有需求就有供给，将需求化整为零或化零为整出售只是路径，生活消费如此，文化消费也是同样的道理。视频行业会员已迈过亿级门槛，用户需求分层明显，海外内容制作方和国内视频网站，提供拆分型、整合型产品供用户选择值得鼓励。
5月23日，爱奇艺推出生态会员打包服务“星钻VIP会员”，把奇异果星钻会员、FUN会员、文学会员、体育大众会员、VR会员的多会员权益权益进行打包供应，并打通移动设备、电脑、智能电视、平板电脑、VR设备使用体验，连续包月每月40元。
这个模式的关键词有两个：整合、多屏。用一个筐将爱奇艺娱乐生态的多个会员服务装进去，同时针对多端提供高音质、画质等用户体验。
这种新模式可行吗?迪士尼旗下流媒体的Disney+捆绑包会员可供参照，它将Disney+、ESPN+和Hulu进行整合提供，打包价为每月12.99美元(约合92元)。
生态化的高性价比，让Disney+在半年时间里收获5450万订阅用户，典型的用户用脚投票结果，这证明打包会员模式不是伪需求。更何况，爱奇艺“星钻VIP会员”与此前“钻石VIP”会员的连续包月价格一样。
在文化范畴内，视频网站承担着普惠大众的社会价值,行业需要收益保证内容质量、稳定、多元化产出。中国用户对内容付费的意识却还在形成期，渴望量大质优。双方需求的动态变化，让视频网站的任何一次探索，不光要物有所值，还需不疾不徐。
按照2020年一季度数据，爱奇艺会员规模1.19亿，季度净增1200万，腾讯视频会员1.12亿，单季度增长600万。视频网站会员规模只增不减的趋势，意味着爱奇艺等视频网站的节奏感准确。
视频产业十余年，用户对内容丰富性的追求从“给什么看什么”到“想看什么选什么”，对品质的要求从“将就”升级成“讲究”。用户需求升级的同时，不同用户的需求差异性也需要得到满足。
从免费到会员、超前点播，视频网站的任何一次探索，不光要物有所值，还需不疾不徐。视频网站们不断调整方向，综合考量业务、产品和财务等硬指标。
体现在产品设计上，就是不同用户的不同需求如何被满足，这不仅适用于视频产业，也是其他产业遵循的产品逻辑。
其实，重要的两点是，视频网站提供的服务，是否由用户自主选择?能否保质又保量?
在提供生态会员打包服务的同时，爱奇艺会员服务的货架上，仍保留着黄金VIP、文学、FUN会员权益可供会员挑选。至于性价比，随着服务含金量的提升，价格也在合理范畴。
提供更多样、多元化的内容、升级内容的品质，这种趋势不会改变，也一定没有错，契合了用户需求变迁、文化品质升级、产品体验优化、商业变现健康等方方面面。既然如此，这种基于需求的探索，值得鼓励，把市场能做好的交给市场。
