文化旅游部数据显示，尽管新冠疫情给旅游业带来了巨大冲击，但自3月中旬开始，国内旅游业转入防控型复工新阶段，呈现出城市休闲复苏、周边旅游活跃的市场特征。面对行业新的发展阶段，维也纳酒店有限公司率先行动，为持续良好发展打下基础，旗下品牌通过一系列措施快速突围，彰显了危机下快速提振的效率和能力，用实实在在的数据为后疫情时代的酒店经营提振信心。
综合出租率105.56%，敏锐市场嗅觉拉升出租率
疫情大考之下，全行业加速洗牌与迭代，国内连锁品牌酒店凭借成熟的运营经验，以及在遇到突发事件时强大的人力、技术和标准化作业程序的支撑，更能扛住风险。并且，后疫情时代，品质与性价比兼具的中端酒店更能因贴合消费者需求实现迅速恢复，维也纳酒店有限公司旗下中端轻居品牌维也纳3好酒店便凭借环保健康的住宿理念、恰如其分的自救措施，用一份份抢眼的成绩单站上疫后振兴新起点。
广州机场路万达广场店2月10日复业，综合出租率与RevPAR稳步爬升，截至目前，4月综合出租率最高达到105.56%，RevPAR 228元。广州机场路万达广场店根据维也纳公司复业节奏，以住客需求为导向，紧密关注市场动向，及时调整策略，积极联动公司总部及兄弟门店，在全体员工的努力下，实现了经营业绩稳步爬升。
正式复业的前三天内，广州机场路万达广场店完善线上线下各项信息，提升点击率、转化率，复业后，根据市场情况及时调整价格，加强协议客户沟通的同时积极开发新企业会员，并且响应公司号召推出安心房和连住房。这些动作都发生在市场苏醒前，广州机场路万达广场店提前铺排一应工作，万事俱备后只待收割市场复苏带来的流量。
经营防疫两手抓，保障住客及员工利益
保障酒店经营业绩之外，对于疫情控制，维也纳也一刻都没有松懈。疫情防控仍是日常工作的重点，既要让宾客住得安心，也要为员工提供安全的工作环境。
广州机场路万达广场店为给住客提供舒适安全的住宿环境。首先，对所有房型严格按要求进行深度清洁消毒，坚持每天对每间房做通风透气处理；其次，门店积极组织全体员工线上学习防疫相关知识，巩固自身技能，每天值班经理早会和巡查期间进行抽查；第三，门店确保防疫物资到位，制定抗疫服务流程，严格按防疫手册把控酒店客房、餐饮产品的卫生和安全；第四，因交通管制，酒店各部门用心为客人做好路引服务，前台收到预定第一时间与客人联系，专人接送客人；第五、酒店管理团队关注每天回访的客人反馈意见，针对问题及时做出改进。
酒店的工作得到了业主的肯定和支持，虽然经营面临压力，业主仍坚持给因疫情无法到岗的员工发放补贴，保障员工生活，令员工深受触动。酒店经营情况持续向好，团队状态积极，坚信一定可以把店越做越好。
环保健康住宿理念，尽享疫后客流大盘
疫情是场考验，广州机场路万达广场店的事实证明，维也纳3好酒店不仅守住了产品品质和住宿安全，更交出了一份优秀的市场答卷。
对住客来说，基于“环保健康”文化主题酒店品牌定位，酒店装修装饰皆围绕着“好环保、好洁净、好健康”理念打造，选择维也纳3好酒店，便是多选了一份安心。
而对加盟业主来说，维也纳3好酒店守在经济型酒店升级的当口，又能最大化利用“维也纳”品牌的价值光环，一直是中端轻居档的投资长青树。现在，维也纳3好迭代至V3.0版本，贯彻“环保健康”理念的前提下，产品品质更是跨越式升级，在维也纳平台的保驾护航下，抗风险能力更强，疫后复苏更高效。相信疫情过后，维也纳3好酒店将以更好的姿态迎接新机遇。
