人民网北京5月27日电 （周素雅）日前，亨瑞集团总裁邹亨瑞在接受人民网《财经1+1》专访时表示，此前大多数国内房地产企业处于“通吃”状态，一个团队负责了投资、开发、城建、营销等所有内容，没有国外的专业性，加上国内外相关法律法规完全不一样，国内企业到海外发展一定要改变思维方式和投资理念。

　　邹亨瑞介绍说，美国房地产商业化过程有一百多年历史，中国发展仅十几年，早期发展还主要靠政府规划，两者不能相较。

　　邹亨瑞说，国内房企到海外发展前期，因为固守思维吃了一些亏。以美国为例，分工很细，专人做专事，拿地完全是市场行为和国内不同。他说：“还有社会责任的问题，在美国等一些国家的社区做地产开发，约有10%至15%的房子须是保健房。如果楼很大，可能有几层作为保障房，或者单交钱给政府，政府用于别的地方安置。”

　　邹亨瑞补充道，国内企业到海外发展，需要改变思维方式，改变投资理念。不能为了走出去而走出去，应该根据自己的企业发展长期战略、企业的能力，思考是否有走出去的需要，而且走出去之前要提前做好“功课”。