主轴，通过线上搭建教育服务平台、线下发展教育通路，创新服务模式，构成了目前的两大核心业务主体，一个核心主体是0-18岁的教育产业链，包括幼儿教育品牌、中小学教育品牌、特色培训项目等。另一个核心主体则是清大新媒体，搭建了线上平台+线下联盟的全新O2O服务模式，通过线上平台与线下渠道精准对接，联结更多教育机构、终端用户与合作伙伴，“互联网+教育+电商+传媒”的新生态日趋完善。
教育环境的改变、教育资源的完善是一个漫长的过程，但在政策红利的激发以及互联网浪潮的席卷之下，会加速整个教育资源的共享。清大世纪在市场打磨塑形的过程中，对传统O2O教育服务模式进行有效升级与创新，构建了一种开放、包容的新生态体系，也为未来O2O教育服务发展指明了新的方向。
联结教育 打造“共赢”生态
清大新媒体作为清大世纪教育集团现阶段的核心业务和战略支点，联结了众多与教育相关联的产业，并融入电商、传媒等互联网元素，为教育机构，广告商、终端用户搭建了一个覆盖营销招生、广告传媒、课程服务多元一体的生态体系，真正实现各方的共赢：通过线下活动、赛事合作、课程建设，帮助教育机构更快地了解学生和家长需求，创新营销方式，提升内功;对于广告主而言，清大新媒体利用互联网与大数据技术，提供垂直精准广告服务，品牌与用户无缝对接，推动品牌精准有效传播，提高产品销售转化率;学生和家长则可以通过清大新媒体，获得更优质的学习资源。
未来的教育服务，不再是简单的“线上+线下”，也不再是单一的课程或产品，而是构建教育生态。带着互联网和创新基因的清大世纪，得到了教育界人士、资本市场的众多支持，通过自身的渠道和资源优势，一步步搭建起以用户为核心的、多元化发展、分享共赢的教育服务生态体系。在风起云涌的教育变革大潮中，清大世纪以前瞻的眼光与独特的张力，正在激发教育产业新能量，推动行业革新发展。
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