7月16-18日，特劳特战略定位黑马实验室第二期课程在位于四川泸州古蔺县二郎镇的郎酒庄园举办。
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆、特劳特（中国）管理合伙人李湘群、郎酒集团董事长汪俊林与24位学员企业家用2天的时间探讨了企业的战略定位问题。
学员们游览了风景奇绝的郎酒庄园，领略到了“星沉海底当窗见，雨过河源隔座看”的奇妙意境，以及郎酒“两大酱香”战略的美学感受。
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆在课程中谈到：“一个定位出来之后，企业家有巨大的创造空间，可以把这个定位做得非常酷。同样的定位，可以玩得完全不一样。”
随后，郎酒集团董事长汪俊林也提出自己对定位理论的见解：“‘两大酱香’是郎酒经典的定位，核心是要求青花郎的品质、品牌、品味要向茅台看齐，甚至要超越！定位不仅是一句广告语，更是企业对消费者真实的承诺，是企业运行的律令。”
特劳特（中国）管理合伙人李湘群对企业定位发展提出方向：“要调集所有的资源在决战位置上发动大决战，找位置、配资源、定节奏，要发动一场大决战最重要的是这三个步骤。”
另外，四位企业家学员分别表达了对企业发展和战略定位问题的看法和观点。
妙可蓝多董事长柴琇根据人生经历说明了定位的重要性：“我骨子里就是要做中国第一，这是对我的人生定位，我要成为第一。我用了将近20年时间寻找，终于找到奶酪这个赛道，人类的幸福标准不一样，这个事很苦，但我很幸福。”
“战略定位在进入到深水区时，确实还有几关需要自己去消化。”红蜻蜓鞋业董事长钱金波对企业战略定位这样理解，并且对定位理论融入新的元素，“我现在的目标是开创新人群，从外部思维看，如何让年轻人开始喜欢、接受红蜻蜓，这已经列入红蜻蜓战略的坚决决策。”
戴瑞珠宝总裁卢依雯从一个新的角度对待企业战略定位，并用郎酒和茅台举例：“我们看茅台和郎酒，有点像几年前看华为和苹果，大家最开始用华为觉得华为比苹果低，但保时捷版一出来就炒到两三万，很多人瞬间换机。我觉得郎酒很可能是未来，为什么郎酒未来不能比茅台卖的贵？”
经过疫情，书亦烧仙草董事长王斌想清楚一些问题，对企业战略定位有了新的思考：“除了规模增大，未来到底以什么形态去做什么，总得有一个路径，或者一个以终为始的思路。我们现在想了一半，要做品牌，要做第一。要做一些不是那么保险的事，你总得有一些挑战。”
