为适应集团转型发展之需,2007年,中煤三建市政公司(原天津公司)在中国首批沿海开放城市—天津注册成立,中煤三建市政工程公司(下称“市政公司”)前身是中煤三建天津公司,是中煤矿建集团走出矿山,转型发展的排头兵,2017年搬迁至合肥市蜀山区办公。
从北国冰城到南方海疆,从东海之滨到雪域高原,十三载风雨征程路,市政公司以地铁施工为主业,成功布局全国市政、管廊、房建、路桥、矿建市场,实现了从无到有,从有到优的跨越式发展和华丽转身,施工年产值达15亿元以上。
今年年初,一场规模空前的新冠肺炎疫情给我国经济发展带来了前所未有的重创,国内各行各业也面临重大的市场压力。为克服疫情带来的影响,顺利完成年初制定的各项目标任务,市政工程公司围绕全年生产经营目标任务,迎难而上,通过点对点精准施策,有效释放企业活力,推动企业发展进入快车道。
成立工程承包公司,提高用工灵活度
针对当前工人成本上升、劳务队伍管理难度大、劳资纠纷易发等情况,2020年初,市政公司结合实际,研究成立工程承包公司,建立一支自有劳务队伍,提高用工灵活度。
工程承包公司采取自主招聘和项目合作相结合的方式,完成企业生产任务。工程承包公司根据自身和项目生产实际需求,招聘相关专业技能人才,采取计量制支付工人薪酬,打破“大锅饭”模式。3月初,公司首支自有劳务队伍正式进入沈阳地铁二号线南延线三标项目施工现场进行作业,主要承担科技园、市民广场站两个车站的临建施工、围护结构施工以及主体结构施工等。并在极短的时间内完成了设备的进场、调试等一系列工作。
“对于以往用工模式,外包劳务队伍内部管理难度大,在施工过程中,会不同程度的对项目施工产生影响,而自有劳务队人员流动比较少,人员之间相对熟悉、配合度比较高,极大提高了生产效率”。市政工程公司沈阳南延线3标项目生产经理王达飞介绍到。接下来,公司将继续坚持以生产经营为中心的管理原则,持续完善劳务用工管理,为实现公司高质量发展保驾护航。
成立职工培训中心,打造人才中转站
人才是企业发展的血液,公司党委高度重视企业人才队伍建设,按照公司年度工作部署,日前,公司成立了职工培训中心。
职工培训中心的成立是公司深化改革,整合人力资源,打造优质培训平台的一项重要举措,以此作为公司人才培训培养支撑点。培训中心组织和协调公司各部门培训工作,结合公司生产经营情况,制订培训计划,编排培训任务,针对不同工种的技能培训,采取分期分批进行集训和轮训。
6月份,职工培训中心协助技术部、总工办、办公室、市场开发部等部门,组织协调开展了测量技术、BIM技术、商务礼仪、市场开发等培训,培训人数约150人,有效增强了培训工作的针对性、系统性。
培训中心同时承担项目间歇期人员技能提升培训,考核靠后人员综合素质提升或待岗、转岗培训,将作为公司人才中转站和蓄水池。截止目前,开展了新员工入职培训、考核靠后人员待岗转岗培训、注册建造师、安全管理、施工技术、测量技术、BIM技术、科技立项与研发费用归集、党务知识、新闻摄影技术、工程预决算、规范农民工工资支付、商务礼仪等专项技能或政策培训共计19批次,培训人数达1300多人。
职工培训中心的建立,适时适度开展岗位培训,进一步完善了公司能上能下、能进能出人才培养机制,构筑企业快速发展人才支撑。
组织应急大练兵,护航施工生产
为进一步做好安全生产工作,提升全员应急处置能力,公司按照年初工作计划,结合本单位实际,组织动员全体职工适时开展应急大练兵。活动中,公司各基层单位积极响应,紧密结合项目部实际情况,围绕主业,精心组织,科学制定应急演练方案,在保证安全的前提下,开展应急防疫演练、防洪防汛应急演练、消防演练。其中,4月份,天津地铁4号线8标项目部联合天津10号线方-万项目部开展应急防疫演练;沈阳地铁2号线南延线三标项目部举行2020年春季消防演练;5月份,漳州项目部组织开展防汛应急演练;6月份,合肥5号线5B标项目部为做好汛期防汛工作,模拟演练了防洪防汛演练;津石项目部结合安全生产月活动,组织开展消防应急演练观摩会。开展各项应急演练活动,有效提高了项目部职工的安全防范意识和应急处置能力,同时更好地检验各基层单位组织救援反应速度和协调配合能力。除做好实践演练外,各基层单位结合安全生产月活动,组织开展了安全知识竞赛、防灾减灾知识竞赛等活动,为加快施工进度保驾护航。
开展劳动竞赛,调动员工积极性
为确保完成全年生产经营任务,自4月以来,市政工程公司开展了以“战疫情、保目标、比贡献”为主题的劳动竞赛。竞赛以集团《“战疫情 保目标 比贡献”劳动竞赛考核细则》为抓手,研究制定《市政工程公司劳动竞赛管理办法》,按节点实行奖罚。
各项目部广泛掀起竞赛热潮。长沙市政项目部为确保完成泉兴公园土方施工生产任务,针对雨季和蓝天保卫战、渣土外运条件严重受限等影响因素,采取全路段铺设路基箱,保障雨季运输。增加运输车辆和施工机械,提高工效,增加出土量。泉星公园工程4月份土方外运累计完成16500方,已超额完成月度施工计划(4月份计划为16000方);台州1#安置小区工程项目部精心策划,抓安全、控质量,日夜奋战,在保证安全生产和工程质量的前提下,不断加快工程进度,比原计划提前4天完成B8#楼封顶任务;天津地铁10号线方-万工程项目部按下“快捷键”、跑出“加速度”,根据盾构施工特点以及工程实际情况超前谋划,最终实现一周时间内完成两台盾构机吊装下井的施工目标;漳州项目部以劳动竞赛为基础,实行奖惩措施,大力挖掘项目生产动能,经过全员奋战,完成漳州项目部高新二路(靖城大道-内环南路)(A标)923.439米路面及桥面混凝土浇筑,使该路段具备通车条件;津石五标项目鼓足干劲、加大工程建设力度,目前主体已完工,成为津石全线11个标段中首个主体完工项目;合肥空港宝教寺路、王桥路工程项目部加强技术攻关、设备投入,目前全部桥梁主体已提前完工。
与此同时,市政公司机关调度室对各在建项目每天安全和进度进行实时监控和调度,确保进度正常。目前,公司各单位结合劳动竞赛,与时间进行赛跑,坚决完成全年生产目标任务。
