随着电网建设全面进入作业高峰期，隐患排查治理、电网重点改造项目工程正在加快推进。为进一步强化春检现场作业风险防控，结合现场安全管控实际，国网吴忠供电公司自主提炼“作业七步法”，落实“四个管住”要求，强化现场安全管理秩序，为全年安全生产工作开好头、起好步。
吴忠供电公司抢抓仲春作业黄金期，对作业组织管理超前谋划、超前管控，前移事故防范关口，抓实现场“四个管住”。提前编制“四措一案一表”定局风险防控，抓细作业全流程差异化管控，落实现场重大风险源辨识，实现风险的超前预防。执行“人员双准”身份合规在网，针对现场施工人员一律开展同质化管理，严格安全准入管控。根据吴忠供电公司2022年安全准入规范，作业前务必集中开展“二次准入核查”制度，保证作业人员登记在网无遗漏、资质精良有保障。
今年以来，吴忠供电公司将针对春检项目多、现场多、施工作业分散高等特点，聚焦安全风险管控核心在各个春检现场开展“三讲一落实”，定人定责落实“四清楚”，确保“宣票三讲”作业刚性有谱。发挥工作负责人“谁主管谁负责”的责任意识，严格核实大修技改关键工艺、特殊设备结构、特种车辆操作等关键环节与安全措施的衔接，确保“工作措施”布防针对有效。
随着数字化运检技术的应用，普及移动终端线上业务办理，现场关联“平安宁电”上传纸质资料与图像，实现作业监督全程可视化，设立一线安全监控室，强化“远程+现场”督查模式，把监督工作延伸到电网的“神经末梢”，实现“业务移动”数字在线共享。
为夯实安全基础，组织开展作业人员针对工作内容的违章学习，“安全教育”警钟长鸣不松。以“安全小课堂”“党员安全示范岗”“车载广播”等形式开展与作业有关的反事故案例、标准、制度、违章通报等内容的学习，自觉贯彻“我要安全”于作业现场始终。进一步发挥到岗到位专职人员的安全防线堡垒作用和专业技术管理支撑作用，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的动态安全管理，核实复检”开工有序无误。
下一阶段，吴忠供电公司将进一步落实“四个管住”要求，在现场安全管控“七步法”基础上，统一指导规划作业节奏，对风险预控、安全把控、质量管控始终保持零容忍的态度，制定更加科学、规范、高效的安全管理措施，加强现场作业安全风险管控，确保现场作业安全可控、能控、在控。（刘茜 王亚芳）
