党建领航“科技机电”
——记浙江省机电集团华昌液压机械有限公司党总支
文/浙江华昌液压机械有限公司党总支
华昌公司党总支加强思想政治建设、干部队伍建设、党建引领企业文化建设，以党建工作强基础、求提高，领航“科技机电”战略。
浙江华昌液压机械有限公司是浙江省机电集团旗下具有行业代表性的制造类“冠军企业”。公司现有职工477人，党员30人。近年来，公司党总支始终以党建强基础、带队伍、聚合力、促发展，有力擦亮了党建强、发展强“双强”金名片。公司先后获得全省“隐形冠军企业”表彰，入选“未来工厂”试点，公司产品被认定为 “浙江制造精品”，主导的团体标准获浙江省“品字标”认证。
以党建工作强基础、促提升
加强思想政治建设。坚持集中教育和经常性教育相结合，采取集中培训、理论宣讲、现场教育、在线学习等形式，强化政治理论学习。公司先后组织全体党员、业务骨干赴革命圣地延安、贵州遵义开展红色教学。组织赴嘉兴南湖“重走一大路”，体悟建党精神。制定《党员模范标准》，进一步发挥党员先锋模范作用，确保思想不落伍，工作不掉队，行动作表率。
重视干部人才培养。公司领导班子坚持讲政治、顾大局、守纪律，每月开展集中学习和工作交流，提升凝聚力和战斗力，带领公司员工积极进取、不断创新。为了让公司中层干部整体年龄更加年轻化，党总支深入研究，逐步完善干部选拔聘用考核机制，对各个部门内的年轻员工进行全面摸底，将表现好、能力强、素质高的年轻员工列为后备干部人选。设立青年学习小组，对后备人选进行重点培养，不断加强和完善对中层干部的考核，激励干部担当作为、促进事业发展。同时，注重“双向培养”，把优秀党员培养成业务骨干，重视在业务骨干队伍中发展党员。每年有多位优秀青年递交入党申请书。
强化凝聚力建设。公司坚持“忠诚担当、用心干事、专心成事”干事创业导向，拥有一支思路创新、精力旺盛、技术精良的经营团队，也组建了一批批觉悟高、能力强的研发团队、数字化应用团队和操作团队，为实现“十四五”高质量发展提供了基础保障，注入了新鲜活力。公司党总支多次获评浙江省省属企业先进基层党组织;党总支书记、董事长程三红入选 “第一批省属企业杰出出资人名单”，获评“全国机械工业劳动模范”、浙江省机电集团 “突出贡献者”等荣誉称号。
为坚决抗击新冠肺炎疫情，确保“两战赢、双胜利”，公司组织党员、职工率先复工复产，积极组织各类志愿活动和献爱心活动，共创和谐幸福美好家园;指导工会和团支部开展丰富多彩的文体活动;每年提供为员工健康体检;做好冬送温暖、夏送清凉工作;主动关爱员工生活，关注和关心困难职工，帮助他们解决实际困难。公司员工也真真切切地感受到了如家一般的温暖，增强了凝聚力、向心力。
以中心工作抓落实、见成效
两手抓、两手硬，圆满收官“十三五”。在公司党总支的带领下，公司秉承“抓管理，控成本;抓技术，上品质;拓市场，促发展”的经营理念，紧密围绕“以客户增值为导向，做强做优油缸主业，做精做大液压多元产业”的发展目标，坚持一手严抓疫情防控保安全，一手紧抓生产促发展。在生产节奏加快、生产能力紧张、全年无淡季的情况下，全员自愿加班加点，想尽办法克服重重困难实现保质保量按期交货。2020年实现逆势而上，累计生产油缸80.03万支，完成销售收入额4.83亿元，实现利润总额3846万元，产量、销售、经营利润增幅均超过40%，创历史最好水平，圆满完成“十三五”的发展规划目标。同年，公司被国内工程机械龙头“三一重工”评为“优秀供应商”。经过近几年的发展，公司已成长为国内最大的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一。
实施“科技机电”核心战略，全面提升综合实力。坚持以数字化改革推动企业效率变革、转型升级。公司主动拥抱“数化万物”时代，加大产业数字化软硬件投入，深入推进产品设计、制造工艺、工序的流程化再造，“基于工业互联网的液压油缸智能工厂”入选浙江省数字化化车间/智能工厂。持续加大产品研发投入，“十三五”期间累计专利授权30余件。公司现为国家重点支持高新技术企业，建有省级企业研究院、液压产品检测室、高新技术研发中心，新建的年产100万支叉车系列油缸生产基地建设项目顺利实现达产。
强化股权激励，切实推动动力变革。2020年对公司注册资本再次进行了增资扩股，由原来的3600万元增扩至5400万元。同时，通过自然人股权结构调整，对新的年轻骨干实施股权激励，有效激励并稳定了经营团队，极大激发了管理团队干事创业的积极性和创造力，进一步激发了企业创新动能，为下一步向资产证券化迈进打下了良好的基础。
