——记中国二十冶集团有限公司山西建龙优秀项目部
中国二十冶集团有限公司山西建龙项目从2019年7月开工至今，一路走来风雨兼程，一路走来披荆斩棘。该项目在项目部的全体员工共同努力下，在“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神指引下，不断向前的大步推进着。
项目部现有项目经理1人，副经理3人，班子成员平均年龄39岁。现有员工26人，其中党员4人，员工平均年龄33岁，其中35岁以下青年员工占65%，具有大专及以上学历的员工比例达到88%。
项目部就像一个大家庭，将项目全体成员紧密的团结在一起，紧紧围绕公司中心工作开展项目施工，团结一致、攻坚克难，在他们的努力下，2019年度被评为“中国二十冶集团有限公司优秀项目部”。
严格遵守规章制度 抓进度 保质量
项目部在山西建龙实业有限公司厂内共有3个工程，130万吨棒材项目建安工程(含土建施工、钢结构安装工程、机械设备管道安装工程、公辅等)，3#板坯连铸机项目工程(包含了土建施工、机械设备管道安装工程)，矩形坯连铸机项目工程(包含了土建全部施工内容)，上述工程总工作量约为1.5亿，工程质量要求严格，且工程施工的时间跨度较大，在这种情况下，项目部进行了项目管理策划，从组织施工、技术管理、材料管理到风险管理都进行了策划，真正做到了有条不紊的施工。在面临工期紧、工程量多、有经验的技术人员缺乏等种种困难下，项目部全体成员上下一心、协同作战，严格按照公司的各项规章制度以及项目部制定的各种管理制度实施把控，确保工序衔接稳定，按照施工进度网络计划如期完成各项工作，在材料控制方面，严格执行专人领料、现场发料、废料回收堆放再利用的原则大大降低了材料的损耗。
在进度管理方面，项目部结合项目实际情况做了详细的施工网络进度计划，并将每月计划细化，量化为周计划、日计划，分解下达给施工队伍，实施奖罚措施，进行奖先进罚滞后的方法推进了项目的进展。
建立质量检查体系和质量保证体系，对管理人员进行质量培训，对施工现场进行质量检查，保证施工按照规范和质量标准实施。每周开展一次由项目经理带队，工程、技术、质量部门联合参加的质量检查，对整个工程质量进行全方位的检查和控制，通过每道工序、每个环节质量都有人抓，有人管，有人落实的方法，使各项技术指标都达到了规范要求。
大力培养人才 充分发挥“传帮带”作用
山西建龙项目是一个综合项目，包含从土建施工到机械设备、管道的综合体，这样的工程是一个锻炼自我，涨知识的地方。项目部现有9名大学生，项目部安排有经验的技术人员培训、引导他们，同时以项目为依托给予他们锻炼的平台，对他们进行工作分区，每个人负责自己的管辖区域，对安全、施工、技术、质量、材料以及文明施工负责，定期检查他们的工作，每个人都有了很大的进步。
大干50天，项目部开展劳动竞赛助推公司发展
项目部紧紧围绕集团公司“深化三实、三全三创、五个转变”的工作总基调，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神持续推动岗位建功。项目部开展的“大干50天，确保时间过半完成任务过半”劳动竞赛，以“强体系优质管理全覆盖，严过程助推高质量发展”为主题，充分激发职工的积极性和干事创业的热情，发挥和动员项目职工积极投身到项目建设中去。目前3#连铸机项目主线已全部完成，离线设备完成50%，土建完成65%的工作量;130万吨棒材项目完成85%的工作量;矩形坯项目完成60%的工作量，科创方面完成专利2项，实用新型1项，正在对“埋地管道对接装置”进行专利申请。
发挥项目党支部堡垒作用，提高团队凝聚力
唱响的主旋律飘扬在每一位员工的耳边，弘扬的正能量让项目部全体成员充满干劲，活动的开展提高了团队的凝聚力，调动了员工的积极性，推动了项目的开展。
就是这样一个团队，他们热情似火、他们团结奋进、他们无畏困难，他们用工作实际践行着中冶人的精神，他们用“只争朝夕”的无悔年华撑起了中冶人的脊梁，无论前路风再大、雨再大，他们都会不断奋进、义无反顾。
