7月1日上海首发实施的“垃圾分类措施”，不仅霸屏热搜榜多日，成为街头巷尾热议的话题，还因此催生了大批新兴职业， “代收垃圾网约工”便是其中之一。代收垃圾网约工，顾名思义，客户通过线上进行预约，线下废品回收人员上门回收。近日来随着市民对垃圾分类的越发重视以及“线上预约”的便利性，预约上门回收订单与日俱增。
随着社会不断发展，我们可以看到，开设类似“代收垃圾网约工”的平台在不断增多。这种基于互联网+的上门服务模式，凭借人单合一、灵活调度等特点被很多企业采用。 “绿色职业”与“网约工”相结合，不仅改变了这一职业的工作方式，同时也让诸如此类的社会化用工模式被人们广泛关注。
社会化用工概念，由用友薪福社CEO张国良先生于2018年提出并定义，是指在灵活用工当中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣或者劳务关系，而是直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。
社会化用工能够成为新型人力资源配置方式的原因是多方面的。首先，社会化用工能够满足企业快速变化的业务需求，企业在商业活动中，每时每刻都在寻求达到性价比最高的资源配置方式。在互联网经济时代，商业模式的不断试错，需要企业不仅仅在人力，而是在各类投入当中，都能快速集中优势资源，适应业务的快速变化，灵活的社会化用工模式就成为了企业的首先选择。
其次，适应企业组织变革的需要。企业通过改变目前人力资源管理以岗位配置为核心的方式，通过更加灵活配置工作时间的方式适应企业工作任务和劳动者的需求。
最后，基于成本控制需求，在当前人力成本不断攀升的情况下，企业如果仍然采用传统的雇佣方式，由于劳动力错配短缺、部分新兴行业领域的人才供不应求等因素都会使成本快速攀升。
除了新出现的平台采用社会化用工方式，一些原有的公司也在尝试通过社会化用工方式的改革来一定程度上缩减人力成本，提升企业效益。
无独有偶，在今年4月份，“京东取消旗下快递员底薪”这一新闻上了头条，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效直接影响工资收入。可见一些大型企业正在向社会化用工模式进行倾斜。网约车平台、直播平台、上门家政平台等都以社会化用工模式来开展业务运营，而随着碧桂园、我爱我家、京东快递的社会化营销模式转型也可看出，社会化用工已经成为新经济业务模式和传统行业转型的必然选择。
然而，企业在转向社会化用工，进行组织架构调整时，也面临着风险与挑战。在平台化上门服务类企业中，存在着诸如自然人合作关系不合规、费用支付不合规、税务缴纳不合规、不符合互联网支付及资管要求等一系列风险;在传统企业中，也面临着类似于员工稳定度下降、流失率升高、业务效率不平稳等问题。不仅如此，政策的变动也尤为重要。
用友薪福社专注社会化用工领域的探索及实践，独有内外部专家团队，经过大量的实践及总结，研发出100+行业企业社会化用工解决方案，以应对各类行业企业中存在的社会化用工问题。通过自身具备的人力资源行业经验，为社会化用工模式的新兴企业，以及处于社会化用工转型期的传统行业企业，提供社会化用工整体解决方案，助力企业转型升级。
处在这样一个万物互联、瞬息万变的时代，一切模式都不再固守成规，我们期待新事物，同样渴望新模式，社会化用工作为目前最有效的降本增效的用工方式，颠覆了传统行业用工，为新兴企业用工打出了最好的“配合战”。那么，下一个颠覆，又会出现在哪里呢?
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