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中兴通讯拟实施股票期权激励计划,为什么越来越多的企业选择股权激励?

来源: 东方网
2020-10-16 16:58 
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前两天,中兴通讯发布公告称,公司拟实施2020年股票期权激励计划。本次激励计划为公司第 4 次股权激励计划,尚需提交股东大会审议。

中兴通讯此次拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权,约占本公司目前已发行总股本的3.5438%。本次授予的激励对象总人数共6124人,约占公司目前在册员工总数的8.84%,其中99.15%将分配给包括研发、销售等核心骨干员工;行权价格为每股人民币34.47 元。

这是继华为、阿里巴巴、腾讯、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后,中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的公司都选择股权激励?

因为,这是时代对于企业发展的必然要求。过去创业者一人“打天下”,只需要设计好产品、拓展市场、整合渠道就行,不用考虑股权问题。但现在是资源整合时代,随着市场趋向饱和,每个行业都可能是一片“红海”,这不仅要求我们在产品和服务上略胜一筹,更要有一支能打胜仗的团队。

(上图 深圳市华一企业管理顾问有限公司创始人兼董事长 单海洋)

拥有20多年企业管理咨询行业经验的专家单海洋说:“管理者,要像唐僧,有用人的意识、胸怀和能力。如果一路上每只妖怪唐僧都要自己亲自来打,那他们根本不可能走到西天,唐僧也早就被妖怪吃了。拥有胸怀与远见的管理者懂得把自己的股权设置附加条件分出去。”

股权激励能通过员工获得公司股权的形式,改变公司股权结构,从而对创始人对公司的控制权造成影响,来影响整个公司的治理问题。薪酬制度下员工利益与股东利益是不一致的。员工的收入是企业的成本,员工希望收入高,而企业则希望成本低。而股权激励制度是专门为处理股东与经理人之间的关系而存在的,目的是避免经理人损害股东的利益。站在股东的角度看经理人,我管不了你,也管不好你,那么我就用股份来收买你,让你的利益与我的利益保持一致。

很多人认为大公司才需要股权激励,其实不然,中小企业更要做股权激励。既然不能给予别人现在,就要给予别人希望与未来。企业越小越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励股权激励吸引和留住核心人力资本,创造利益共同体,激励业绩提升,走向长远发展。

在我们的基本认知中,自私是人类的本性,股权激励这种“利他”机制似乎与企业盈利本质相背。其实不然,股权激励领域专家单海洋认为:“人的格局和胸怀往往决定了它的发展上限,企业的发展也是如此。人的格局越大,自我就越小。”

优秀的领导者就应该像水一样,拥有海量的胸怀与格局,柔弱则刚强。只有这样,心怀他人,用“利他”的经营之心去经营企业,把自己的股权设置附加条件分出去,这样才能够唤来超越自力的”他力之风“来帮助自己,企业也才能实现基业常青。

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