建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、高素质的人才队伍,对于企业实现发展战略,助推高质量发展目标,具有重大意义。中国二十二冶西北公司现有员工总数257人,平均年龄31岁,持有一建一造证书24人,中高级以上职称51人。人才结构不合理,人员总量多,但是高层次经营管理人才、高素质业务骨干紧缺;中层干部敢于担当、碰硬、创新、突破精神不足,“头雁”效应发挥不充分;专业系统人员整体能力偏弱,缺乏实战能力,系统管理能力薄弱;优秀年轻人才成长较慢,人才梯队建设重任迫在眉睫。
毫不动摇推进“四位一体”责任体系全面落实。进一步修订和完善绩效考核机制、薪酬分配机制、干部评价机制,让考核、薪酬、干部使用、问责追责,末尾淘汰更加科学有效,打造公平、公正、公开的用人环境。要再提高、再加强、再深化,激活组织活力,打造争先文化的必要手段,也是二十二冶实现再跨越、再翻番的必经之路,“四位一体”责任体系将作为一种文化在二十二冶固化下来,所以大家要充分适应,并正确看待末尾淘汰和问责追责。
进一步优化人力资源结构。继续拓宽人才引进渠道,坚持内部培养和外部引进相结合,提高校招和社招质量,今年必须与西安建筑科技大学和长安大学建立校企合作,广泛开展人才引进、科研立项、教育培训等活动,逐年提升应届毕业生质量。启动关键岗位“备胎”计划,从近几年毕业的大学生中选拔一批关键时刻顶得住、勇担当、能干事、会干事、干成事的干部选树起来,提升职位、提高待遇,营造奋勇担当、激情争先的干事创业环境。对长期在机关工作的人员,有计划、有目的安排到基层项目工作,同时从基层选调优秀人员到机关工作,推进党务干部和经营管理人 员的双向交流,探索青年骨干跨部门、跨系统交流,坚持多岗位培养锻炼人才。
加强培训,快速提高人才素质。去年系统性开展了广联达算量培训和BIM技术全员培训,要选取好苗子,继续联合外部培训机构开展系统性的进阶培训,让他们从“星火计划”进入“成长计划”,对优秀的商务人员、技术人员、工程管理人员要启动“铁军训练营”,打通最后一公里,结合关键岗位“备胎”计划,助推他们进入更高序列的管理岗位。具备条件的系统,要选拔优秀青年骨干到集团总部去系统性的学习一段时间,集团的平台更高,体系更健全,有助于员工更好的成长。对标培训,要通过到优秀项目和先进企业对标,让员工打开视野,解放思想,受到启发。“师带徒”培训,师傅要注重对年轻员工的实战能力培训,要增强他们破解难题的能力和驾驭复杂局面的能力。五是今年各系统都要发布“口袋书”、“工具箱”、“收藏夹”以及标准图集表格等简单易学,便于操作的培训工具,今年各系统要减少枯燥乏味的理论知识培训,要探索寓教于乐的学习方式,增强员工学习的主动性,提高培训效果。
加强项目工资总额控制。牢固树立“工资总额是赚出来的,收入增长是干出来的”的管理理念,项目工资总额要与项目收入利润挂钩,员工平均收入要与公司整体指标完成情况挂钩。同时工资总额要向产值利润高的项目倾斜,向人均产值高的项目倾斜,要按照制度给具备条件的项目发放兑现。(杨延波)
