求木之长者，必固其根本。想要树木生长，一定要稳固它的根基。企业要快速发展，没有实实在在的基础管理，企业的一切发展都无从谈起。2021年面对新征程、新使命，中国二冶路桥公司切实提高政治站位，落实公司“精、深、实、牢”管理精髓要求，以加快落实公司改革各项举措为切入点，聚焦运营短板和管理弱项，理顺流程、完善制度、提高效率，集中精力向精细化管理要效益，推进分公司行稳致远。
规范系统职能，严格考核管理
今年是分公司可持续发展非常关键的一年，抓好基础管理需要分公司每个系统、每个岗位的精准较量和付诸精益求精的行动。机关人员是各项工作的推动者，更是抓落实的先行者，坚持以身作则，树立标杆作用，才能一抓到底、抓出成效。
为强化机关管控职能，突出系统发挥作用。中国二冶路桥公司根据经营管理实际和高效运转原则，按照公司核定人员编制工作要求，整合优化了部分科室职能，坚持编制严控，精减了原编人数;理清管理职责和流程，持续地开展了“转变作风、强化管理、狠抓落实”服务型机关建设，建立了管理人员档案信息库，采取分级建档、逐级考核、系统排名、优胜劣汰等方式，严格机关工作考核管理，并通过定期召开系统部务会、总经理办公会等，严格落实每月工作完成情况，有效促进了机关整体工作效率整体提升。
强化制度执行，确保制度落地
公司决策层结合企业实际推出的改革新举措，是推动中国二冶实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续开出的“新药方”，拥抱改革创效，落实改革制度，始终把稳分公司发展方向盘，是分公司行稳致远的根本遵循。
为确保各项制度落实落地，中国二冶路桥公司组织召开了薪酬管理办法、项目经营管理工作流程、技术质量报表填写、物资现场管理等系统专题培训会，对公司相关文件进行了集中解读与讨论，对新制度、新管理思路集中进行了学习宣贯，确保项目部管理流程、模板、表单规范使用;同时，公司领导以深入项目现场调研指导工作契机，对强化公司各项制度执行作出重要指示，使项目职工对公司最新的管理制度有了更加清晰明确的认知;日常管理中，分公司严格职工考勤纪律，规范职工请休假流程、履职待遇、业务支出、公务用车等各项制度管理，不断推动公司各项管理制度规定落实落地。
加强项目管控，筑牢发展根基
工程项目建设直接关系到中国二冶的生存发展，是公司蓬勃发展的根基和广大员工的福祉所在。今天的“项目”就是明天的“市场”。
2021年，中国二冶路桥公司面对分布于浙江、安徽、云南、贵州、甘肃等分布广、工期紧、管理难度及履约压力大等在建项目艰巨挑战，在认真督促项目做好《岗位职责汇编》《施工现场标准化管理考核制度汇编》《项目部基础管理工作细则》等资料编制的基础上，加强项目部工程组织、经济、资金、技术等策划管理，使项目部明确质量工期安全、创优创奖、技术成果、收益、风险管控等各项基础管理重点目标，做到项目管理重心前移。过程中，以推进“人、财、物”三大要素项目管控主平台建设为抓手，定期组织召开项目履约专题会，加强项目检查指导。做好项目建设过程中的质量控制、进度控制、安全生产控制、文明施工控制等。按照新项目联合管理规定和项目履约考核管理实施细则，坚持月初下计划、过程中考核、纠偏调整，在月末进行考核和总结，充分利用项目月度、季度及全年考评措施，加强项目经营指标落实考核，进一步调动了项目管理人员的积极性。进入四季度以来，分公司联合机关系统部室全面开展项目履约监管综合大检查，对项目公务用车、印章使用、公文处理、分包招标、税务台账、实名制录入等基础管理工作进行了全方位检查，针对检查存在的问题和不足，及时进行了规范消缺，不断提升项目基础管理水平，推动项目高效优质运行。
聚焦精细管理，提升管理效能
经营效益是企业综合能力的反映，是企业提升经营质量的关键考核指标。提升认识，深挖内潜，打一场确保完成经营指标的攻坚战，坚定不移地完成公司下达的营业收入指标，是分公司经营管理工作的重中之重。
年初，根据公司下达的任务目标，结合各项目经营体量特点，公司及时完成了各项目指标下达，与各单位签订了责任状，为确保项目预期收益，按照公司资金管理办法和相关制度要求，分公司围绕税务策划、资金成本、共享建设等其他工作任务，仔细做好票务票据查证入账，积极与公司相关部门沟通对接，对可能出现的税务风险及时进行了解决处理，对新开工项目进行了税务策划和预警分析;对项目预算费用实行严格控制，深入项目开展项目成本分析会。按照新项目联合管理有关规定，加强分包合同签订和结算审核办理，强化项目风险抵押金缴纳，加快推进在建项目责任状全覆盖签订。多方举措推动已完未结项目销项和结算办理，加快推进项目对内结算和成本封口工作。围绕招标采购、合同签订备案、固定资产及机械租赁等各项管理工作，建立健全了物资采购合同台账，加大各类计划和合同审查力度，强化现场物资材料验收、发放、储存等基础环节管理。
做实党建工作 建强一线堡垒
“强国企必先强党建，党建强则国企强”，“公司的发展壮大，离不开公司党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、促落实的作用。”
公司党委始终把加强党支部标准化、规范化建设，作为强化党建基础、提升党建水平的切入点，以党史学习教育为契机，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等组织生活制度，不断加强基层组织建设。确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏。截至目前，组织召开党委会18次，组织党委理论学习中心组集中学习13次;2021年结合党建和经营实际工作需要，共设立了11个基层党支部，深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”主题行动，扎实开展“四个一批”创建活动，持续加强“四个一批”动态考核;按照党员发展程序，按期转正4名预备党员、17名符合条件人员列为入党积极分子、2名入党积极分子列为发展对象，并为2名预备党员办理了相关手续。为16名党员办理转出手续，为2名党员办理转入手续;为企业改革发展提供坚实有力的政治、思想和组织保障。
立足当下，固本增效，高瞻未来，求实发展，回首过往，中国二冶历经风雨淬炼，一路披荆斩棘，取得了今天有目共睹的明显成绩。公司稳健向前发展的背后与坚不可摧的基础管理密不可分。聚焦未来，中国二冶路桥公司将继续紧跟公司改革发展步伐，持续夯实基础管理，不断提高管理效率，增强管理效果，为中国二冶迈向高质量发展新征程保驾护航。(王引弟)
