项目数量从两个扩展到11个，新签合同额由5.4亿元突破40亿元，营业收入和利润总额翻倍增长，2021年9月，成立仅一年多的中建七局总承包公司华东分公司（以下简称华东分公司）捧出了一份漂亮的答卷。让我们循着这个分公司的发展历程，领略他们奋进的风采。
挺进长三角，首战告捷
长三角，包括上海市、常州市、南京市等41个城市，是我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一。为了顺应和紧跟国家战略，推动企业高质量发展，2020年5月，在经历了4个月的筹备后，华东分公司在南京正式揭牌。
汊河北站明发商业广场，项目特色：公司最高塔楼270米效果图
“华东分公司的揭牌是对公司坚定不移进军经济热点区域重要战略部署的快速响应。你们务必要牢 记使命，担当有为，为推动公司高质量发展提供稳定的规模支撑和品质支撑！”揭牌仪式上，公司党委副书记、总经理付新建对分公司的未来发展寄予厚望。
为保证分公司快速走上发展轨道，总承包公司除了为成立之初的华东分公司下拨两个项目外，还任命有着20多年项目和三级机构管理经验，且有着丰富营销工作经验的贺小聪担任分公司党总支书记、总经理，并配备了一支有着丰富实战经验的经营管理团队。
2020年6月，全国百强企业之一明发集团投资的汊河明发北站商业中心广场项目（简称汊河明发项目）公开招标。该项目总建筑面积31万平米，包括A栋高270米星级酒店（含高端写字楼），B栋高165米高品质公寓，是一个集商场、酒店、办公、影院为一体的超级综合体，更是极具示范效应的区域新地标，拿下这个项目对华东分公司意义重大。
“虽然我们有雄厚的实力，但由于分公司成立时间短，管理人员还没有完全到位，也没有成熟的劳务队伍，对拿下这个项目还是心里没底。”贺小聪坦言。
在得知了华东分公司的营销困惑后，公司党委书记、董事长王为民先后3次赴南京与明发集团展开深入洽谈。针对管理团队不足问题，王为民当机立断，从公司的原中原分分公司（现已分开为河南分公司、郑州分公司)先后调拨近40人入驻南京；针对成熟劳务资源不足问题，王为民督促贺小聪从中建三局引进优秀劳务快速进入……同年9月，华东分公司成立后在长三角区域的首个自主营销项目——汊河明发项目如愿中标。该项目的中标极大地鼓舞了分公司员工的士气，他们乘胜追击，连战连捷，短短三个月，又相继拿下了上海明发商业广场、太和邦泰两个项目，中标率75%，华东区域的市场大门由此大开！
做实做优项目管理，用现场带动市场
建设快速高效、质量过硬、安全文明的优质精品工程是建筑企业的生存之本，华东分公司深谙其义。
为了达到这一目的，华东分公司首先树立了“以工程进度履约为主线，工程质量管控为核心”的项目管理理念，并成立了领导挂点帮扶制度和帮扶小组制度。其中，领导挂点帮扶要求分公司所有班子成员对各自联系点项目一个月调研一次，对发现的各种“疑难杂症”进行帮扶和指导；帮扶小组则由分公司工程部牵头，其他部门配合，共同选派骨干成员组成日常业务帮扶队，每周收集各项目急需解决的业务问题，协调各方，快速解决。
“比如，今年8月中旬，常州锦艺项目出现400吨钢筋缺口，帮扶小组就协调采购部门迅速从上海明发项目和江阴锦艺项目调货，及时解决了项目难题！”华东分公司总部工程部经理朱文岩说道。
数据显示，自领导挂点帮扶制度和帮扶小组制度推行以来，华东分公司主动为项目解决难题27件，为项目完美履约奠定了坚实的基础。
在工程质量管理方面，华东分公司除了将公司多年来积累的优秀项目管理经验融入当地要求外，还重点推行了质量QC研究制，如靖江锦艺项目研究的QC成果“提高叠合板施工顶板极差一次验收合格率”投入运用后，叠合板顶板极差一次验收合格率由原来的79.7%提升至94.1%，林语春风园项目的QC成果“提高楼层交接部位平整度合格率”投入使用后，楼层交接部位平整度合格率由84.62%提高至92%，还节约后期维修成本投入约10万元。
此外，华东分公司持续推行的安全文明施工标准化在汊河明发项目上成效显著，来安县住建局主动要求在该项目召开2021年“安全生产月”活动启动仪式和“消防应急疏散救援演练”活动。
上海明发商业广场效果图
由于各项管理科学有序，央企的品牌效应很快有了良好的回馈。今年4月，华东分公司中标首个EPC项目岳西蓝城项目，6月和8月，又接连中标桐城九号院和池州电子厂项目，由此，正在规模发展的道路上大阔步前进。
超强的团队凝聚力助力企业腾飞
今年7月，桐城九号院项目收到一封来自甲方的表扬信，信中高度称赞了该项目凭借超强的团队凝聚力，用短短20天就完成了5000平方米售楼中心的建设工作。
6月底，桐城九号院项目业主方突然提出，要在一个月内完成售楼中心的建设工作，这比计划提前了整整1个月。桐城九号院项目经理朱孟楠知难而上，鼓励全体员工，要充分发扬公司的岐伯山精神，克服万难，将央企的金字招牌刷得更亮。
在暴雨、台风和疫情三重打击下，桐城九号院项目10名管理人员紧盯目标任务，团结一致，通过划分“党员责任区”，合理穿插优化施工工序，倒排工期等措施，24小时不间断施工，终于在一个月内啃下了这块硬骨头！
该项目超强的团队凝聚力与华东分公司党总支的战斗堡垒作用密不可分。分公司党总支调动各基层项目党支部积极开展“我为群众办实事”主题教育实践，不但统一了思想，提高了政治觉悟，还通过组织开展各类社会实践活动，如爱心送考、关爱孤寡老人和留守儿童、帮助一线劳务工人解决工资卡难题等，大大增强了员工的社会责任感和使命感。
“现在，我们分公司的员工干劲十足，照这样下去，相信分公司一定能用两到三年实现‘8214’目标！”贺小聪说道。同时，他也透露，随着企业的不断壮大，分公司已启动“1+M+N”制度体系梳理工作，以优化制度流程，提高工作效率，为分公司发展提供坚强的基础保障。(卫素娟、孙秋敏、刘东耀)
