从11亿元花卉小镇到47亿元历史大单，从17亿元环保工程到6亿元民生水厂，“一花引来百花开”，跨越云贵高原和天府平原，他带领团队以攻城拔寨之势，迅速拓展分公司经营版图。以能谋善断之为，让分公司全年营销指标仅用4个月就超额完成。入党十二年如一日，他以十足的干劲投身企业高质量发展的征程中，用拼搏奋斗诠释了中建男儿的热血与担当。他是不辱使命的沙场闯将，也是转型升级的开路先锋。
他就是中建七局2021年“三季度党员榜样”——西南公司云南分公司党总支书记、总经理冯阳。
开拓征程的市场猛将
“市场营销是企业发展的龙头。”2020年9月，冯阳初入云南，就面临地方政府资金短缺、平台公司负债率高、融资难等问题，导致当地项目启动较慢。但他说：“办法总比困难多，要勇于打破既定思维，敢于突破重围，逆流而上。”于是，他果断摒弃传统营销模式，锐意改革，调整分公司发展战略和经营布局，以“1+2+N”（即1个核心区域昆明，两个重点区域四川、重庆，N个辐射区域）的市场布局，带领团队紧抓成渝地区双城经济圈、滇中城市圈建设等政策红利，夙兴夜寐频繁奔赴于四川、重庆、云南等地。
翻看行程记录，才发现今年以来，他因公出行已高达87301公里，相当于绕赤道飞行2圈多。曾凌晨5点出发，凌晨2点抵达，常常披星戴月。“忙碌在所难免，肩负重任，就必须全力以赴，不负众望，重要的是要带领分公司迈向稳健发展的新征程。”对于工作的繁忙，冯阳更在意取得的实效。
在市场突破省际、公投领域壁垒的过程中，由于现有公投团队不成熟，对成渝地区投标规则不够熟悉等问题，导致投标工作屡陷困境。冯阳就亲自带领大家进行专项学习，以研讨投标规则、逐个击破招标条款、循环交互检验标书等方式来提升分公司公投水平。
在成都最大污水处理厂项目投标期间，他率领一支50余人的投标团队驻扎成都，每天从早上8:30工作到晚上10:00，甚至凌晨3:00。彼时恰逢春节，冯阳带头牺牲与家人的团聚机会，提前返回工作岗位，与团队一起开展投标工作。期间重重困难、挫折不断，经过长达80余天的紧张忙碌，终于迎来上传标书的那一天。“尽管已经尽全力做好一切，但当时还是紧张得整宿不眠，因为这一标意味着分公司在成都公投市场是否能跨出关键的第一步。”冯阳回忆到。
功夫不负有心人。最终，喜讯传来，云南分公司成功中标成都市重点工程——17亿元污水处理厂项目。在冯阳同志的带领下，云南分公司在高端项目、市政民生等工程领域均取得质的突破，先后中标47亿元的全球第四、中国最大CBD城市中央公园项目，11亿元的世界第二、亚洲最大的花卉产业交易市场项目，5.6亿元的成都市重点自来水管网民生工程，以及呈贡区人民医院应急发热门诊项目等。今年，分公司率先完成全年合同额指标，实现了公建项目中标占比100%的历史性突破。
一分耕耘，一分收获。今年以来，冯阳同志先后荣获中建七局2021年“红色先锋·优秀共产党员”、中建七局2021年“第三季度党员榜样”、西南公司“总经理嘉奖”等奖项。
狠抓创新的管理闯将
创新发展拓荒牛，埋头奋蹄勇向前。“作为一名共产党员，工作中要真抓实干，敢于下先手棋、善于打主动仗。”冯阳同志常言道。20余年的多岗位、各层级管理经验让冯阳明白，创新是引领企业转型发展的核心驱动力。入滇之初，因一些客观因素，导致分公司部分项目效益和人均效能较差，推进创新管理理念迫在眉睫。
急项目之所急，他高度重视项目策划，以基础管理能力提升、先算后干、精益建造等为抓手，建立健全基础管理能力提升清单100余项，开展“先算后干”系列研讨会、专项会、现场策划会，主持编制精益建造范本，指导各项目编制精益建造策划书并实现100%全覆盖。
要求推行项目全周期现金流预算，斗南项目成为西南公司首个通过工程局验收的试点项目；首创按项目效益目标收取管理费等思路，充分结合项目实际，实现精细化管理；首创项目标准化管理中心，预估同比节约率达60%。创新理念落地成效，大幅提升了项目管理水平和盈利能力。
强根铸魂的党建干将
“打铁还需自身硬，人才就是第一资源，要将分公司打造成一支学习成长型的队伍。”为此，他非常注重学习和培养人才。“冯总非常重视学习和自身能力提升，经常携带管理类书籍，利用出差乘坐飞机、高铁的间隙阅读，还经常给我们推荐可看书籍。”身边同事经常说起他的以身作则。他创新钢筋翻样专项人才培养体系，推行项目技术质量部经理、工程部经理“一专多能”人才培养方案，在公司范围内首创月度绩效指标管控体系和全员周报计划等，并在各分公司中率先出台《项目员工轮休假管理办法》，切实为职工谋福利。他重视支部“三会一课”和主题党日活动，常常提醒分公司党建工作人员要抓好日常支部工作，并强调“基础不牢，地动山摇”。
他牵头对接各政府部门、业主等，联合开展多层次、多样化的公益活动，以实际行动深化党史学习教育。组织志愿者护航联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会，在国际盛会中彰显央企担当；疫情反弹期间，率先组织管理人员、工友全员核酸检测，筑牢防疫屏障；为山区孩子捐赠物资、援建“暖微课外书屋”，着力将助农与兴教落到实处；面对重病卧床的困难职工，带领分公司团结一心，爱心募捐，温暖有力地助其战胜病魔。
繁忙事务中的他，一直将职工的身心健康记挂于心，以均衡营养搭配为目标，指导员工食堂丰富改善菜品。成立分公司篮球队、骑行、徒步等协会，身体力行带领职工参与各项运动之中。在新开项目建设健身房、职工书屋、心理辅导室等，将学党史、办实事落实到职工心坎上，不断提升职工幸福指数。
在冯阳同志的带领下，云南分公司基层党建工作经验获“全国工程建设企业优秀党建典型案例”，在重庆市建委、工程局等各级“七一”表彰中，荣获多个省部级奖项和局级奖项。
不忘来时路，扬帆阔步新征程。站在实现“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，冯阳同志以坚定的信仰，勇立潮头，带领云南分公司这支能征善战的建筑劲旅，奋勇搏击，为“十四五”“再造一个西南”贡献云南力量。（ 付小杰）
