近年来，中建五局三公司市政分公司党委践行“党建引领、价值创造”的理念，坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕“品质营销”年度工作主题，聚焦“三境”营销和“四抓一支撑”市场工作主线，市政分公司创新党建引领模式，提出“三个融和”的解决思路，服务品质营销。
一、抓住重点，政治引领与品质提升充分融合
分公司党委把营销作为战略性、基础性、全局性工作加以重视，将提升营销品质提高到“讲政治”高度来看待，深入贯彻“三正”发展理念，树立长期主义的政绩观，引领市场营销。
图一：政治引领与品质提升融合示意图
１、提升政治站位觅先机。紧贴政治大势和行业趋势，开展中心组学习，对营销新业态、新模式进行专题学习，捕捉市场最新机遇。
２、勇担政治使命育动能。敏锐抓住产业项目建设浪潮，三年时间，打造望城、宁乡两个５０亿元项目集群，建成５４００亩智能智造产业园区，２７０万平米的高科技厂房，培育发展新动能。
３、加强政治学习开新局。确定“１＋Ｎ＋１＋Ｎ”区域布局和“４＋３”的业务板块。“两会”召开后，先后承接５Ｇ产业园、美妆谷等重点产业项目。
二、突破难点，党建模式与业务板块充分融合
按业务板块建立特色党建模式，着力推进各板块齐头并进、均衡发展。
图二：党建模式与业务板块融合示意图
１、打造以蓝月谷项目为样板的全产业链党建模式，做强产业园区板块。蓝月谷党支部通过素质赋能链、作用发挥链、形象提升链、团队管理链条、人才产出链“五大链条”相互穿插，激发“开局即决战、起跑即冲刺”的产业项目建设精神，以现场支撑市场，不到三年时间打造了百亿产业园区板块。
２、打造以自贡水环境项目为样板的同心圆党建模式，做强水务环保板块。自贡项目党支部选树党员先锋队和青年突击队，深入社区、下沉乡村，解决居民和村民用水诉求，绘就了多方参与、协同联动的党建同心圆模式。
３、打造以湘府东路跨浏阳河大桥项目为样板的共创共建党建模式，做强道路桥梁板块。浏阳河大桥项目党支部联动长东公司、长沙城投业主打造公司第一个项目党建文化展厅，已成为加强党员培训、推进党史学习教育、属地联创联建的重要阵地和载体。
４、打造了以长沙地铁六号线黄梨路车辆基地项目为样板的“智慧＋”党建模式，做强轨道交通板块。地铁六号线党支部充分利用智慧城市、智慧地铁的技术手段，赋能项目党员和团员青年，服务群众，实现党建工作的互联互通，助力深耕轨道交通领域。
三、疏通堵点，作用发挥与全员营销充分融合
分公司通过机制创新，激发广大党员特别是营销线条党员主动作为，深度融入全员营销的格局。
图三：作用发挥与全员营销融合示意图
１、领导班子发挥“领头羊”作用。领导班子全面落实营销“一岗双责”，统筹重大项目营销，强化战略业主高层对接。
２、营销经理发挥“战狼”精神。统筹收尾项目经理资源，打通与营销经理的互通路径，激发营销动力。
３、党工团人员发挥“满天星”效应。积极践行“较真、认真”，鼓励党工团人员带领普通员工，立足本职岗位，发光发热，管好内控、做好现场，支撑市场。（曹泽峰）
