——中冶天工机电分公司广西防城港钢铁基地(一期)炼钢板坯连铸工程项目建设管理纪实
在我国大陆南端，活力四射的北部湾碧波荡漾、水光潋滟，海滨城市北海、钦州、防城港呈“品”字排开。作为北部湾畔唯一的全海景生态海湾城市，防城港地处北部湾经济区核心区域，被誉为“城在海中、海在城中”，享有“西南门户”、“边陲明珠”之名。从西部沿海平凡的小渔港，到西南地区最便捷的出海港口，再到如今西部陆海新通道上我国面向东盟开放发展、建设“一带一路”国际枢纽海港的重要衔接门户，防城港在国家战略政策指引下破茧成蝶，依托大港口布局钢铁、能源、化工、粮油及物流等大产业，是国家重点布局的钢铁能源基地。
广西防城港钢铁基地项目位于防城港市企沙临海工业园区，由中冶长天、中冶赛迪、中冶南方、中冶京诚分别总承包烧结、炼铁、炼钢、连铸单元工程建设，合同额55.6亿元。该项目是我国钢铁工业布局战略性调整和推动广西冶金产业二次创业“一核三带九基地”总体布局中  “一核”的重大项目，也是广西“双百双新”产业项目推进的重中之重。中冶天工机电分公司于2019年7月中标广西防城港钢铁基地项目(一期)炼钢板坯连铸工程，工程内容包括两台一机双流板坯连铸机主体设施的土建施工、设备安装、调试、试生产及与其配套辅助设备。建设施工过程中，项目团队在精细化管理、项目团队建设、施工生产、安全质量、职工文化生活等方面均展现了新天工昂扬向上、拼搏进取的实力担当和风采。截至2021年5月28日，两台一机双流板坯连铸机均以全面进入生产阶段，并保持连续稳定运行近百天，产品质量产量双达标，得到项目建设方和各参建单位高度赞扬和肯定。
起步提速 怀战之必胜之决心
防城港钢铁基地项目是机电分公司在集团公司战略指引下深化改革创新，转变思路，坚定信心开启“从传统的冶金机电设备安装为主的专业公司打造成做冶金产品、工业产品和民用市政工程产品的工程公司”转型发展之路的首个项目，标志着分公司专业转型升级发展成功迈出了第一步。进场之初，项目管理团队饱受重重困难挑战，转型阶段存在的技术人才不足、施工经验缺乏，特殊地质开挖、多雨积水、湿热难耐的气候条件等。在分公司坚强领导和支持下，项目团队上下团结一心、迎难而上，坚定必胜决心，千方百计化解难题，全力以赴开工提速。
为实现以快制胜，开工必优，项目团队一方面强调，参战人员一进场便要立即全身心投入现场施工管理工作中，迅速与业主、总包建立联系，积极主动搞好协调，为施工顺利开展提供坚强保证。由于板坯连铸工程处于整个钢铁基地的中心位置，我方的土建施工与其他单位的钢结构、土建等专业交叉严重。土方开挖工作往往都是我们开挖一处，下一处要等很长时间，且在开挖过程中多次遇到特殊地基需要换填之类情况。鉴于此，项目部积极与总包业主协商探讨开挖方案，并取得了100多万签证。对于可利用的每一寸土地，项目部惜地如金，实时根据具体情况与施工工序要求调整作业部署，切实将每一寸作业空间都用到实处。另一方面，项目部合理加大施工材料和机械设备投入，优化资源配置，紧凑工序衔接，力争做到无缝对接各个环节，减少施工前期准备时间。现场管理人员白天到工地组织施工，晚上则在办公室加班加点撰写施工方案和各项技术交底。在混凝土浇筑时，项目部管理人员蹲点旁站，详细记录浇筑时间、浇筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生产厂家，既保证混凝土实体及外观质量，同时严格控制成本。若是遇到夜间浇筑混凝土，现场管理人员常常只能休息一两个小时，白天又投入到紧张的工作中。同时，本着自己培养出的人更务实,对公司的忠诚度更高，团队也相对稳定，公司从济源等项目调入多名年轻人，项目部通过“师带徒”等方式，加大培养，让越来越多的年轻人才融入这个大团队，为项目建设贡献积极力量。
深化管理 树提质增效之新风
