在日趋激烈的市场竞争中，现代企业要生存和发展，必须具有现代化的管理水平。成本管理作为企业管理的一个重要方面，包括成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析四个部分。企业成本水平的高低，直接决定企业盈利能力的强弱和发展的模式。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。
用友NC6能够深入了解并确定产品、项目、作业等盈利能力，判断和预测产能以及对资源的需求，体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，谋求在最佳成本管理状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长，实现企业全面成本管理。从成本对象角度，用友NC6支持产品成本、作业成本、项目成本;从成本核算周期角度NC6支持期间成本、实时成本;从成本核算方法NC6支持实际成本、标准成本、正常成本(基于中国特色的标准成本)。
标准成本计算
NC6通过定义成本类型(如标准成本、预算成本、目标成本)、维护材料价格库、导入生产BOM或工艺路线、在成本BOM中维护作业量消耗、按核算要素维护费率、标准成本计算、标准成本下达、自动更新物料档计划价等过程计算标准成本。通过标准成本体系的建立NC6能快速计算多套标准成本，以满足各种目的的标准成本需求。
成本分摊
作业成本法下，成本中心归集的费用，分摊到成本中心提供的作业上;产品成本对象按作业消耗量*作业实际价格计算产品成本，通过快速应用作业成本法计算产品实际成本。
多组织协同成本计算
多组织协同制造成本主要解决在多工厂协同制造中财务组织需对外报告，内部多工厂独立核算;各工厂之间有产品耗用关系，存在跨组织领料和跨组织完工;各工厂计算财务组织对外报告目的成本。
委外成本计算
当工厂产能不足时，委外分流，存在既有自制又有委外生产，委外产品有可能是上层的原材料，也可能耗用下层半成品材料，成本计算需要考虑顺序。
如今，企业成本管理能力已经衍化为企业整体营销力的重要组成部分，利用用友NC6实现全面的实时成本管理已经成为企业集团加强企业竞争力，迎接市场挑战的重要手段。
推荐
