行业寒冬、上游涨价、市场低迷……这是家电行业留给过去一年的标签。当今年时间悄悄又过去大半，我们发现，面板价格的压力依旧，行业整体并未得到太明显的改观。但也依然有一些企业，凭借多种方式突破了重围。
8月底，深康佳A(000016)公布了2018上半年正式财报，报告期内实现营业收入176.25亿元，同比增长54.53%;归属于上市公司股东的净利润3.42亿元，同比提升1007.16%。两项数据不但创康佳38年历史新高，也再度成为了行业瞩目的焦点。
对于康佳来说，这个金秋收获的不仅是一组亮眼的数据，更是机制改革后，企业“纵与横”两个方向的全面胜利。
纵深领域：科技创新驱动，推进产品升级
作为主营业务，近年来，康佳的彩电产品市场反响一直十分良好，也给企业带来了更多的自信。7月9日秋季电视新品发布会后，康佳高调开启了名为“科技视界，智启未来”的全国巡展，将新品的体验环节直接放到了各大卖场，OLED 55V1、新变频R2等电视走入了越来越多受众的视线。
能够在竞争激烈的彩电市场占据优势，主要源于康佳对产品质量本身极高的要求。在画质方面，康佳彩电一直维持着极高的行业水准。去年是三大变频技术的突破，今年是8K图像处理技术的应用。与我们之前所知悉的8K产品不同的是，康佳的8K实现了内部信号全程无损传输，而非单纯的数字转换，据称画质提升可达16倍。
通过人工智能提升用户交互体验，也是康佳产品的发展方向之一。据奥维云网(AVC)线下监测数据显示，去年上市电视新机型中人工智能电视产品占比高达23%，今年这一数据还会提升，人工智能电视已经成为彩电市场的下一个风口。目前，康佳已经完成了产品与语音识别技术、视觉识别技术的融合，让电视成为了智慧家庭的中心。
技术持续提升的背后，是康佳在产品研发上的“不惜重金”。2018年上半年，康佳的研发投入持续增加，研发费用支出相比去年同期增长41.61%。据悉，在康佳目前搭建的以“康佳研究院-多媒体研发中心-专业设计所”为框架的三级研发体系中，研发团队人数就达到了2000人左右。
“我们会通过产品升级的方式，来抵消成本上涨带来的压力”，康佳电子科技有限公司总裁常东曾在采访中如是说。为了抢占技术制高点，康佳甚至直接杀入了半导体芯片等上游产业领域。不久前，康佳正式成立了半导体科技事业部，涵盖芯片设计、材料、封测等，一方面可以减少采购的成本，另一方面，也有助于康佳将核心技术进一步牢牢掌握在手中，从而拥有更强的市场竞争力。
横向发展：围绕家电核心，产业协同扩张
除了通过产品升级快速占领市场，康佳的整个发展方向也开始变得越来越清晰，为企业的业绩增长提供了稳定保障。在今年5月举行的战略发布会上，康佳为自身设定了两条发展主线，一是构建“科技+产业+城镇化”的发展方向，二是构建“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”的发展模式。在这两个路线的指引下，康佳开启了横向扩张、跨越式发展的步伐。
如果说小米等互联网品牌是从软件过渡到硬件，那么以硬件起家的康佳则“反其道而行之”。近期，康佳就与南方新媒体进行了一次“联姻”——其线上彩电品牌KKTV引入了广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东，从而能够借力后者拥有的全牌照联合运营权、丰富的内容资源以及多年的OTT运营经验，让KKTV从一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司逐步转型。
而“科技+产业+城镇化”的发展路线也在稳步推进中。据悉，康佳在继续推进康佳滁州科创中心一期、宜宾康佳智能终端产业园等原有项目的基础上，又开拓了康佳“一带一路”总部基地、康佳滁州科创中心二期、淄博高端装备产业园和南京康星云网总部基地等项目;另外康佳智能家电及装备产业园、安康智能工厂等项目也在洽谈中。
报告中特别提到了两个收益增长点。一个是当前发展态势良好的互联网运营业务，康佳已经逐步形成基于互联网生态的四个业务方向，即基于康佳智能终端用户运营平台的跨屏用户运营业务、基于康佳智能硬件终端的物联网运营业务、基于康佳大健康用户运营平台的大健康运营业务、基于康佳智慧小镇运营平台的智慧小镇业务，构建了一个立体的健康智慧家庭生态体系。
另一个是新兴业务。由于主营业务的需要，康佳涉足了半导体、环保、大健康等诸多相关领域，且迅速拉动了经营业绩增长。例如刚成立不久的康佳环保科技事业部，就分别中标了投资额为12.99亿元的东港市城市内河综合治理工程PPP项目、投资额为28.49亿元的潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目。这些本就是未来康佳战略发展的重要方向，更因为自身的品牌效应和产业链整合的优势而成效卓越。
三个关键：千亿营收能否顺利达成
还是在那个备受瞩目的战略转型发布会上，康佳集团总裁周彬高调对外宣布了“五年千亿”计划，即康佳集团未来五年将实现1000亿元营收的企业发展“大目标”，并将致力转型成为以科技创新驱动的平台型公司。
现在来看，虽然康佳离这一目标尚有距离，但自去年开始的财报表现已经颇为乐观，纵与横两个清晰的脉络也有着不错的发展前景。不过笔者认为，若想真正达成宏伟目标，康佳或许有几个方向需要谨慎把控。
一是要将改革持续深化下去。都说“行百里者半九十”，企业改革过程中不乏很多中途遇到阻力而前功尽弃的案例，甚至就曾在康佳自己的身上出现过。这次康佳的改革优势在于自上而下，决心大，执行力强，员工上下都感受到了诸如“24小时审批”等便利，也为业绩带来了直观的提升。但未来，仍需在改革方向、扩张节奏等方面谨慎决断，避免成果付诸东流。
二是要抵抗住“快钱”的诱惑。康佳对家电产业的重视有目共睹。但随着多条跑道的同步延伸，尤其是面对金融、投资等回报迅速的领域，康佳能否依然保持这份坚守?目前看来还比较乐观，康佳高层多次对外释放的了积极的信号：“电视是我们的业务核心，是科技创新出发点，是模式变革的着力点，是康佳集团的品牌基石。”如果能将这一理念持续下去，长远利益是一定大于眼前利益的。
三是要将品牌建设做到更好。一方面是品牌形象的维护，如部分团购平台出现的仿冒假货等，需要通过积极的维权保障品牌利益;另一方面是品牌年轻化的持续，近年来康佳已经开展了一系列面向80后、90后新消费群体的成功营销，如赞助西甲球队、请贾樟柯代言产品等，未来不但要将这条路继续下去，还要将成功经验复制给诸如刚刚收购的新飞电器等，让民族品牌携手重塑荣光。
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