基于15年财经培训经验以及50000+业务财务方向、财务BP岗位常模，高顿提炼出财务BP铁三角模型，从财税专业力、业务洞察力、业务影响力三个层面，深度剖析作为一名卓越的财务BP应该具备的胜任能力。
财务BP的企业价值模型
作为财务和业务之间的桥梁纽带，财务BP承担起融合各部门的重要角色，通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通效率和组织运作敏捷性，实现企业内部信息互通与增值。此外，财务BP全程参与业务经营活动，通过发挥财务专业的优势，将有效的管控和敏锐的洞察，贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前置化、定制化，为管理层决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。
财务BP的职能细分
在财务BP模式比较成熟的企业，已经出现了BP岗位的细分，除了不同的事业部BP，大型集团例如华为，也会按照业务板块职能划分四个方向的财务BP:投资型BP、BG型(运营商/企业/消费者)BP、平台型BP、区域型BP。不同行业的企业需要的财务BP侧重也不同，比如零售业侧重财务BP(销售方向)、高新科技企业侧重财务BP(研发方向)等，这也是组织精细化管理的进一步体现。
财务BP的岗位薪资
一份来自164位财务BP的收入样本分析数据显示，60%的财务BP月薪可达20K以上，最高年薪36万-60万，平均年薪是27.636万。
