近日，Keep再一次宣布了新一轮的融资消息。1.27亿美元，创了运动行业单笔融资纪录。
在互联网圈，Keep是鲜有拥有鲜明形象的App。新潮、健康、向上，这些关键词都和Keep完美融合。Keep不仅仅在产品基调传递出更高的格调，还和漫威宇宙、摩登天空等流行的文化品牌合作，进一步强化了Keep在用户心目中的潮流文化印记。Keep经典的广告语“自律给我自由”更因为恰如其分地表达了运动者态度而广受好评。
作为一个运动领域的后来者，Keep的成长路径值得我们思考和借鉴。
回顾Keep的成长路径，显然可以分为1.0、2.0和3.0时代。
Keep 1.0时代：运动健身的布道者
一直以来，运动健身就是一个巨大的市场。单从健身房来看，保守估算已经达到200到300亿元人民币之间。而根据国家体育总局在2016年发布的《体育发展十三五规划》，到2020年经常参加锻炼的人数要达到4.35亿，人均体育场地面积 要达到1.8平方米，体育产业总规模要超过3万亿元。
蛋糕很美好，但怎么吃却一直是个问题。在消费升级的大浪潮下，中国的消费者对于运动健身的温度持续上扬。然而，居高不下的健身成本、生僻复杂的专业知识将很多人拒之门外。在Keep入场之前，很多行业公司主要集中在争夺尽管价值高却小众的专业健身用户上。
Keep避开了厮杀激烈的红海市场，而是将精力聚焦在服务那些占绝大多数的初级用户身上。尽管是一家互联网工具公司，但Keep在早期却透露着浓浓的内容创业者气息。更确切地说，Keep其实说运动健身领域的教育公司。
Keep初创团队拥有纯粹的在线教育基因。在开创Keep之前，Keep创始人王宁就曾在猿题库实习，而Keep最早的产品经理也来自猿题库。王宁曾表示，Keep快速成长的秘诀就是三大原则：“要多不要少，要重不要轻，要专不要散”。Keep早期专注的其实就是一件事，那就是将专业的健身知识进行转化，以极为易懂而有趣的方式传递給初级健身用户。
Keep 2.0 时代：超越App的连接者
如果说Keep在积累上亿用户之前是1.0时代，那么Keep的科技运动战略发布就标志着Keep进入了自己的2.0时代。
作为一家成立仅仅3年的运动科技公司，Keep在今年3月发布了科技运动生态战略，其涉足的领域包括智能硬件、线下门店和服饰品牌等多个领域。
一个纯线上起家的公司，涉足硬件、线下门店和电商，无异于说一次巨大的自我挑战。然而对比纯硬件厂商和线下门店，Keep同时也具备独特优势，比如专业易懂的内容、良好的社区氛围，还有庞大而丰富的用户数据。
阿里巴巴曾鸣教授曾说，互联网的下半场拼的是协同效应。目前来看，Keep在线上积累的优势将有望打破传统线下健身房多数亏损、智能健身硬件成本居高不下等怪圈。一个简单的例子，Keep线下运动空间Keepland已可以参考用户活跃区域选址，并且可推出一系列极具性价比的课程。
而这些业务将更好地巩固Keep在用户心智中的定位，成为新一代的运动代名词。在这个注意力无比珍贵的时代，Keep的目标是成为像Nike这样伟大的公司。作为一个时代的经典，Nike已经成功了40多年，并且丝毫没有减弱的迹象。Keep将自身与Nike对标，这显然是一种要长跑的姿态。
Keep 3.0: 一个技术驱动的品牌
如果说Keep的运动科技生态圈是现在进行时，那么加大AI投入将加速Keep 3.0时代的到来——成为一个真正技术驱动的品牌。
大数据、云计算和人工智能的东风已经吹了有一段时间。技术本质上是一种手段而非目标。现阶段，AI和业务场景做深度结合是最为可行的一种方式。对于Keep而言，拥有用户线上和线下的内容消费和运动行为数据，选择和AI结合是一件十分自然的事。
Keep CTO彭跃辉曾表示，Keep可通过人工智能技术大幅提升用户的运动健身体验，比如针对每个人提供一个专属虚拟教练，或者配合其他硬件为用户提供更好的线下健身体验。这种论断并非设想。在Keep发布的首款智能跑步机Keep K1上，已经实现了一部分这样的功能。
某种意义上而言，Keep的演进路线更像是一家美国公司。以零售业为例，沃尔玛这样的线下零售巨头之所以没有被亚马逊摧毁，一个重要的原因就在于其运营基于强大的技术平台。可以说，沃尔玛本质上是一家科技公司，而这正是Keep要成长的方向。
因此，对于Keep这样一家年轻的公司，我们有足够的理由去期待更多的惊喜。
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