品牌战略的本质是商战,商战的核心就是实战,就是如何打好同质化竞争中的差异化战争,这个差异化的战争的本质是认知战,符号战。
方志文导师认为,真正实战的战略导航没有框框套套,每一个企业的每一次战略辅导,都是真枪实弹的实战,见机行事,为企业实际需求而量身定制,为了达到很好的效果,很多时候会和学员争得面红耳赤,甚至拍桌子,但是到最后,大家都会收获满意的笑容,亲切的拥抱,坚定的信任。
经验告诉大家,战略导航如果仅仅是为完成任务而出发,那就很难找到方向,很难找到目标和找到终点。如果战略导航是针对企业的问题而发,为一个企业的起死回生而出手相救,为一个优质品牌的横空出世而投身其中,一定会找到可喜的答案,一定会得到大家的认同。
2020年10月7日,方志文导师从成都飞赴湖北武汉,再到武汉随州,为国药集团随州分公司、随州嘉乐月子会所现场做战略指导。
国药控股是中国唯一一家药业集团世界500强,2019年营业额4000多亿。从战略层面,过期的资源丰富,民企的制度灵活,敢闯敢干。
国企和民企的相互整合,如果能真正做到上下产业链的深度整合,资源和人才的交叉互通,智慧的共享。在此基础上进行企业的战略定位,顶层设计,将是一个具有双引擎推动的好方法。
国药控股随州分公司董事长吴文强吴总,是一位典型的实战派,非常认同资源整合,智慧共享,战略先行,战术跟后的经营理念。
2020年10月8日,方志文导师告别国药集团随州分公司,驱车两个小时来到世界长寿之乡湖北钟祥,为湖北省龙头企业,中国驰名商标的湖北兴利食品有限公司做“兴利长寿香菇”品牌的定位辅导。5个小时的激情分享,为兴利公司解决了多年来在战略层面的困惑,找到了兴利公司未来的突破点,最关键的是把程世伦董事长和儿子程治过去观点不一的问题化解了。
程世伦董事长当天总结说:“今天我是近几年最高兴的一天,因为过去花了不少的钱做品牌,效果甚微,今天终于找到方向了。未来用好世界长寿之乡钟祥的先天心智资源,用好政府的政策优势,有方老师及团队的保驾护航,打造地域名片,铸造行业标杆指日可待”。
程世伦董事长的儿子程治总经理说:“通过方老师5个小时的战略辅导,他看到了兴利公司真正的未来,过去他也学过很多战略课程,但是就是理论头头是道,实战不在调调。他更有信心和父亲并肩作战,统一思想,共同打造一个属于中国的优质品牌”。
2020年10月14日,方志文老师带团队马不停蹄来到天津,为天津裕隆达商贸公司,天津酒印象博物馆进行品牌战略辅导。
