长租公寓是近几年新崛起且备受瞩目的新租赁形式，这种新租赁形式的出现代表着全新生活方式的兴起。
长租领域未来发展之路
长租领域在刚兴起的时候市场前景十分可观，从2017年初伴随着“房住不炒”等一系列政策红利，让长租行业成为新的风口，国内顶尖的房地产开发商、房地产中介，甚至一些互联网创业公司纷纷加入分羹行列，大家都坚信一个道理“站在风口猪都能飞”。但由于企业间的恶性竞争，市场缺乏合理的管控导致长租企业频频爆雷，最终让业主蒙受巨大损失。
行业口碑低，引发信任危机，但我们依旧不能以偏概全，笔者依旧相信市场上仍然存在一些真正做品质服务的良心企业，他们必然会意识到一味的去疯狂融资、烧钱来抢占市场份额，跟竞争对手打价格战，降低品质，忽略用户体验，这一定不是长久的发展之计，只要仍有企业走这种路线，那势必会对这个行业的发展产生负面影响。
但从另一个角度来说，长租企业的“爆雷潮”也是一个大浪淘沙的过程，通过一次洗牌，行业的“含金量”会有所提升，留下来的企业会重新审视初心，更加重视运营效率和管理能力的提升。
而打造服务闭环，建立一整套服务标准体系，将是未来各类型平台的竞争热点。
滨舍公寓横空出世
滨舍公寓，是一家以闲置房屋共享、交易服务、后房地产服务为核心的企业，致力于成为中国领先的闲置房屋资源管理与服务平台。
作为一家以高品质服务为运营基础的企业，保障产品和服务的品质，这是根本，不管做多大的规模，品质关都是企业要过的第一关。过硬的品质也是唯一能够保证企业能够健康存活持续发展的基础。
滨舍公寓开启管理2.0时代
长租公寓运营体系流程繁杂且家具家电设备成本、人力成本、管理成本、运营成本居高不下，这样就直接导致商家运营压力骤增，最终分摊者–租户也难以接受。
而滨舍公寓管理2.0模式是聚行业头部势能，打造服务生态闭环新模式。
从房屋回收后，经过专业装修团队设计以及自有装修材料、自有家具和自有合作品牌家电的供应、运营专业团队和售后服务，从而形成一整套标准的服务闭环体系，有效控制经营成本。
而如何才能完善滨舍公寓管理2.0模式，成为滨舍公寓面临的第一大难关。
恒城永昶集团助力滨舍公寓开启公寓管理2.0模式
恒城永昶集团立足于陕西，发展与全国，现下设有25家子公司，员工2500余人，专注于不动产管理、公寓酒店运营、装饰建设工程、餐饮娱乐服务、智能科技研发等业务，是涵盖品牌酒店、民宿客栈、智能公寓、家具生产、家装工装、特色美食、音乐餐吧等多元化发展的集团化企业。
恒城永昶集团还拥有总占地面积达20000平米的宜生全屋生产基地，以及在广东占地面积5000平米的电器仓储中心，形成了一整套从家装材料供应到电器配备的闭环体系。也正是因为这样的魄力和底蕴，才促成了滨舍公寓和恒城永昶集团的良好合作关系。
双方的合作不仅能让滨舍公寓的产品真正拥有属于自己的品牌壁垒，同时也帮助行业塑造了一种全新的模式，引领行业迈入全新的公寓管理2.0时代，给更多想从事这个行业但是又缺少实力的人提供平台，从而将原本的竞争关系转化为合作关系，净化行业的恶性竞争和一些不合格的长租企业，最终引领行业逐步走向健康化的发展，提升行业的服务品质和用户体验，加强社会的稳定性，给政府减少压力。
2020年将是市场整合的一年，对于整个长租行业来说，赛道的竞争越来越激烈，产品也会越来越精细化，好的必须要更好，不好的也只能被淘汰。滨舍公寓打造公寓管理2.0模式，迎来最佳契机，今后的长租行业必然会在国家政策的指导下发生翻天覆地的变革，让我们拭目以待。
