2020年11月23-24日，GET2020教育科技大会(简称“GET2020”)在北京国际会议中心召开。作为亚洲最大的教育科技峰会，在受疫情影响的特殊背景下，GET2020以“或跃在渊，教育的信心与发展”为主题，汇集了众多教育领域的领军人物与从业者。作为少儿编程行业代表，核桃编程战略运营副总裁齐峰受邀参会并分享了题为“在线教育下半场比拼的是组织力”的演讲，其观点显示“在线教育已经进入了巨头博弈的下半场阶段，长久来看，企业比拼的是内部规则，即组织力”。
“在线教育下半场比拼的是组织力”
在从事教育事业的十余年里，齐峰亲历了教育产业的发展和变迁，“教育是一件比较慢的事情，最初的教培行业甚至不能注册公司，但这条‘慢’赛道在过去一年多的时间里进入了炙热化的状态。与此同时，我们也看到在线教育的行业集中度已经非常高，进入了巨头博弈的下半场阶段。”
在线教育的下半场比拼什么?詹森生产函数提出，决定企业竞争力的要素有外部规则、科技、内部规则、劳动力、资本和原材料。齐峰表示，“从长远来看，企业比拼的是内部规则，也就是组织力。组织力是指‘将’和‘法’，简单来说‘将’是组织的管理者，‘法’是制度和流程，组织的管理者决定了制度和流程的设定，所以更为重要。”
而选择一个组织的管理者，需要从“智、信、仁、勇、严”五个层面去权衡。齐峰坦言，将以上五个纬度对应到核桃编程的选“将”原则当中，即“眼里有光，手里有枪”，“眼里有光”指候选人价值观是否契合，“手里有枪”则是指候选人的能力是否匹配，前者在第一次见面就可以看得出来，后者往往需要3-6个月才能看出来。
“要把培训业务化，而非事务化”
识人为先，用人为要，育人为本。齐峰强调：“育人是一个企业组织保持长线竞争力的根本。很多企业重金投入做‘百万培训’，寄希望通过一次培训就可以让团队变得具有狼性、战斗力，这是不靠谱的。凡是一次性的、没有体系的、没有反馈的培训往往都是不靠谱的。”
“要把培训业务化，而非事务化。首先，我们基于业务对培训进行分层，针对基层的培训主要讲动作、技巧和姿态，针对干部的培训主要讲理念和方法;其次，我们的干部培训有两个法宝——主题和圈子，每次培训都有一个主题，培训后干部在圈子进行实操案例补充，使得抽象的管理概念具象化。”齐峰介绍道。
组织力决定了团队战斗力，核桃编程老师的教学与服务激情传导到用户端转化成了孩子在各大全国性赛事中取得的骄人成绩，以及大量的家长口碑。资料显示，2020年，核桃编程国赛获奖学员数量突破3万人，同比增长143%，其中核桃编程蝉联蓝桥杯全国总决赛团体一等奖第一名，不仅编程能力出众，数学成绩也十分优异，核桃编程学员在2020华数之星青少年数学大会中斩获了团体季军，90%报名学员获奖。
口碑的持续发酵形成了优势壁垒。数据显示，截至2020年8月，核桃编程付费学员突破200万人，同比增长超200%，成为付费学员规模最大的少儿编程教育机构，并在少儿编程行业率先实现首单盈利。据悉，核桃编程始终秉持“让每个中国孩子爱学习、会学习、让优质的教育触手可及”的使命，致力于以科技手段促进编程教育，通过首创的AI人机双师教学模式，实现规模化因材施教，启发中国孩子的学习力。
