十月论坛的钟声还在耳畔回响，壬寅虎年的脚步已呼啸而来。集团公司在高质量发展快车道加速行进的同时，有力带动各子企业及下属各项目高举务实旗帜，梳理短板漏洞，增强学习意识，提升管理技能。中国二十冶梅观高速项目积极相应集团公司“强基固本、提质增效”发展要求的号召，在春节后开展了项目全员年度总结汇报活动。为上一年的短板瞄准点，为新一年的目标竖好旗。
梅观高速项目从建立伊始，就立下打造学习型团队的初衷，今年已是第二年举办总结汇报活动。在去年的基础上，今年项目员工的总结汇报突出了“案例说事”、“注重沟通”、“学习目标”等新的汇报共性，见证了一年以来各年龄、各级别、各岗位不同员工的心路历程与成长轨迹，促发了相互学习、向外学习、共同成长的新局面。
军令状
蔡志坚，经营部预算员。他在过去的一年当中感觉到最困难的事情是在去年十一月时的中标合同错漏项的梳理工作。这是一个被业主质疑半年都不可能完成的工作量，压力虽大，但经营部给自己直接立了一个军令状：三个月之内完成全部错漏项梳理工作！当小蔡在那段时间加班加点周末无休变成常态乃至焦头烂额之际，部门又交办给他另一个重要工作——项目第一起关于管廊主体结构的竣工结算，此项工作对后续此类的结算参考及标化意义极大。在此之前，蔡志坚并没做过此类结算，被任务节点和压力推动着往前，每天被效率低下煎熬着，虽然时间已经利用到了极致，但当时他的内心却是“我想逃，但是逃不掉”。这样下去不但工作完不成，人的心态就已经崩塌了。
辗转反侧的小蔡重振旗鼓，打起精神来，从头梳理工作流，把握不准的请示领导，不懂不清楚的，查资料看图纸，现场核验，请教技术部、工程部的同事，亦步亦趋，事情在一点一点减少，踏实感却在一点一点增多。直到做汇报时，他才惊讶竟然不但和同事一起完成了立下的“军令状”，更是一个接一个的完成了最初让他无比畏难的工作。
社恐症
雷黎，安环部安全员。过完虎年，他的工龄就满26年了，这比项目部不少年轻人的岁数还要大。他是个内向的人，平时话就不多，熟人间也许聊得多些，可遇到了生人，就惜字如金了，俗称“社恐症”。之前老雷跟分包人员沟通很少，碰到违规就直接指出来，要求整改，但效果很一般。于是老雷每天有事没事就和他们多聊天，聊工作也聊其它。碰上人家手头有急活时也主动去搭把手，分包人员有事相求，能帮忙也都去帮一把，从只谈安全隐患到主动沟通，老雷迈出了关键的一步，这是迈向良性循环的一大步。
看见汇报会上年轻人纷纷说出自己的学习计划，老雷也当仁不让，决定多抽出些时间去看书复习，准备今年考注册安全工程师。跑现场这么多年，他愈发认识到理论知识越全面，在现场的工作才能越好开展。
不后退
钟家成，工程部副部长，在去年刚刚接手部门的管理工作。从一开始，巨大的紧迫感以及责任感就压在他肩上，他不但要迅速适应身份变换，放远眼光看待问题，更要团结一帮初出茅庐的小年轻打开解题思路，去完成一个又一个工程节点。在去年11月份的“大干60天”活动里，西四段顶管始发井发掘第三层时，由于下层地质为沙土层，漏水漏沙严重，不等挖完基坑打底板，就会被沙子填满。他果断请示项目部，迅速变换思路，由原先的先做垫层及底板，变成自上而下，先做内衬墙，有漏水漏沙点及时封堵。就这样他带领着另一名施工员续磊，两人24小时轮流值守近一个月，终于将这个节点拿下。
为了能吃透工期节点，钟家成把项目平面图刻在了脑子里，全长五公里多的工地他不知走了多少遍。为了施工进度不被拖延，他积极对接水务、环保等部门，流畅应答各种质问及配合检查。一年下来，钟家成的变化是巨大的，因为一个个节点不容许他后退，但他更想的是，和工程部的兄弟们共同成长，一起前进。
梅观高速项目全员51人，平均年龄34岁，既有年轻人负责朝气蓬勃，也有中年人搞定经验丰富。项目着力为青年人提供各种实践机会，依托深圳公司打造一个人才培养平台。在过去的一年里，一大批青年员工迅速成长，之前许多要领导亲身上阵事情逐步被青年员工顶上，当重要观摩接待时负责各项讲解的是青年人；专题会议做汇报的是青年人；攻克技术难题的还是青年人。学习加实践逐渐成为项目人员必备的课题和指导思想。
在个人总结汇报会中，大家纷纷讲出自己的学习计划，从“学桥、学路、学顶涵”到研究大数据分析报表，再从“考一建、考注安”到针对不同构件学习不同建模软件。每个人都在自己新的一年里找到一个目标：进步。不仅仅是个人学习，项目在今年陆续增添了项目小课堂，如施工工序学习专题课，每周数字管控平台学习课，全国优秀项目技术质量提升学习课，劳务分包专项学习等等。通过个人及集体的努力，学习成果也逐步应用到施工中来，如BIM团队将在今年全面应用倾斜摄影+BIM模型的场地布置，并充分结合现场实际情况进行动态模拟，通过模型的可视化特性能够提前发现后续施工可能会遇到的问题，并提前解决。
梅观高速项目团队大力推崇学习、思考、执行，三位一体的管理理念，目的是要带动员工快速成长，形成有自我追求的学习氛围，且鼓励每一个人打破传统学科束缚，主动拓宽自己的知识边界，完成“一专多能”的自我提升。只有全员的进步才能促使项目打好管理基础，扎实提高制度执行力，有力推动施工进度，进而在项目周期结束时达到盈利目标。
通过项目全员的共同努力，梅观高速项目在去年收获了喜人的成果：项目荣获集团公司优秀项目部、先进党支部称号；荣获了广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地称号；在中施企协全国绿色建造施工初评中获得了最 高级别“三星”评价；全年共提交专利6项，其中发明专利3项，涉及管廊施工、桥梁施工、顶管施工、BIM应用等多个领域。
未来，个人总结活动将作为一项项目文化持续进行下去，各种学习活动以及文体娱乐活动也将同步开展。梅观高速项目会把员工培养与项目综合管理能力提升紧密结合，给青年人舞台与机会，努力形成员工与项目共成长，项目与公司共进退的责任感与使命感，为实现集团公司高质量发展而不懈奋斗。（作者 陈铭松）
