十四五”期间，土木工程公司将积极深入贯彻新发展理念，坚守基础设施业务这一“基本盘”，由“基础设施+房建”双轮驱动向基础设施、房建、新基建三大业务板块协同发展转变。
完善区域布局。紧跟国家重大区域发展战略和工程局“4+4”区域布局，完善立体化市场经营网络，推动市场营销从“机会导向式”发展向有规划、有重点的“前瞻布局式”发展，推动营销布局由“2+2+N”向“2+4+N”转变，持续深化落实“属地化”营销方略，坚持深耕核心市场，确保核心市场合同额合计占比不低于50%。
打造优势产品。聚焦民生保障、城市更新与升级、互联互通、生态环保等领域，成为核心市场内基础设施和高端房建的优势企业。在房建领域形成商业综合和学校两个拳头产品;在基础设施业务领域，形成公路、市政两个优势产品线;快速切入“新基建”市场，在5G和大数据中心两个细分市场中取得领先优势地位，同时实现城市轨道交通业务突破。
改善客户结构。深化“公投化”营销方略，推行政府项目、国资背景项目优先，全力拼抢公投项目，确保“十四五”期间，公投项目合同额大幅提升。深化“战略化”营销方略，优化关键资源配置，提高战略客户开发有效性和整体贡献度，不断提高战略客户合同额占比。