集中精力高标准高质量高效率推进项目建设，是集团公司赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键。分公司牢固树立“项目为王”理念，深入践行穿透+督导工作方法，以实践创新为提质增效突破口，以成本管理为主线,重点围绕设计优化、风险源控制、技术攻关、人员配置、人才培养、成本控制、预期效益、创优规划、标准化管理等多方面提升项目管理经营能力，提升经营品质。项目团队抓实项目综合管理，提前谋划、过程监控、规范施工，不断挖掘新方法，建立健全质量、安全、成本等各项管理制度，有效保证了施工生产的顺利运行。
为确保工程进度，项目团队多举措层层落实。一是结合施工实际大力引进人员、机械和材料。同时在选择劳务队伍时，优先选用口碑好、证照齐全、施工经验丰富的劳务队伍。二是细化工作量，将目标任务分解到天，并召开周例会，总结上周计划落实情况，安排下周施工任务，雷打不动，每周必开。三是整合资源，定期统计，及时调整。四是明确领导带班制，由项目经营班子亲自分管各段落，使管理更直接，责任更明确。
为加强施工过程控制和细节管理，项目部成立了质量管理小组，事前策划、培训、交底，过程监督控制，事后检查、总结、改进。现场施工严格把控质量，对施工过程中出现的问题或违规操作的行为采用“清单式”管理，使每个施工环节均处于受控状态，每个过程都有检查记录。项目自始至终严格按照施工工艺和技术规范进行，确保各分项工程在满足竣工验收标准的基础上更优一步。项目施工方案和各项交底书均组织集体编写，总结多位管理人员和技术骨干的意见，多次推敲审核，并最终由项目总工亲自把关后方可定稿报审。
砥砺奋进 彰天工精神之豪迈
在集团公司持续深化改革发展的大背景下，分公司始终以新理念新思想新要求为引领，以人为本，保持思路清晰、方向正确，科学处理好稳和进的关系，弘扬先行先试勇于探索精神。面对突如其来的新冠肺炎疫情，项目团队以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，精诚团结、真抓实干，在精心做好疫情防控的前提下，统筹各方资源，克服人员不足、物资短缺、物流不畅等重重困难，快速摁下施工“快进键”。
项目部严格把关质量的同时，抓实每一个安全管理细节。施工现场，安全防护网封闭严密，安全标识牌和宣传标语醒目，施工人员严格按规范佩戴防坠器、安全带。项目进场以来，通过邀请专家到现场指导培训、组织应急预案演练等多种形式先后组织多场安全教育培训。现场一旦发现违规行为，立即要求整改，确保不走过场，不留盲区，不留死角。项目部安全负责人每天都到工地排查安全隐患，大到高空作业安全防护，小到农民工宿舍卫生问题，项目排查细致入微，发现隐患及时整改，坚决保持安全生产良好局面。
生产技术管理是所有工作的基础，项目团队在技术管理上不断总结，挖掘了一套行之有效的技术管理方案，并熟练运用到施工中来。在旋流井脱水池施工时，板坯连铸脱水池原图纸位置在旋流井正上方，与旋流池±0m梁板整体配筋、同步施工，吊模多，施工难度大，经与设计沟通，施工人员将脱水池位置由旋流井上方移动旁边位置，既安全可靠，又加快了施工进度，还节约了成本。
面对转型升级高质量发展起步阶段出现的前所未有的挑战和压力，分公司上下精诚团结、迎难而上，坚持“安全第一、质量至上”理念，用行动诠释初心，以实干践行使命，一步一个脚印高标准、高质量、高效率按照项目预定目标稳步推进，用智慧、责任、拼搏与奉献克服工程投资大、工期时间紧、施工难度高、设计图纸滞后、雨季长、排水难、交叉作业多、疫情防控难等重重磨难，圆满实现建成投产目标，将天工人“拼搏进取、争创一流、打造品牌”的奋战精神牢牢镌刻在祖国湛蓝的北部湾畔。我们聚在一起的时候就像是一团火，发光发热;散向四方的时候就像是满天星，照亮了整个天空。在集团公司开启全面建成中冶集团王牌军新征程之路上，我们将继续秉持“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，豪情壮志奋斗不休，共同为企业发展续写新的精彩篇章!
冯永锁
